グローバル企業(S&P500)の日本拠点で長年経営に携わってます。キャリア形成・転職・外資での働き方など、適当に発信。良かったらフォロー下さい

Joined July 2025
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外資にずっと働いてると思うのは日本のプレゼンスの低下。15年以上前は、売上が世界でも大きい日本は、本社に直接レポートだった。それが10-15年前くらいからアジアHQ(大体シンガポール)にレポートになり始める。特にここ5年は、事業や製品にもよるが、アジアの中でも中国、インド、豪州に売上抜かれ始めている。日本の声がすごく弱くなっていると感じるね。例えば、昔は本社が製品開発時に日本市場の意見とかも割と事前に聞いてくれて、製品開発に反映してくれてた。今はフル無視だよ。完成した後に「はい、これ売ってください」みたいな。後、日本人のビジネスパーソンが他のアジアの人間と比べて英語できないからコミュニケーションでも不利になってる。他のアジアの国のビジネスパーソンはいかに自分の国が魅力的かのプレゼン上手いんだよね。私は大和魂で頑張ります💪🏻
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イラン頑張れ!🇮🇷
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朝からXのタイムラインの1/3が中村敬斗選手になっております
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明日起きれますように....。皆さん、おやすみなさい💤
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早起きに慣れていない人が明日5時に起きれずに、普通に7時くらいに起きる人が大量発生しそうな予感、、、、。
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最近、ある外資系の社長ポジションについてエージェントから話があった。今の社長がリタイアするらしく候補者を外部から探しているそうで、その社長がどうしても私と話がしたいと言っているとのことだった。報酬も特に上限は設けておらず、社長とまずは話をしてもらえないかと何度も強くお願いされた。ただ、自分がやりたいことと少し違ったので、お断りした。キャリアも終盤になってくると、正直、お金というよりは、自分がやりたいことを大切にしたくなってくるんだよね。
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Coco ~ 外資系社長のつぶやき retweeted
そんな人間が上場企業の社外取候補になってます!黒歴史のことは隠しながら @hkunimitsu
18 Mar 2024
Replying to @akikankeri
gumi(主幹事:野村)の功績 【上場前】 ・創業者の時価総額8兆円は見えた発言 【上場後3ヶ月程度の出来事】 ・上場3ヶ月未満で下方(赤転) ・借入開示を遅れて出す ・韓国子会社で横領発覚 ・希望退職者募集 ・JPXが新規公開について注意喚起する事態
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Coco ~ 外資系社長のつぶやき retweeted
LVMH-backed private equity firm L Catterton is in exclusive talks to buy a stake in extreme fitness brand Hyrox, according to Sky News. bloomberg.com/news/articles/…
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今更ながら明日に有給休暇を取得しようか真剣に悩んでいる。。。仕事のことを考えずにサッカー見たいんだ
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僕は英語の先生でもなんでもないんだけど、純ドメの日本人が海外トップビジネススクールに合格するための英語の勉強や(TOEFL 110点)、長い外資系でのキャリアで英語を使ってきた経験で言うと、英語上達の秘訣は「短い時間でもいいので毎日英語に触れること」ですね。5分でもいいので、必ず英語をやるんです。英単語でも、リスニングでも、スピーキングでも何でもOK。平日に全く英語をやらずに、週末に1時間纏めてやるのと、平日5分だけでもいいので、毎日やるのとでは後者の方が圧倒的にいいと思っている。週末などにまとめてやろうとすると、「面倒くさいな」とか、どうしても心理的なハードルが高くなる。週末に急な用事が入ることもあるかもしれない。自分に言い訳をして、結局やらないパターンが多い。英語学習に限らず、何かを上達しようと思えば「継続」は成功のKey success factorです。そういう意味でも、平日5分は誰でも気軽にできるはずで、何よりも”継続”しやすいので、とてもオススメですよ。
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ブラジル vs モロッコ観てるけど、モロッコ強いね!
