AI adaptasyonunda liderlere, bugünün perspektifinden dört kritik tavsiye ⛳️
Kabul etmek gerekiyor ki; örneğin AI agent'ları son 5-6 aydır konuşuyoruz ve çok sayıdaki kurum için bu hala yeni bir teknoloji demek (merak edip baktım; Soft Commitment'ta ilk AI agent'lardan bahsetmemin üzerinden 2.5 sene geçmiş).
Bugün; AI-first doğan ya da kısa sürede olmayı başaran azınlık şirketleri bir kenara bıraktım; yapay zeka adaptasyonu spekturumunun orta-üst seviyelerinde olan şirketlerin üst düzey yöneticilerini hedef alıyorum. Yolun çok daha başında olanlar gibi diğer bazı segmentler ve sektörel ayrımlar, başka günün konusu olsun...
Bu doğrultuda aklıma gelen ilk 4 tavsiyeyi aşağıda bulabilirsiniz; bu konularda daha detaylı konuşmak isteyen liderleriyse mesaj kutuma bekliyorum:
1️⃣ Token yönetimi
"Token-maxxing" dünyada en çok konuşulan konuların başında geliyor. Çalışanlara yanlış bir teşvik mekanizmasıyla token kullanımını açmaktan bahsetmiyorum ki bunu da doğru bir yöntemle yapmak akıllıca olabilir.
Ama öncelikle finans, teknoloji ve sürdürülebilirlik odaklı olarak token maliyetlerini düzenli şekilde takip etmek; hangi iş için hangi model kullanılıyor, yeterince optimize bir yöntem kurgulanmış mı sorularını gündem haline getirmek, takım/ekip bazlı üst limitler belirlemek için doğru bir dönemdeyiz. Modelleri keşfedip sınırlarını anlamak için olan süreyi bence geride bıraktık.
2️⃣ "Internal AI Marketplace"
Artık şirketiniz içinde kullanılacak bir 'AI Marketplace' şart. Kurumsal bilgiyi yeniden kullanılabilir kılmak, hem makine hem insan diliyle uyumlu olmak ve iş tekrarından kaçınmak bu proje için öncelikli hedefler olabilir.
Peki böyle bir proje içinde neler olabilir (Anthropic ekosistemini baz alıyorum):
- Skills dosyaları
- Prompt'lar, bağlam oluşturma dokümanları
- Agent'lar (workspace agents, hooks, triggers)
- Connector ve MCP'ler
- Evals kurguları
3️⃣ Yeni süreçler
Şirketinizde çoktan AI dokümantasyonu tamamlandı (tabii ki sürekli güncelleme gerekli ama ilk versiyonlar herkese ulaştı) diye varsayıyorum, AI Playbook'unuz gibi.
Şimdi sırada; biraz ani ve 'bold' hamlelerle, ufak bazı kurallar koymak, yeni süreçler tanımlamak var:
- Ürün hakkındaki iletişimlerde, sadece 'working prototypes' üzerine konuşmak
- Belirli takımların iş süreçlerinin agentic dönüşünü test eden özel bir 'task-force' takım kurgusu ile adeta şirket içinde 'Forward Deployed Engineer' mantığında çalışmak
gibi.
4️⃣ Yetenek yönetimi
Eskiden "10x Engineer" derdik, artık AI sonrası yetenek listesinin %1'lik dilimine giren kişiler için 10'lar değil 50'ler konuşuyoruz.
AI paradigmasıyla uyumlu; %1'lik yeteneklere ulaşmak ve bünyenize katmak için en doğru yapıları vakit kaybetmeden kurgulamak lazım. Globalde, yine AI'ın açtığı yeni ufuklarla beraber tüm Twitter timeline'ını tarayıp doğru yeteneği arayan mı ararsınız, her bir departmanı içine 'Forward Deployed AI Engineer' yerleştiren şirketler mi...