本日シリーズA 3.5億円の調達を発表しました！ なかなか痺れる調達環境ではあったのですが、前回に続いてリード頂いたDNXさんのお陰で、無事まとまりました。春に参加したG-STARTUPのご縁でDEEPCOREさんに新規で出資頂いています インバウンド商談から日本企業の成長を加速すべく、邁進して参ります！

前回の富家さん会がとても楽しかったので、次回も参加します！！

「BtoBイベント、なんで退屈になるんだろう？」 Growth Radio最新回は『ビジネスMC』富家翔平さんをお招きして、対話を"設計する"という仕事について深掘りしました。 ・MCやモデレーターは現場で実際に何をしているのか ・熱量のあるイベントは本当に成果につながるのか イベントに関わる方、必聴です🎙️ open.spotify.com/episode/10R…

Growth Radioの公開収録第2弾はClayの服部さんをお招きして、7/14に開催します！ GTM Engineerとは何なのか、Clayは日本市場をどう見ているのか、HubSpotからClayに移られた服部さんのキャリアの話など掘り下げて行ければと思います。 ぜひ以下からお申し込み下さい！ immedio.io/event/page-2977/

空き家解決サービス「アキサポ」を運営するジェクトワン様にimmedioを導入いただきました！ ✅ 初回ヒアリング獲得率 60→67% ✅ 週初め4時間の手作業差配がほぼゼロに ✅ 夜間・休日の問い合わせも24時間自動受付 問い合わせ約2倍の急増を、属人運用から仕組みへ。 immedio.io/case/jectone-case…

弊社も活用させていただいているimmedio 社さんで導入事例作成や活用に関するイベントを実施しますので、ご関心お持ちいただけましたらぜひ🙂‍↕️

当社の導入事例100本記念に合わせて、同じく事例を100本以上リリースされているLayerXさんをお招きして、事業を動かす導入事例の作り方というイベントを6/24に行います！ 事例の作り方だけでなく、そこからどう事業を伸ばすかまで踏み込んでいきますので、ぜひご参加下さい！ immedio.io/event/page-3248/

今週のGrowth Radio Podcastは話題の職種、FDEを取り上げました。 FDE（Foward Deployed Engineer）とは何か/FDEはどういった背景で生まれてきたのか/今FDEが注目されているのは何故か/FDEが向く企業・向く人は/日本市場に向けた示唆 等、ぜひお聞き下さい！ open.spotify.com/episode/3Oe…

顧客に会って、導入事例をつくり続ける。コンテンツとしてもですが、顧客接点で解像度を上げ続けるという意味で大切。 3年・100本・週1本。導入事例を経営戦略に変えた話-BtoBマーケ導入事例プレイブック-｜Kohei Kiyosawa note.com/k_kiyosawa/n/n1a7d9…

immedioさん経営マーケCSでコミットして導入事例100本を達成。このフェーズでここまでやり切ったスタートアップはないのではないでしょうか。noteも大切なことが全部入り！ 3年・100本・週1本。導入事例を経営戦略に変えた話-BtoBマーケ導入事例プレイブック note.com/k_kiyosawa/n/n1a7d9…

プロダクトリリース3年強、immedioの導入事例が100本を超えました！ 事例を超えるBtoBマーケティングは無いという信念のもと、組織で向き合って来た結果をCS責任者の清沢さんがnoteに纏めています。 事例を作り、活かしていく上での方法論も纏めているので、ぜひご覧下さい！ note.com/k_kiyosawa/n/n1a7d9…

【新着事例】株式会社トレタ様 4名の少数精鋭マーケ組織で、商談化率を40%台→60%台へ。 ・自力改善の限界だった「50%台の壁」を突破 ・夜間/休日の問い合わせを24時間自動で商談化 ・IS体制は2名→1名にスリム化、生まれた工数でセミナー等の新施策へ 「人を増やす」以外の選択肢で事業効率を上げる、お手本のような事例です！ immedio.io/case/toreta-case-…

