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Replying to @EurohoopsTR
Teamsystem bologna'da oynarken hayrandım işte beşiktaş'ta guard alacakken djordjevic'in günümüzdeki muadili birini bulması gerekiyor çünkü guardın kadar varsın.
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Replying to @LiberoPetrucci
Per fortuna uso Netlex di Teamsystem. No perché devo depositare due 700 entro tre giorni.
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TeamSystem brucia le tappe sull'AI: completato in anticipo il piano da 250 milioni di euro: Il gruppo marchigiano registra un boom di ricavi ( 42%) legati all'intelligenza artificiale nei primi tre mesi del 2026 e rilancia la strategia di sviluppo con… dlvr.it/TT0yky
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🌍 NEW BLOG POST (TEAMSYSTEM COMMERCE) Violazione dei dati personali nell’e-commerce: come proteggere i propri clienti Leggi qui tutto l'articolo 👇 teamsystem.com/magazine/e-co… #ecommerce #databreach #GDPR #datascraping #dataprotection #garantedellaprivacy #CyberSecurity #frode
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TeamSystem Tech Conference 2026. ebx.sh/ATeyYI
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(Adnkronos) - Finalizzato con un anno di anticipo il piano al 2027 da 250 milioni di investimenti sull’Intelligenza Artificiale, annunciato da TeamSystem nel 2024. Questo quanto annunciato dalla società, una delle principali tech & AI co #Economia #TopNenotiziaok.it/teamsystem-comp…
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RT @Luciano777777: nel caso in cui siano state contestate 4 distinte violazioni nell'arco di 5 anni. TeamSystem
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TeamSystem brucia le tappe sull'AI: completato in anticipo il piano da 250 milioni di euro: Il gruppo registra un boom di ricavi ( 42%) legati all'intelligenza artificiale nei primi tre mesi del 2026 e rilancia la strategia di sviluppo con nuovi… dlvr.it/TSyrZW
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TeamSystem completa con un anno di anticipo il piano di investimenti da 250 milioni sull’AI: prevista ulteriore accelerazione al 2030 datamanager.it/2026/06/teams…
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nel caso in cui siano state contestate 4 distinte violazioni nell'arco di 5 anni. TeamSystem
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💬 ¿Qué área crees que está cambiando más rápido ahora mismo para las asesorías? #ActualidadFiscal #TeamSystem #Formación #Fiscalidad
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2030年までにカスタマーサポート職の49%がAIに失われる。 フォレスター社の予測によると、4年後には約半数のカスタマーサポートが削減されるらしい。そうなると、人間の役割は直接的な顧客対応ではなく、顧客対応AIエージェント管理し、最適化する方向へと移行するとしている。 実際に、Heathrow空港では問い合わせの90%を、Rocket MoneyおよびTeamSystemについては68〜80%を AIで解決しているとされている。 人間が担う新しい業務/ポジションとして、以下のような役割が新設 増員されるという予測も。 ❶AIエージェント構築者 ❷CX最適化スペシャリスト ❸リレーションシップマネージャー ❹サポートインサイト分析 ❺業界/分野専門家 100万回言われてきたことだが、無くなる仕事があれば、生まれる仕事もある。 全ての顧客対応業務から人間が不要になるかと言えば、そんなことはなく、優秀で高品質なサポート担当者は残り、もしかすると有料のリッチなサービスとして残るのではないか。 顧客満足度調査サービスに携わっていた頃に気づいたことですが、例え同じ業務役割をしているとしても、満足度トップのサポート担当者さんは明らかにレベルが違います。そういう方に正当な対価が支払われるようになって欲しいと本気で思いました。 もしかすると AIの発展で、そういう未来が訪れることもあり得る。 Klarna社の成功と失敗の事例から学べるように、多くの企業が AIによるコスト削減プロジェクトに成功していった先には、品質低下による人材"再"採用の揺り戻しの波がくるとしたら、今から人間の価値を高めるor価値を出す場所を変える組織体制や目標設定、教育/育成に取り組まないといけないのかもしれませんね。
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William Boiché a vendu son entreprise à 35 ans pour 150 millions d’euros. Mais derrière cette réussite financière, l’épisode raconte surtout ce qu’il se passe après. Comment on vit un exit, pourquoi certains entrepreneurs dépriment après avoir vendu et comment se réinventer à travers de nouveaux projets ? Originaire d’un village près de Nancy, William construit très tôt une vision ambitieuse de l’entrepreneuriat. En 2012, il lance Clementine avec son père, bien avant que la comptabilité en ligne ne devienne un marché majeur en France. Une intuition visionnaire en avance sur son temps, que l’on retrouve aujourd’hui dans les nouveaux modèles de fintech et de comptabilité SaaS. À l’époque, l’entreprise avance sans lever de fonds. William revend même sa voiture pour financer les débuts du projet et développe les premières versions avec des moyens limités. Année après année, Clémentine grandit jusqu’à dépasser 10 000 clients, 300 collaborateurs et des bureaux de 4 800 m² à Nancy. L’entreprise devient progressivement l’un des leaders français de l’expertise comptable en ligne avant son rachat par le groupe européen TeamSystem, filiale de Google. Mais l’épisode ne parle pas uniquement de business. William partage aussi sa vision du travail, de l’argent et du succès. Pourquoi l’ambition reste présente même après avoir gagné plusieurs millions. Pourquoi certaines personnes continuent d’entreprendre malgré la sécurité financière. Et pourquoi l’égo peut devenir le plus grand ennemi d’un entrepreneur. Ils échangent aussi sur la manière dont un entrepreneur évolue après avoir vendu sa société. Le rapport au temps change, les barrières financières tombent, mais le besoin de construire reste souvent intact. Pour William, entreprendre n’a jamais été uniquement une question d’argent. C’est avant tout une manière de se challenger, de progresser et de créer quelque chose qui dure dans le temps. Un épisode sur l’ambition, la construction, la transmission et l’après réussite. Bonne écoute !
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