Joined April 2011
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らりょすさんは、本当に事業/組織が一番早く・傷まないための行動を取るValueの体現者です。 言葉や頭ではセキュリティ・ガバナンスの必要制は理解しつつ、実際、煙たかったりするものです。 記事にもある思想(縛るのではなく、走れる環境を)は本当にありがたい。 いつもありがとうございます😊
▶️ note 投稿のお知らせ 組織のガバナンス整備に取り組む、コーポレート室エンジニアの萩原 @raryosu が CISSP 取得の舞台裏を公開🙌 セキュリティは組織のブレーキでなく、安心して全力で走れる環境をつくるもの —— その信念と学びが凝縮された一本です🚥 ぜひご覧ください💪 note.com/raryosu/n/n21fb4525…
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貝塚さんは深く業界・業務に潜り込むし、ユーザの視点に立てるナイスガイです!! 実際に動くデモを参照しながら解説してくれています。 業務とは単なる独立した1つのタスクでは完結しません。流れを意識し、人が動きやすいような体験設計が必要です。 たくさんのFBを受けてきた知見たっぷりです!
▶️ Algomatic 初夏のアドカレ #11 🦀 11回目は、業務変革本部エンジニアの貝塚 @kaizukahideo が担当👏 「そうそう、わかってるな」と思われるAIエージェントをつくるには何が必要かを紹介しています💡 先回りしすぎると怖い、でも逐一確認してくるのは煩わしい。その狭間にある「半歩先の体験設計」の考え方と、営業AIのデモを交えた具体例を紹介しています🤖 #Algomaticアドカレ tech.algomatic.jp/entry/2026…
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AIってすごいよね!。そんな言葉が出てから世の中が変わっていくには数多の壁を乗り越えていく必要があります。 AIに限らず、大きな時代のうねりは初期の揺らぎを磨いていかねばなりません。 @rik423__ai は、すでに単なる使い手ではなく、変革の旗手として大車輪の活躍です!ぜひご覧ください!
Algomaticに入社して1ヶ月経ったので、入社エントリを書きました!!! なぜAlgomaticを選んだのか、自分が感じている魅力をたくさん書いたので、ぜひ読んでみてください! AI時代の変革者でありたくて、Algomaticに入社しました|#入社エントリ note.com/riku0423/n/nafa606b…
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初夏のアドベントカレンダー、スタートしています! 2日目は最高なエース @sergicalsix によるDeepSWEの紹介記事です! ベンチマークと聞くと、ちょっと実務から離れているように感じる方もいるかもしれませんが、着目すべき視点/観点について解説してくれています! ぜひぜひご覧ください!
Algomatic 初夏のアドベントカレンダー2日目は、今話題のコーディングエージェントの性能を測るためのベンチマークである「DeepSWE」を紹介します!DeepSWEのLong-Horizon Tasksの説明やtech.algomatic.jp/entry/adve… DeepSWEの概要の説明からLong-Horizon Tasksの紹介など行っています。 ご興味ある方は是非ご覧ください! tech.algomatic.jp/entry/adve…
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AIの話が出ると今いる人の削減に終始した議論も少なくありません。 AIによって、人や組織が担うべき役割は何かをこの時代だからこそ再定義するべきです。 役割が変わり、組織の器や形を変えていく変革は一筋ではありませんが、全力で伴走している永井さんの想いが詰まった記事をご覧ください!
AI変革が上手くいっている(上手くいきそうな)企業が最もこだわり、リソースを投下しているのは、実は「組織変革」です。今回はこの「組織変革」について、実際に私たちが使っている資料も掲載しながら具体的に記事にしました。 AI導入を進められている方、AI時代の組織変革や組織設計を考えられている方に少しでも参考になればと思い、書き始めたらかなりの文量になりました!!ぜひご覧ください。 note.com/famous_macaw5829/n/…
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AIを活用したサービスを、早く開発できるよね!ってみんなが思います。 ただそれを実運用の水準まで持ち上げるのは並大抵ではありません。実戦知として、泥臭く学んできた知見が披露されると思います!
Findy様のAI Engineering Summit Tokyo 2026で 公募セッションに登壇させていただくことになりました! 実際にAIエージェントを作る中でぶつかった課題含めて お話させていただければと思いますので当日いらっしゃる方は是非ご参加いただけると幸いです! ai-engineering-summit-tokyo.… #AIE2026_findy
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新オフィスでの開催です!!! 営業AIを取り組みはしている会社様は多いと思うのですが、「自分たちでやっているけど、他の人達はどう?」、「一から知りたい」といった方々にオススメのイベントです!!!
Algomaticの新オフィスで営業×AI活用の交流会やります! 1ヶ月ほど先の予定ですが、予定合う方がいればぜひご参加ください!! 明日から成果が出る営業AI活用交流会 #YOUTRUST youtrust.jp/events/498e3e44f…
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🏢オフィス移転のお知らせ🏢 このたびAlgomaticは、銀座にオフィスを増床移転しました🎉 延床面積は約3倍に。6/1からの新経営体制への移行を見据え、採用も強化していきます。 設立3周年を記念したnoteも公開中です。ぜひご覧ください。 ▼プレスリリース prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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事業に向かい合うといっても、1円のありがたみや今の事業が積み上げてきた偉大さや恩恵は、実際に数字に向かい合わないと本当には分かりません。事業に携わるすべてのメンバーが役割の垣根を越えて、学び合っているいい事例です!
