CTOを @itohiro73 に譲って、FDEをやっております！ 初代CTOからFDEへ。「知能のコストが限りなくゼロに近づく」時代、フロンティアは企業の“非公開データ”に｜坂本龍太: ログラス共同創業者 @http204 note.com/loglass_sakamoto/n/…

AIでコードを量産する価値は無くなりました でも顧客課題のど真ん中で、実際に使われて成果が出るまで作り切る力は、今も非常に希少です ログラスが定義するFDEと、そこへの入口としてのAIソリューションエンジニアについて話しました note.com/loglass_post/n/n180…

「FDEになりたい」 そう思っても、いきなりFDEとして立つのはかなり難しい。 技術力だけでなく、顧客理解、業務理解、課題構造化、ソリューション設計、実装、成果創出まで求められるからです。 だからログラスでは、FDEへの登竜門としてAIソリューションエンジニアという独自ポジションを設計しました。 最初から完成されたFDEである必要はありません。 まずは、自分の技術を武器に、顧客の業務成果に踏み込む。 FDEの隣で、実装しながら課題構造化を学ぶ。 そして、将来的にFDEへ登っていく。 AI時代に、コードを書く力を「経営の意思決定を変える力」に接続したい若手エンジニアに読んでほしいです。 #だからいまログラス note.com/loglass_post/n/n180…

体験記も書きました‼️ zenn.dev/maropook/articles/b…

【note】まずは第一弾！ 社内のAI活用・AI業務効率化・AI-Agent開発などを約1年やって見えた「組織のAI推進 完全ロードマップ」のnoteを書きました！❤️‍🔥 本気で書いたら約25000字ぐらいになってしまいました.....辞書的にご活用ください！ かつ、まだ書き足りないのでシリーズ化します！

2面性を持って経営せよ、10人いたら2人にAIで8人分の仕事を全部奪わせる、仕組みだけじゃ人は動かない。元ビジョナルCTOの竹内さんとの会話が非常に学びになった。 「2面性を持って経営せよ」、冷徹に判断でき、かつ人情に熱い仮面を被れる経営者が勝つ。 人にはトラストとリスペクトを持つ一方、生成AIが台頭する中で原理的には「ほとんど人はいらない」という考えも併せ持つべき。和を重んじる日本式メンバーシップ型マネジメントは一部崩壊しようとしており、それをテクニックでなく自分の本質と勘違いして成功してきた経営者ほど今は辛い。竹内氏は「昨日の戦友を今日涙を流しながら戦力外通知する精神状態で突っ走れる経営者になってほしい」と語る。冷徹な判断ができ、かつ人義に熱い仮面を被れることが、これからの時代に勝つ条件だ。 「10人に10人分の仕事」を疑い、2人と8人に分けて8人の仕事を奪わせる。 本当に必要なものに限定すれば人数はいらない。だから1〜2人と残り8人に分け、その2人がAIを活用して8人分の仕事を全部奪うやり方を取る。これは人を切ること自体が目的ではなく、より売上や利益に直結するマーケティングやフロントに人を回すための再配置である。 仕組みだけじゃ人は動かない」、仕組みとムーブメントは背中合わせ。 いいプロダクトを作れば儲かるというのは作り手が陥りがちな発想。流しそうめんの装置があっても水と素麺が流れてこなければ意味がないように、マーケティングや営業がムーブメントを作って初めて仕組みは回る。「いいもの作ってるのに営業が使えない」となりがちな作り手文化に対し、お互いをリスペクトし背中合わせで戦うカルチャーを意図的に作っていた。 作り手の年収は「相対評価で3000万円がアッパー」、超えるにはビジネスインパクトが要る。 作り手は「安く仕入れて高く売る」の仕入れコストであり、アウトプットが2倍3倍になっても年収はそうはならない。相対評価で3000万円ほどがアッパーになる。それ以上に行くには「あなたを雇って100億円のビジネスが130億円になった、利益が30億円積み上がったなら3億円くれ」と言えるようなビジネスインパクトを出すしかない。エンジニアのロードマップの先になぜ行き止まりがあるのかを、ロジカルに説明していた。 ビジネス・技術・マネジメントを兼ね備えたエンジニアは300人に1人。 経営者がCTOにこの3つを求めるのは求めすぎではなく、CFOにも同等の要求がある以上「そうあるべき」だと考える。ただ実際にこのバランスを持つ人間は300人に1人ほどしかいないので、竹内氏自身はあまり要求しないようにしている。希少だからこそ、外から求めるより内で育てる方に向かう。 「2つの宗教を体に入れる」感覚は、できる人にだけ伝える。 自分の専門の正しさとビジネスの正しさは往々にして違う方向を向く。その両方を持つことは「2つの宗教を自分の体の中に入れておく」ようなもので、非常に難しい。だからポテンシャルが高くリードしていく人間にだけ共有し、できない人にはただ混乱するだけなので教えない。相手を選んで伝えるマネジメントスタイルを取っている。 スペシャリストほど「その職種が存在しない方が価値が高い」という原理を見失う。 スペシャリストになるほど自分の世界に没入していく。人事なら良い人を採用し研修を作ることを考えがちだが、究極は「人がいなくて儲かった方がいい」かもしれない。ビジネスの原理では、その職種がそもそも存在しないことの方が価値が高い場合すらある。それが分からないままスペシャリティを追い求めると、ビジネスの成功方向と自分が走る方向が反対を向いてしまう瞬間がある。