Delivering unmatched operations since two minutes ago.

Joined August 2012
15,314 Photos and videos
ขอดูจู๋ได้ไม๊
1
40
ก็ได้ปริมาณเท่าเดิมอะค่ะแค่ไม่มีข้าว
ถ้าคุณเป็นร้านค้า เจอแบบนี้จะขายหรือจะยกเลิกออเดอร์?? ทำไมเดี๋ยวนี้มีคนแบบนี้เยอะจัง ก่อนนี้ก็มีพวกลักไก่ ใส่หมายเหตุขอเพิ่มนั่นนี่ แต่ไม่จ่ายตังค์ หัวจะปวด
2
1,375
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
จำกรณีดาราสาวไต้หวัน อัน ยู๋ ชิง ที่อ้างว่า ถูกตำรวจไทยตั้งด่านรีดไถเงินเมื่อต้นปี 2566 แต่ต่อมาเพจเฟซบุ๊ก $ดาวแปดแฉก “แฉข้อมูลเชิงลึกและภาพวงจรปิด” เพื่อแก้ตัวให้ตำรวจ และตั้งข้อสงสัยกับข้ออ้างของดาราสาว จนคดีพลิก ทัวร์มาลงดาราสาวแทน หาว่าเธอขี้โกหกตอแหลได้มั้ย? เดือนมกราคม 2566 ดาราสาวชาวไต้หวันโพสต์อ้างว่าถูกตำรวจ สน.ห้วยขวาง เรียกตรวจค้นและรีดไถเงิน 27,000 บาท แลกกับการปล่อยตัวเพราะพกบุหรี่ไฟฟ้า ในตอนแรกมีการตั้งข้อสงสัยและขุดคุ้ยข้อมูล เพจดาวแปดแฉกอ้างว่า ข้อมูลบางอย่างของดาราสาวขัดแย้งกับกล้องวงจรปิด แต่ต่อมาตำรวจชุดตั้งด่านก็ต้องยอมรับสารภาพว่ากระทำความผิดจริง นี่คือบทบาทของ “ไอโอ” สมัยใหม่ พวกนี้ทำตัวเนียน ๆ ว่าเป็นกลาง แต่เข้าถึงหลักฐานทางคดีได้ก่อนนักข่าว และเอามานำเสนอเพื่อเบี่ยงประเด็น หรือแก้ตัวให้ตำรวจหรือทหารมาได้ตลอด รวมทั้งกรณี #วินห้วยขวาง ซึ่งจงใจตัดมาเฉพาะตอนที่วินเริ่มถีบตชด. เพื่ออ้างความชอบธรรมในการ “ป้องกันตนเอง” (ด้วยการยิงรัว 20 นัด!) แต่ไม่รายงานเหตุการณ์ที่เป็นสาเหตุก่อนหน้านั้นเลย เพียงเพราะต้องการ defend ตำรวจด้วยกันเอง ไอโอของรัฐอย่างเว็บ Pulony ซึ่งทุกวันนี้ยังเข้าได้ (pulony.blogspot.com/) แม้ศาลพิพากษาแล้วว่าเป็นไอโอ และสั่งให้จ่ายค่าเสียหายแล้ว ในขณะที่ Pulony เป็นไอโอ เวอร์ชัน 1.0 แต่เว็บอย่าง ดาวแปดแฉก มังกรซ่อนตัว ฯลฯ น่าจะเป็นเวอร์ชั่น 2.0 ที่อาจไม่ได้รับการสนับสนุนทุน หรือบุคคลากรจากทางการโดยตรง แต่สามารถเข้าถึงข้อมูลภายใน คลิปวงจรปิด คลิปจากสมรภูมิในแนวหน้า และพร้อมที่จะเอาคอนเทนต์เหล่านี้มาใช้ เพื่อสร้างความชอบธรรมให้กับปฏิบัติการและนโยบายของรัฐเสมอ เราควรติดตามข้อมูลจากเพจเหล่านี้ด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง ด้วยความเคารพ
124
103
10,136
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
Social media will be banned for all children under 16, UK PM Keir Starmer announces Follow live: bbc.in/4e8dZQK
747
581
1,694
607,510
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
รพติดหนี้ 30บาทรักษาทุกโรคไม่ได้ตังส่วนต่าง ยาแพงจ่ายไม่ได้ ขาดทุน รพในเครือที่ส่งตัวก็ไม่จ่ายหนี้เพราะติดหนี้เหมือนกัน บึ้มมาก👉🏻👈🏻
ล่มสลายในไม่ช้า แต่ได้ข่าวแว่วๆว่ามีเรื่องลึกลับภายใน รพ. เยอะเลย มีเพจหมอโพสอยู่ได้ไม่นาน ก็โพสปลิว แคปไม่ทันอเมริกา ใครมีรบกวนหลังไมค์
51
25
6,993
A1C 4.3 รอดตัวไปอีกปี ขอให้ต่ำ 5 นาน ๆ นะลูก
2
4
1,298
AST 18 ALT 21 กูว่าเครื่องมึงไม่ได้ calibrate ละ
658
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
BREAKING: Iran says the US has agreed to pay $300 billion in reconstruction funds directly to Iran as part of the deal Pakistan announced, alongside the release of $24 billion in frozen funds with $12 billion released before negotiations even start, per Mehr News. This directly contradicts Trump's & Vance's claim that no funds will be transferred to Iran at all. If Trump denies this is true, there never was a deal. If Trump confirms, the US has fully capitulated to Iran's demands.