▶note更新のお知らせ Algomaticでは立候補制の社内勉強会「知見マティック」を実施しています。 今回は、Algomaticで14回の事業ピボットを経験したDoryが「はじめての事業計画P/L講座」を開催。 エンジニアをはじめ多様なメンバーが参加したこの様子をお届けします。 note.com/algomatic_oa/n/n9c8…
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AI駆動開発のスピードを最大限引き出すために、セキュリティ対策やガイドライン整備をはじめとしたガバナンスが求められています。 Algomaticでは、両方の価値をお客様に提供するため、AI駆動開発センターとAXガバナンスセンターを同時に立ち上げました。さまざまな取り組みがすでに動き出しておりますので、興味がある方はぜひご連絡ください!
▶️ プレスリリースのお知らせ AXカンパニーにて、新たに専門組織「AI駆動開発センター」「AXガバナンスセンター」を設立しました🧑‍💼 開発の加速と安全性の担保を一体で設計・運用し、企業がAXを自走できる状態の実現を支援してまいります🚅🛡️ #AI駆動開発 #AIガバナンス prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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弊社のAX事業部にて『AI駆動開発センター』『AXガバナンスセンター』を立ち上げることとなりました🙌 ✅企業のAX推進を安全に加速させる ✅市場投入への時間を短くする ✅ステークホルダーと信頼のリレーを繋ぐ ことを目指しつつ、社内外への実践知の発信と適用に取り組んでまいります!
▶️ プレスリリースのお知らせ AXカンパニーにて、新たに専門組織「AI駆動開発センター」「AXガバナンスセンター」を設立しました🧑‍💼 開発の加速と安全性の担保を一体で設計・運用し、企業がAXを自走できる状態の実現を支援してまいります🚅🛡️ #AI駆動開発 #AIガバナンス prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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AIがすごい!という所から、業務・事業でどう効果 / 結果を出していくのかというフェーズに来ていますが、そこで重要になる「ガバナンス」「爆速開発」をR&D / 実装含め、推進しています。 その取り組みは以前から進めていたのですが、今回専門組織を立ち上げました!
▶️ プレスリリースのお知らせ AXカンパニーにて、新たに専門組織「AI駆動開発センター」「AXガバナンスセンター」を設立しました🧑‍💼 開発の加速と安全性の担保を一体で設計・運用し、企業がAXを自走できる状態の実現を支援してまいります🚅🛡️ #AI駆動開発 #AIガバナンス prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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AIエージェントのSkills(スキル)を自動生成し、一元管理するシステム『SkillNet』が発表されました。 人間の作業ログや文書からスキルを作り出し、品質評価やスキル同士の関係性の記録までをまとめて行います。 浙江大学やアリババなどの研究チームによる論文です。 従来のスキルは個々が独立しており、スキル同士の関係や「Aの次にBを使う」といった連携の全体像を管理する仕組みが欠けていました。そのため、複数の手順をまたぐ長期的なタスクを、最後まで自律的にやり遂げることが難しいという問題がありました。 今回発表されたSkillNetは、3つのステップでこの問題を解決します。 1. スキルの自動生成 人間の作業ログ、GitHubのプロジェクト、PDFドキュメントといった散在する情報をAIが読み解き、標準化されたスキルの形式に変換します。 2. 5つの基準による品質評価 生成されたスキルの品質を担保するため、以下の基準で自動評価を行います。 -安全性: 意図しないファイル削除などの危険な動作がないか -完全性: 処理の手順に抜け漏れがないか -実行可能性: 安全な環境でエラーなく実行できるか -保守性: アップデート時に他の機能に悪影響を及ぼさないか -コスト効率: 実行時間やAPIの消費コストは適切か 3. スキル間の関係性のグラフ化 単にスキルを生成するだけでなく、「このスキルは別のスキルで代替可能」「スキルAを実行するには、事前にスキルBの準備が必要」といった相互の関係性を整理し、ネットワークとして構築します。 この仕組みにより、AIがタスクと使用スキルの全体像を踏まえて、実行手順を組み立てられるようになりました。シミュレーション実験では、タスクの成功率が40%向上し、完了までのステップ数も30%削減されるというパフォーマンス改善が確認されています。 散在するスキルを、ひとつのネットワークとして統合するこのアプローチは、システム開発の観点からも非常に興味深い方法です。
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この度SalesZineさんにて取材いただきました! AI時代、効率化とか生産性みたいな話に閉じず、楽しい組織作りたいよねと本気で思っています。 これからの営業組織のあり方についても話しています。 ぜひご笑覧くださいませ〜
キーエンス、リクルート、mentoを経て、Algomaticの営業統括部長を務める藤本氏(@fujiken_mon)。藤本氏が目指す「ウェルビーイングなレベニュー組織」とは? キャリアを深掘りし、現在のチャレンジについても聞いた。 saleszine.jp/article/detail/…
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Algomaticに優秀なエンジニアが多いのは、良くも悪くも「職能の壁がない」からなのかなと思います。「エンジニアは開発だけしていればいい」という考え方がなく、成果のために必要なら職種に関係なく何でもやる。 メンバーの中には、将来的にPMや経営に関わりたいと思っている人も多いです。 生成AIによって技術の差が小さくなりつつある中で「開発だけでは、人材としての価値を出しにくくなるかもしれない」と感じる人も少なくないのだと思います。だからこそ、職能で閉じず、課題設定や意思決定にエンジニアが関われる環境に、魅力を感じてくれている。 今後は組織運営においても、職能を固定しすぎないこと、そして役割の境界を越えて動ける自由度の高さが、大きな強みになっていくのではないかと思います。
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