莫大な富。

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やっぱ現場から経営陣にも上がるルートがある方がいいんだよな。 大企業で経営陣に入る人間は基本高学歴知的エリートだけど、社会の上澄みしか経験したことない人間しか経営陣にいなかったら現場サイドにある本当の課題なんて見えないんだよ。 現場で発生する問題を、非効率とか能力不足みたいな事で片付けるんだけど、実際は上流で設計されてる権限設定とか制度設計に問題があることも多い。そして経営側にその課題認識はなく、一生解決せずに放置される。 そして結局経営側はそれが楽。 イーロンみたいに現場のボトルネックまで降りて直接潰すのは1番経営側がきつい。でも本気でボトルネックを解決するためには最適なやり方なんだよ。
イーロン・マスクの組織論が、シンプルだけど刺さる。 「テスラに貴族も平民もいない。全員が同じテーブルで飯を食う」 ・自分も製造ラインで働き、工場で寝泊まりした ・現場からトップ経営陣に上り詰めた社員が大勢いる ・GMには役員専用エレベーターがある。テスラには無い ・株を知らなかった現場の社員を、何人も億万長者にした なぜここまで響くのか、補足で👇
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稀代の成功者みたいな人ってその人が元々すごい人だったから成功したと思われがちだけど違うと思ってて、例えば氷河期世代はIT経営者として成功した人多いですよね。 ライブドア、サイバーエージェント、ZOZO、mixi、GREE、メルカリ、さくらインターネット、CAMPFIREここら辺は氷河期世代が作った会社。 世代は違うけど、IT黎明期の波に乗った会社で言えば、楽天、ソフトバンク、DeNAかな。 YouTubeで成功したのはほぼゆとり世代。ヒカキン、はじめしゃちょー、フィッシャーズ、東海オンエア、ヒカル、朝倉未来、ナオキマン、とか。 何が言いたいかというと、完璧なタイミングで時代の波に乗った人が成功するものだと思ってるんですよね。 個人能力はその土台の上のプラスアルファの部分であって、成功の決定要因ではないんですよ。 例にあげたような成功者は、まだそれ自体が世間的には冷笑される対象の時代からポジションとってるわけですよ。バカにされてたわけですね。 つまり波が来る前から準備していた。 20代そこそこの時くらいが全身全霊で何かに取り組める人生のライフステージでもあるから、その時が最も重要で、だからどの世代かもまた重要なんですよ。 そしてITにしてもYouTubeにしてもレバレッジがかかるわけですよね。 ソフトウェアは完成すれば、1人に提供しても10万人に提供しても追加コストは大して増えない。 YouTubeも視聴者数に合わせて、自分の発信にレバレッジがかかる。 つまり上に書いた人たちは、レバレッジがかかる新たな産業に黎明期から参加していて、完璧なタイミングで時流に乗った人たちと僕は捉えてるわけですよ。 だから言いかえれば、レバレッジがかからないような事業で、社会の波にも乗れないようなビジネスであれば、どれだけ個人能力高くても大して成功しないと思いますよ。
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アメリカ人て実はローカルの事しか興味ないよな。 MLBはワールドシリーズを名乗るし、NFLもラグビーをローカライズしてるし、NBAもNHLも北米リーグが世界の頂点みたいなスポーツで、国内市場だけで成り立ってるものの方が好き。 スポーツの国際大会にアメリカ人が熱狂してるイメージない。 サッカー選手がコロコロ転がって痛がるのがダサいと感じてるのも事実だろうが、同じ土俵で戦って、ヨーロッパ、南米、アジアに負けるようなスポーツ真剣に楽しめないんだろう。
俺がアメリカに来た頃、サッカーはマラソンより人気なかった。今は少しマシだろうけどそれでもプッシーのスポーツって言ってる人は多い。ヨーロッパ人はプッシー。
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ジャングリアについて。 クールジャパン機構のような官民ファンドに、民間投資家まがいの大型リスク投資をさせるべきじゃない。そもそも出来ないことがもうわかったでしょ。 成功すればクールジャパンの手柄として大々的に宣伝する魂胆だっだろうけど、失敗すれば公的資金毀損しても誰も責任取らずにうやむやにするよ。 少なくとも、今のガバナンスのまま数十億〜数百億円規模の投資判断を任せる権限は、明確に制限すべきだと思う。
たぶん倒産するんだろうけど、解説動画作りたいから潰れる前に一度くらいは行っておきたい。貸した銀行団の担当者たちへの弔いとして。
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2004年から今までずっと気になってるんだけど、NITROのwatackで、MACKA-CHINの後に続けて煽りMCしてるのって誰なんだろう?あれメンバーじゃないよね?