1,659
8,684
39,264
10,531,177
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
รีวิวคอร์สเรียนทำอาหารอาหารฟรี เขตวังทองหลาง ราม39 ...ที่ครูแกอายุ69 สูตรแกเยอะ เหงามากกก เหงาจนลากฉันมาทำบ๊ะจ่างกินแล้ว ....มาเรียนเถอะ ก่อนแกจะเหงา ทำขนมไหว้พระจันทร์กิรเอง อาจารย์อยากสอนจริงๆ คนเรียนน้อยกลัวโดนยุบคลาส ปล. อาจารย์สอนวานรแบบน้องฉันจีบซาลาเปาได้ว่ะ!!
17
1,601
1,452
157,511
ความดัน 133/86 เครียดแหละช่วงนี้ หมอบอกว่าปกติ แต่จริงๆ ถ้ายึดไกด์ไลน์ปัจจุบัน เป็น elevated BP / hypertension 1 แล้วนะเนี่ย
2
8
14
4,582
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
Jun 13
went through my transaction history and everything adds up, nobody stole from me
128
17,629
138,334
1,276,685
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
ดี ควรทำ แต่คิดว่ามันจะไม่ง่ายเลย มันซับซ้อนมาก แต่ถ้ามี น่าจะช่วยงานเจ้าหน้าที่ได้เยอะ
ศุภณัฐ แนะกทม.ทำ BKK Asset Management Map แก้ปัญหาโยนความรับผิดชอบ ยกบทเรียนฟุตปาธมีนบุรีพัง . #มติชนออนไลน์
10
5
1,118
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
เราว่าชีวิตการทำงานของหลายคนก็อาจเคยผ่านสถานการณ์แบบนี้ คือรู้สึกทำงานหนักมาก เหนื่อยมาก แต่ไม่โต ไม่มีคนเห็นคุณค่า . แต่จริงๆพอถามตัวเราเองกลับว่า ที่ว่าเราทำงานหนัก แล้วผลงานมันคืออะไร มันวัดผลเป็นเบเนฟิตได้ยังไงบ้าง มันเห็นการพัฒนาปรับปรุงอะไรยังไงบ้างเมื่อเทียบกับปีผ่านมา งานเรามันสร้างอิมแพ็คอะไร เราเองก็ยังตอบไม่ได้ . เพราะงานหนักที่เราว่า บางทีมันคือแค่การทำงานรูทีนหนักเฉยๆ เทียบผลงานกับปีที่แล้วก็เหมือนเดิม คือแค่ทำงานรูทีนเสร็จตามหน้าที่ ความชั่วไม่มีความดีไม่ปรากฎ
ผมว่า Logic แบบนี้ make sense ตรงๆ นั้นแหละ คือถ้าอยากได้เงินเพิ่ม อยากเติบโต ก็ต้องทำงานที่มีผลงาน วัดผลได้ เช่น ยอดขายโตขึ้น มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ลดต้นทุน ฯลฯ แต่หลายคนชอบคิดว่า ฉันทำงานหนักมาก แต่มันวัดผลไม่ได้ เอ๋า แล้วยังไง สำคัญสุดในการทำงาน คือการ วัดผลงานให้เป็นครับ
2
675
419
44,780
หลังจากที่เล็งอยู่นาน เข้าเลยละกัน อยากรู้ว่าบ้านญี่ปุ่นจะมีความว้าวอะไรหรือไม่
1
10
1,655