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もう外資にとってアジアの中で日本市場は昔ほど魅力ではなくなっているのよね...。 x.com/zuomu21043/status/1961…

NVIDIAのCEO、日本を素通り 歴訪の韓台に劣るパートナーの魅力 nikkei.com/article/DGXZQOGN0…
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Coco ~ 外資系社長のつぶやき retweeted
ワシが就活生の時はの…自己紹介用の手書きの紙芝居を作ったり、面接で一発芸をかましたりする学生も珍しくなかったんじゃ。 今の就活生から見ればアホらしいだろうが、当時はまだIT化が不十分だったことに加え、リーマンショックで採用数も削減傾向でな、みな差別化に必死だったんじゃ… 手書き履歴書がまだ主流でな、書き損じの応募書類は注意散漫で怠惰な性格に感じられるとか、修正液も使わない方が良い(一から書き直すべき)とか、そんなことが言われてた時代だったんじゃ…   上記の就活が非効率的かつ無意味でバカバカしいことに皆気づき、DXの流れもあって採用のオンライン化が進んだが、その帰結がAI採用による学歴・経験格差やデータ偏重化なのは皮肉なものじゃの…
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ロナウド、カッコええわ〜
自分の失敗や恐れを消せるのは自分だけ、 それを知ってるロナウド。 そして何より信じてその機会を与えてあげられる優しさ。 【仲間を信じる】ロナウドのリーダーシップ
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募金なんかちゃんと調べたら使途不明金だらけでしょ
【発覚】赤い羽根募金1億円が使途不明 事務局長着服か、北海道 news.livedoor.com/article/de… 社会福祉法人北海道共同募金会が赤い羽根共同募金などで集めた寄付金のうち、少なくとも1億円が使途不明となっている。会計責任者の男性事務局長が着服していた疑いがあり、刑事告訴を検討するとしている。
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少し早いけど7月分のNHKラジオビジネス英語のテキストを購入。毎日お勉強でございます
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さすがアメリカ、スタジアムの規模がえげつない....
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外資コンサルに働いている方が、事業会社でどうキャリアアップしていくかですが、パートナーの方が外資の社長になることはほぼないですね(個人的には見たことがない)。外資立ち上げの社長ポジションであっても、そういうポジションは、営業経験がある営業部長みたいな人が求められるので、スキルと経験がマッチしません。コンサルから事業会社でキャリアアップするケースで多いのは、シニコンくらいのポジションの方が、外資のマーケティング責任者や経営企画のリーダーのポジションで転職して、そこで実績を出し、事業部門の部門長になり、その後、役員、社長に登りつめるパターンですかね。もちろん、いろんなケースはありますが、私がよく見るケースはそんな感じですね。
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転職すればするほど、当然、新たな職場でいろんな社員と繋がることができます。特に優秀なビジネスパーソンと繋がる事は計り知れない大きなメリットがあります。例えば、転職後に何か問題に直面した時に、前職や前々職の知見があるビジネスパーソンに相談できたりします。これは一生ものの財産ですし、もし起業しようと思った時に、それぞれの分野に精通した人を迎え入れたりすることもできるかもしれません。
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開発期間を短縮しようが、コスト削減しようが、結局は顧客が望むものを出せるかどうか。そういう意味で、この数年開発部門のリストラをどんどん進めてきた日産が再生できるかはかなり懐疑的....
日産が開発期間2年に半減、次期スカイラインから 社長「中国に学ぶ」 nikkei.com/article/DGXZQOUC0…
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DAZNは試合を見ようとしたら最初にCM流す運用にした頃から完全におかしくなってるね。とにかく、顧客体験とか無視して、少しでも金をむしり取る感じが滲み出てるわ
DAZNに批判殺到 W杯「月980円」、実は年2万6340円……「騙された」「ダークパターン」 itmedia.co.jp/news/articles/…
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