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安定してて、それなりに給料も高い会社、いわゆるJTCだとこういう人多いんじゃないか。 大企業だと仕事が減点回避ゲームみたいな会社も多い。 無難に日々をやり過ごして、受動的に生きる生活。 まるで死ぬのを待ってるみたいだ。
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僕は小5の時に同級生にやり方教えてもらったけど、そいつのやり方が変わってて、火おこしの棒を擦るようにオナってたんだよね。同じクラスだった奴らみんなそいつから教わってたから、クラスの男子全員が火おこしオナニーを覚えてしまった。中学生くらいまであれがおかしかったって気づかなかったわ。 そいつらも今ではみんな子供産んでる。 火を灯したんだ。
俺は小4の時にオナニーの先生になってみんなにオナニーを教えたことがある 小3まで間違ったオナニーをしてて新しく体得した真のオナニーを広めたかったからだ 今では教え子のみんなは先生の俺を飛び越えて結婚して息子や娘が生まれている 俺の教えは巡り巡って命のバトンを繋いだってことだ
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Taylor's Vesionて原盤権のために再録してたのか。 ほとんど元の音源と変わらん録音なんのために出してんねん。頭おかしなったんかこいつと思ってたわ。
Jun 10
サカナクションがしっかりとサブスク収益を確保する為に、一番重要なのは「原盤権」を手中にすることです。 原盤権とはざっくりいうと音源の「所有権」です。 米国では、メジャー所属のアーティストでも原盤権を自らが持つという流れが主流になってきています。 象徴的な例がテイラースイフト。 彼女は自らの初期の作品群の原盤権を取り戻す為に、法廷で争う代わりに「再録音」することで手中に収めました。いわゆる「Taylor's Vesion」と呼ばれるもので、これらの作品群をもってrepublic recordsに移籍しました。 他にもビリーアイリッシュやドレイクなども、プライベートレーベルで楽曲制作し、原盤権を保持したまま、配給だけをメジャーレーベルに委託するスタイルを取っています。 日本では、例えば人気バンドのGLAYは原盤権を巡って旧事務所との法廷闘争に勝利し、サブスクでもしっかりと収益を確保しています。
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芸人もAI使ってネタ作る時代くるのかな? AIにはお笑いはできない論者だったんだけど、間違ってたか。 〜はAIに代替できない系の予想がどんどん覆されていく。
Claude Fable 5 プロンプト「史上最高の漫才を考えてください。 テーマは、マンジャロ」 出力 いいですね、マンジャロは「薬」「キリマンジャロ」「Linux」の三段ボケが仕込める奇跡のテーマです。どうぞ。 漫才「マンジャロ」 ツッコミ「どうもー、よろしくお願いします」 ボケ「いやー俺ね、最近ついに始めたんですよ、マンジャロ」 ツッコミ「あ、痩せる薬な。GLP-1ってやつやろ。で、どう?」 ボケ「いやもう、登るのキツいキツい」 ツッコミ「登るな。それキリマンジャロや。薬の話やろ」 ボケ「五合目あたりで食欲なくなってきて」 ツッコミ「高山病やないか。それ薬効ちゃう、酸素や酸素」 ボケ「でもおかげで3キロ痩せたんですよ」 ツッコミ「そら山登ったら誰でも痩せるわ! 薬関係ない!」 ボケ「すいません、ほんまはちゃんと注射のほうやってます」 ツッコミ「最初からそう言え。週1回打つやつな」 ボケ「そうそう。週1回、腕にUSBを挿して」 ツッコミ「挿すな挿すな! なんでUSBやねん!」 ボケ「インストールに30分かかるんですよ」 ツッコミ「それManjaro Linuxや! OSのほうや! 