ขวดน่ารักมาก minimalist ส่วนเนื้อผลิตภัณฑ์ตอนกดออกมาจะเป็นน้ำนมเหลวๆ แบบนี้ จริงๆ PC บอกให้กด 3 ปั๊มใส่สำลีแล้วเช็ดหน้า แต่ชั้นว่าเปลือง กดปั๊มเดียวแล้วใช้มือทาก็ทั่วหน้าละ ฉ่ำๆ
1
1,309
สนนราคา 175 ml 2750 แต่ใช้ส่วนลดนั่นนี่เหลือ 2061 บาท หารปริมาณออกมาก็ถูกกว่า drugstore brand หลายตัวด้วยซ้ำ
661
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
🫪
6
32
347
3,881
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
โซเชียลชีวิตดีมากเทสดีด้วย แต่ชีวิตจริงไม่มีตังจะกินข้าว หนี้ยิบหนี้ย่อย ยืมตังซื้อแบรนด์ติดตังไม่คืน ชีวิตติดPaylater คือยังไง ลองเปลี่ยนมั้ย เอาที่มันพอดี
1
196
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
เมื่อวาน กลุ่มแม่บ้านเพิ่งไปเรียนทำสบู่แบบ CP มา คือน้ำมันกวนโซดาไฟใส่น้ำหอม บ่มไว้ เนี่แหละ แล้วอยากจะทำสบู่แก้คัน ไปเจอสบู่ซัลเฟอร์ เลยอยากจะเอามาใส่ ทำออกมาแล้วเหม็นมากใช้ไม่ได้เลย .... อืม ก็ใช่สิ โซดาไฟมันทำปฏิกิริยากับ ซัลเฟอร์ กลายเป็นซัลไฟท์ ไทโอซัลไฟท์ เหม็น ในท้องตลาดก็เลยใช้โซปชิบบดผสมแล้วอัดเป็นก้อน ซัลเฟอร์มันเลยไม่โดนด่างตรง หรือทำง่ายแบบแม่บ้านก็ต้องใช้สบู่หลอมเท MP หลอม แล้วกระจายผใกำมะถันด้วยsurfactant หรือPG ก่อนไม่ให้เป็นก้อน แล้วเทลงไป ระหว่างเทลงพิมพ์ต้องคนอยู่เรื่อยๆ อันนี้ทำง่าย แต่เอามาอาบตัว สบู่MP มันฟองไม่ซู่ซ่าคนไม่ค่อยชอบหน่ะสิ ก็ลองดูแล้วกัน
4
11
2,745
Roger Smith, Chief Operating Officer retweeted
จริง มีครั้งนึงที่บริษัทต้อง let go เลเวล junior ทั้งแผง (นานแล้ว ก่อน เไ) ไม่ใช่เรื่องเงิน เพราะหลังจากนั้นยอมจ่ายแพงกว่าเพื่อรับ senior เข้ามาเพิ่มอีกเยอะ เหตุผลเป็นเพราะธุรกิจ ณ ขณะนั้นต้องการความเร็วมาก ๆ ทั้ง engineer และ manager ไม่อยากให้เอาเวลามาสอนใคร สะเทือนใจกันไปพักนึงแต่สุดท้าย performance มันก็ดีขึ้นจริง อีกมุมนึง อยากให้คนที่โดน lay off ไม่ต้อง doubt ตัวเองมากด้วย เหตุผลมันอาจจะไม่ใช่เพราะเราไม่ดี มันมีหลายปัจจัยน่ะคับ บางที re org จริง ๆ แบบไม่ต้องการ role นั้น คุณเก่งแค่ไหนก็ต้องไปอยู่ดี
บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากหัวหน้าหลังจากมีการre orgในองค์กร คือ good for people กับ good for businessเป็นคนละเรื่องกัน คนที่ยังเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจเท่านั้นถึงจะได้อยู่ต่อ
364
210
37,339