起業の新手法「ブートストラップ」　AIで身軽に、VC資金頼らず成長 nikkei.com/article/DGXZQOUC0…

エリサラでも富裕層になれない。給与は2000〜3000万円が上限。 富裕層への近道は、資本収益力を高める、つまりビジネスオーナーになることだ。 だが、失うものが多い学歴エリートは、なかなか動けない。 「レールを外れるリスク」と「レールに乗ったままジリ貧のリスク」。どちらが大きいだろうか。

少子高齢化が加速していますが、こちらが伊藤忠商事の出生率です。

東芝、メモリ事業売却せずにいられたら、いまごろ時価総額日本2位なったんやろな。 それがキオクシアはほぼ外国資本企業ですよ。なんてことや。

そもそも、かつてのアメリカのテック市場が少しおかしかったのだと思う。 コンピュータサイエンスの学位があって、1つの言語と1つのツールをそれなりに使えれば、かなり高い年収の職にありつけた。もちろん上澄みには本当に優秀な人たちがいる。論文を書き、OSSを作り、巨大な分散システムを設計し、世界市場にプロダクトを出していく人たちは、やはり強い。 でも、その下には相当数の『市場価格だけ高い普通の人』もいたのではないか。 彼らの価値は、純粋な技術力だけではなく、英語で仕様を読み、英語で会議をし、英語で強く主張し、英語で悪口を言えることにも支えられていた。要するに、覇権言語圏のプレミアムだ。 日本人エンジニアが、アメリカの高給取りエンジニアより本質的に劣っていたかというと、自分の経験ではまったくそんなことはなかった。むしろ、仕様を丁寧に読み、破綻なく作り、現場で粘り、品質を詰める力では、日本側の方が強い場面も多かった。 ただ、日本人は市場で自分を高く売るのが下手だった。英語で押し返すのも苦手だった。成果を大きく見せるのも得意ではなかった。 そこにAIが入ってきた。 英語の仕様書は読める。 海外OSSのIssueも追える。 APIドキュメントも構造化できる。 英文メールも書ける。 エラー原因も調べられる。 会議用の説明資料も作れる。 つまり、これまで日本人が払っていた『言語・市場アクセス税』が、かなり下がっている。 一方で、AIは『1言語と1ツールが使えるだけの人』の価値も削っていく。コードを書く、調べる、まとめる、テストを書く、簡単な資料を作る。そういう初級タスクは、どんどんAIに吸われていく。 すると残るのは、問題を設定できる人、AIの出力を検証できる人、構造を見抜ける人、仕様と制約を整理できる人、品質判断ができる人になる。 ここで、中学数学レベルの基礎が弱い人はかなり厳しい。 中学数学というのは、単なる計算ではない。比率、変数、関数、条件分岐、図形、近似、単位、相関と因果。世界を抽象化して扱うための最低限のOSみたいなものだ。 AI時代に必要なのは、AIの答えを信じる力ではなく、AIの答えを疑い、検算し、現実に接続する力だ。 そう考えると、今ほど日本人の中の『AIを本当に使いこなしている層』にとって楽な時代はないのかもしれない。 英語圏の優位は少しずつ剥がれ、日本語で深く考えた内容を、AIで英語化し、コード化し、図解化し、資料化できるようになった。 勝てるのは、AIを使っている人ではない。 AIを前提に、仕事の工程そのものを再設計できる人だ。 肩書きや英語力ではなく、構造化能力と検証能力で勝負できる時代が来ている。 これは、日本人にとってかなり大きな追い風だと思う。 nikkei.com/article/DGXZQOGN2… itmedia.co.jp/news/spv/2606/…

『ハンターハンター』コミックス39巻が7月3日に発売決定！　前の巻から約2年ぶり famitsu.com/article/202606/7… 激しく変化していく継承戦。王子たちや所属兵、護衛のハンター、幻影旅団、カキンマフィアなど各勢力が入り混じる。 ※画像の表紙絵は38巻です。

【日本とオランダの間に「緊張が走った」　原因はサッカー？！】 ⚽️ 小泉進次郎防衛相はサッカーW杯の初戦でオランダと日本が対戦することから、オランダ国防相との個人的な「緊張関係」についてジョークを飛ばした。 発言はシンガポールでのアジア安全保障会議（シャングリラ会合）の席で行われた。 🇳🇱 イェスィルギョズ国防相「オランダが勝利しても我々の友情が保たれると願います」 🇯🇵 小泉氏防衛相「会談をキャンセルするつもりはありません。対話の扉は常に開かれています」 💪 皆さんは日本はオランダに勝利すると思いますか？

映画紹介マンガ 【シックス・センス】 （1/2）再掲

拡大解釈すれば「国家が子どもを金で買う。女は国の妾として子を育て、男はただただ労働して納税すればいい」という世界とも言える。 日本ではよく「見習え」と言われる北欧の高福祉政策だが、果たしてこんな世界を見習うべきなのだろうか。しかし、子育て支援偏重の政策の行きつく先とはこういう世界かもしれない。

というか、IBDやコンサルはクライアント一社のために100%自分のペースで仕事ができる一方で、商社は色々なステークホルダーと歩調を合わせて案件を進めるので、自分だけフルスロットルで仕事しようにもできない、根本的に違うゲームだと言いたかったです。 郷に入れば、の例えはなんか違和感。

郷にいれば郷に従え、ですね。 商社ではフルスロットルは無理です。 はい。空気も読まないと確実に浮きます。