今週のGrowth RadioはSaaStr参加速報第二回です。SaaStrで披露されていたAI活用の最前線、日本ではまだ知られていないが注目されていたAIベンダー、伸びつつあるグローバルAI企業など取り上げていますので、ぜひお聞き下さい！ 6/12の公開収録も申込み受付中です！ open.spotify.com/episode/3Tj…

Growth Radio Podcast初の公開収録。ゲストは、ビジネスMCの富家翔平さんです！イベントを主催する立場の方は、「参加者にしっかりtake awayを持ち帰ってほしい」と考える一方で、その想いをどう体験として具現化するかに悩むことも多いはず。私もその1人なので、当日どんなお話が聞けるのか楽しみです

USのレポートでは、フロント職のAI活用率1位はインサイドセールス（71%の会社で過半の社員が普段から業務でAIを利用）。逆に一番低いのはカスタマーサクセス。 一定リピートする業務が多かったり、接点を持つ顧客の絶対数が多いのでその分AIによる調査や個別化のメリットが大きいのでは、と推測。

Growth Radio Podcast開始1周年を記念して、初の公開収録を行います！ 初回のゲストはビジネスMC 富家翔平さん。AIの時代にイベントの価値が再注目されていますが、どうやったら型にはまらない魅力的なイベントができるのか、富家さんと掘り下げていきます ぜひご参加下さい！ immedio.io/event/page-2978/

AI GTMが実装段階に入っていることが証明されていて、それを最大限に活かせる組織が作れているか、それを宿題として持ち帰りました。現地でお会いできて嬉しかったです🔥

多分日本語Podcastでどこより早くSaaStr参戦記を語ってみました。 noteでは書いていない、SaaS is Deadという言説について現地のVCと話しての解釈などオープンに話しています。 あとは7年ぶりにアメリカに行って感じたことや、Waymoに乗ってみての感想など、ぜひお聞き下さい! open.spotify.com/episode/1iF…

素晴らしい共有をありがとうございます！ AIを試してみるフェーズにある企業が多い中で、実装して成果に繋げている企業群からの学びは大きいですね！ >> •AI活用は中央集権型で行うのが基本。現場に委譲しすぎると事業成長に寄与しないところにAIが使われがち •AI活用の中心に置くのはApplied AI Team。開発者、データエンジニアまたはBizopsの経験者を置く •AIツールを買うか作るかは機能によって変える。インフラは安定性が重要なので買う。自社の事業に特化したIntelligenceが関係する領域は開発する •ポジション（インサイドセールスなど）を丸ごとAI化しようとはせず、その役割を分解してAI化すべきものと人がやるものを分ける •AIで完全自動化するか人間のアシストに留めるかはケースバイケースだが、AIのアウトプットには一定の不確実性があることに注意する（1つのタスクの精度が95%だとした時に、4つのタスクが直列すると81%の精度になる）。この問題を回避するためにEvals（AIの精度を評価する仕組み）が重要 •社員が触るツールを増やさない。AIのアウトプットはCRMやチャットなど既に使っているサービスのUIに入れたほうが良い

「どれもリアルで、もう何周か回してきたんだな」という事実。 日本で「AI前提でSaaSの型を何周も回している」起業家・経営者って、実際どれぐらいいるんだろうか、と考えてしまいます。 自戒も込めてですが、「AIを取り入れる」のと「AI前提で事業・組織を再設計して何周も回す」の間には、まだまだ大きなギャップがありそうです。

濱田さんのこのメモはなんとなく課題に感じていたことが言語化されていた。 現場にAIを委ねすぎると「無駄な効率化」や「現場が楽して終わり」になりがち。事業成長に直結させるには、Applied AI Teamを中心に中央集権的にゴリッと進めることが重要だと改めて実感。 Evalsや既存UIへの組み込みなど、細かい示唆も刺さる。