体にOS入れるな!」 ボケ「でも入れてから体が軽くなって」 ツッコミ「動作が軽いのはパソコンや! お前のことちゃう!」 ボケ「ただ最近、体の調子がおかしくて病院行ったんですよ」 ツッコミ「お、ええことや。先生なんて?」 ボケ「『アップデートしてください』って」 ツッコミ「医者がOSの話するか! セカンドオピニオンちゃうねん、再起動やねん!」 ボケ「で、先生が処方箋くれたんですけど」 ツッコミ「うん」 ボケ「『朝晩2回、豆を挽いて飲んでください』」 ツッコミ「コーヒーに戻った! キリマンジャロに戻ってるやないか!」 ボケ「香り高くて酸味があって、すっきりした飲み口で」 ツッコミ「飲みレポすな! 薬やぞ!」 ボケ「でもね、真面目な話、ほんまに痩せたんですよ。10キロ」 ツッコミ「お、すごいやん! やっぱり薬効いたんや」 ボケ「いや、薬代が高すぎて飯食われへんくなって」 ツッコミ「一番あかん痩せ方や! それただの貧乏や!」 ボケ「先生に相談したら『それも食欲抑制です』って」 ツッコミ「言うてない! 絶対先生そんなこと言うてない! もうええわ!」 二人「ありがとうございましたー」 オチは「薬価が高い」という実際あるあるに着地させました。「登山→Linux→コーヒー→薬価」とボケの軸を回していくループ構造です。朝のライブ配信で読み上げるなら、ツッコミのテンポを上げると映えると思います。別パターン(例:医者役との3人コント版)も作れますよ。
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日本のサラリーマンとかマジでベーシックインカムだからそもそも働いてないとも言える。
じつは日本って働くところじゃないですよ
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気づいたんだけど、ホリエモンは逮捕された時も、今も、世論形成力が最大のメディアを敵に回してる。 2005〜2006年頃はフジテレビ。 今はSNS、というかX。 今はここで発信してる有象無象の人たちが世論を形成している。 20年の時を超えて同じ轍を踏んでいるようで興味深い。
このままだと、ホリエモンも溝口も人が離れていくよ… 【警鐘】ホリエモンと溝口氏が陥る、ネット世論を敵に回す“排他的ロジック”の致命的な罠とは!? 「俺らが正しい、お前らはバカだ」 『REAL VALUE』のスタジオで、圧倒的な合理性と強気な姿勢で志願者を論破していくホリエモンたち しかし、その「大衆を見下すような態度」に対して、視聴者やネット社会からは静かな、しかし確実に冷ややかな視線が注がれ始めている かつては一部のノリに過ぎなかった「ネットの声」が、今やビジネスやブランドの命運を握る「リアルな世論」そのものへと変貌を遂げた現代。  「ニッチなことをやりたいならいい。でも、本当に世の中を動かしたいなら真逆を行っている」 どんなに正論であっても、周囲に中指を立てて敵を作り続けるスタイルは、結果として自分たちの世界を狭め、優秀な人間や大企業が「関わりたくない」と離れていく原因になりかねない どこかでスタンスをチェンジしなければ、時代のアップデートに置いていかれるのは、むしろ強者と言われた彼らの方かもしれない 王者のロジックが通用しなくなる、新しい時代の空気感。 独善的な正しさが招く「孤立」というシビアな現実に、私たちはどう向き合うべきなのか ✅ネットの反応: ・「俺らが正しい、お前らはバカ」のスタンスは、見ていてスカッとする反面、味方を減らす諸刃の剣だよね ・ネットの声が世論になった今、大衆を敵に回すビジネスモデルは長続きしないという指摘はめちゃくちゃ本質的 ・ホリエモンも溝口さんも優秀だけど、関わる人間が狭くなっていくリスクは確かにあるかも… #REALVALUE #堀江貴文 #溝口勇児 @takapon_jp @mizoguchi_yuji 動画の続きやREAL VALUE公式チャンネルはリプ欄から!
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メッシでもワンタッチのボールコントロールはこんなに難しいのか。決めきるのはさすがだけど。
تحدي ميسي أنه يسجل 20 هدف في 100 ثانيه شوفوا أخر 10 ثواني .. مو طبيعي ☠️☠️
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結婚相談所とかやってたら、30オーバーでいまだ主人公症候群のバカ女の調教に使命感を感じてしまうんだろう。 勝倉さんも若い頃は危なっかしい人だったように思うけど、必要なライフステージをこなしている人間は変な拗らせ方はしない。
勝倉さん、だいぶ成長されたな。モテコンサルとかやってた頃と面構えが違う。調査兵団ちゃうの
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これは論客にSOTAがいたから狙われた。 YUZOとひろゆきのタイマンだったらもう少し楽しい言い争いが見れたはず。
僕もこの会場にいたけどマジで笑った。だって確かWEB3のイベント?だったのにWEB3って無価値だよね?何の役にもほぼ立ってないですよね?とひろゆきさんの問いに「出たよwひろゆき構文w」みたいに誤魔化すしかなかったから。リハックには悪いけどもうさすがにこのイベントは打ち切りだろうね。また見たいけど
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やっぱコンサルの世界ってファスト&スローで言うところのファストがすごい過大評価されてるんだよな。即応、流暢みたいなことが思考の質だと誤認してる。 そこに違和感を持たれてる。 自分が優秀に見られる事最優先になっちゃうでしょ。そんなことにこだわってたら。
コンサルだとこの傾向はかなり強く、「君はどう思う?」と聞かれて「考えます」とか「調べて後ほど回答します」と答えると無能認定されます その場で根拠をつけて、仮説でも良いので回答できないと死亡します
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ミュージシャンもそうだね。クリエイターはそういう傾向ある。 純粋で繊細なんだよな。悪く言えば幼い。
作家さんやライターさん稼げない問題や書店減少問題が話題になってるが、出版業界は稼ぐということを卑しいものやダサいもののように見るところがある。 その結果、新しい働き手も新しいお客さんも減って自分たちの市場自体を小さくして苦しむことになる。 ビジネスと文化どちらも大切。
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その通り。現在の金利水準で次の0.25%の利上げで胃が痛んでいる変動金利一択ドヤ勢は、本当に長期間のローンを変動金利で組むことのリスクを認識できていたのか? 否。 できていたわけがない。 マイナス金利の超低金利環境で1%前後で全期間固定金利で組めた時期がしばらくあったのに、ドヤりながら 「変動金利一択😎」 とのたまっていた者は境界知能の可能性が考えられる。 頭の悪い人間は短期的利益を過大評価し、長期的利益を過小評価する傾向にある。 知能が高い人間であれば、35年の長期間の金利を1%程度で固定できる優位性に気づかないわけがない。 つまり、今の金利環境で苦しいと思うんであれば、 「自分は境界知能なのではないか?」 そこから考えるべきではないだろうか?
May 27
はい、金融緩和は継続しています。 金融緩和はもうしばらく続くでしょうから、金融緩和の最中に金利で苦しいとか言ってる主体は、そもそも計画性がなさすぎる、あるいは低金利で延命されたゾンビである、ということなので日銀を責めるではなく、自分を見つめ直しましょう。 日銀に「これ以上の引締はやめてくれ!もう無理だ!」と懇願することが真っ当な状況は、まーーだまだ見えません。
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音楽サブスクの収益分配 僕も気になってたからchatGPTに調べてもらった。 Spotifyなどのプラットフォーム 約30〜33% 原盤権者 約53〜55% 著作権/出版権側 約13〜15% これくらいらしい。合ってるのかな? 原盤権持つかどうかで全然違うんだね。 確かプリンスは原盤権の所有権でレーベルとめちゃくちゃ揉めてた時あるし、ハイスタンダードも原盤権で一時期揉めてた記憶あるな。
Jun 9
サカナクションの山口一郎氏がYouTube配信でとても興味深い発言をしています。 「サブスクリプションで三億再生されたって何の意味もないから。サブスクでの収益なんてほぼ無いようなもん」 その一方でこんな発言も。 「CDなら著作権印税が3%。3000円のCDで90円。当時200万枚とか売れてる人達ってとんでもない印税を手にしていた」 では実際のデータをみてみましょう。 サブスクリプションの1再生あたり収益を0.64円とします。これは僕が実際にTuneCoreから受け取ってる額の平均値です。 三億再生あった場合、収益は300,000,000×0.64=192,000,000 つまり1億9千2百万円。 一方、CDで200万枚売って3%の著作権印税を受け取った場合、2,000,000×90=180,000,000 つまり1億8千万円です。 しかも、サブスクは売り切りでは無いので、その曲はその後も再生し続ける。その後も利益を生み出し続ける訳です。 アーティストがいかに都合よく言いくるめられ、搾取されているかが判ります。 山口氏は同じ配信内で、「サブスクはブラックボックス」という発言もしていますが、それがすべてでしょう。アーティストはみんな、レーベル内、事務所内でのサブスク収益分配について詳しく確認するべきです。 率直に言って、今メジャーレーベルにいても、タイアップ案件を除けばほとんどメリットはありません。 今は、DIYで音楽をリリースできる時代です。 実力あるアーティストは、独立も視野にいれつつ、レーベルと交渉して、もっと有利な分配率を勝ち取るべきです。
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