Microsoft CEO サティアの「AI時代の企業論」 以下が要点。 AIへの移行は、過去のプラットフォームシフトと根本的に違う。これまではデジタルで人の能力を「拡張」していただけ。今回は初めて、人とシステムの間に本物の認知ループが生まれる。働き方の概念そのものが変わる話。 本質的な問いは「どのAIツールを使うか」ではない。AIが人や組織の専門性を吸い上げてコモディティ化していく世界で、企業がどう学習し、IPを築き、差別化し、生き残るか。 サティアはこれからの企業が2種類の資本を持つと言う。 ・ヒューマンキャピタル＝人の知識・判断・関係性・創造性・パターン認識 ・トークンキャピタル＝自社で構築し所有するAIケイパビリティ トークンキャピタルが増えてもヒューマンキャピタルの価値は下がらない、むしろ上がるという指摘。人間のエージェンシー（主体性と方向づけ）こそがトークンキャピタルの成長を駆動する。方向性を与える人間がいなければ、計算資源はただ空回りするだけ。 だから本当のチャンスは「最良のモデルを選ぶこと」ではない。モデルの上に学習ループを構築し、ヒューマンキャピタルとトークンキャピタルを複利で増やしていくこと。タスクや仕事は手放せても、学習だけは手放せない。 必要なのは新しいアーキテクチャだ。汎用モデルを差し替えても、自社が築いた「社内ベテラン」の専門性は失わない。これがAI時代における、自社のコントロールと主権の試金石になる。 具体的には、ワークフロー・ドメイン知識・蓄積された判断を、使うたびに改善されるAIシステムに変換していく。 ・プライベートな評価環境（外部ベンチマークではなく、自社にとって意味ある成果で測る） ・プライベートな強化学習環境（社内のリアルなトレースでモデルを鍛える） ・組織の記憶をクエリ可能にするナレッジベース このループそのものが、企業の新しいIPになる。サティアはこれを「山登りマシン（hill climbing machine）」と呼ぶ。しかも複利で効く。改善されたワークフローがより良い学習シグナルを生み、自社固有の暗黙知の蓄積を加速させる。早く築いた企業ほど、個々のモデル性能とは無関係に、模倣困難な優位を持てる。 そして締めのメッセージが効いている。一握りのモデルが全ての価値を吸い上げる世界を、社会は許容しない。価値が少数に集中すれば、政治・経済の力学がそれを許さないからだ。グローバル化の第一波で産業が空洞化したのと同じことを、AIで繰り返してはいけない。優先すべきは「フロンティアモデル」ではなく「フロンティアエコシステム」を作ること。価値があらゆる企業・産業・国に広く流れ、どの組織も自社の学習ループを所有できる世界。 ▼僕のコメント この「学習ループこそが新しいIP」という視点は非常に共感する。勝ち残る会社は「どのモデルを使うか」で差別化していない。顧客のワークフローと業務知識を、使うほど賢くなる仕組みに変換できている会社だ。モデルは数年で陳腐化するけど、現場のリアルなデータと判断が積み上がった学習ループは、簡単には真似されない。 「タスクは手放せても、学習は手放せない」。

デカい仕事を見るとやる気が出る。 NASAで1960年代に作られたロケットを見た。全長111メートル。とにかく笑ってしまうほどバカでかい。これで60年前に月に行っていたというアホみたいなスケールのデカいことを目の当たりにすると異常にやる気が出る。もちろんSpaceXのロケットもあった。これまたやる気が出た。デカい仕事を見るのはいい。ロケットは文字通りデカい仕事だ。視野を狭めずデカい仕事を見よう。

株式会社カケハシ代表取締役CEOの中川貴史さんをお迎えし、HERP代表の庄田(@fabichirox)とのサシ飲み対談をYouTubeに公開しました📢 youtube.com/watch?v=6cMn4f8A… 日本の薬局の30%近くの医療を支えるインフラを築き上げたカケハシ。 医療インフラを担うことの圧倒的な責任と覚悟、「人を信じ続けること」への葛藤まで、敏腕経営者の知られざる素顔に迫ります。 スタートアップ経営に関わる方、医療・ヘルスケア領域に関心のある方、そして組織を率いるすべての方に見ていただきたい対談です。

投資家という肩書が1番最後！！！ ちなみに最近は農家さん比率高めです。

エンジニア大募集。Boostコンサルティングにきてください！AI、起業、経営を一緒にやろう、学ぼう！いま、おもしろいっす。 hrmos.co/pages/boostconsulti…

戦略レイヤーから開発までをAIをフル活用して提供するのが理想。さらにそれができるなら自分たちで買収して企業価値を向上させることでPEファンドとして収益を上げる、というのがBoostキャピタル、Boostコンサルティング、SALT2のモデルとなります。

本日、AI・エンジニアリングの勉強会を開催いたします！ 勉強会は、新しい人との出会いにもなるし学びにもなる素晴らしい機会です。是非ご参加ください！ <開催場所> 東京都港区麻布台1-8-10 麻布偕成ビル3階 <勉強会内容> ・Graph Neural Networksの基礎

100億シンクタンクに登壇しました。 日本全国のビジネスパーソンたちが集い、「売上100億円」を目指すイベントで100億円を目指してない経営代表として話しました。

今日はBoostコンサルティングの社員たちとスタートアップの経営に大事なこととはなにかについて議論した。 私が考えるスタートアップの醍醐味の1つは ・短期間で急激な成長を実現するために再現可能な仕組み、モデルを作り上げること であると考えている。 そのために営業、採用、プロダクト等の会社を構成する1つ1つの事柄に対して、新しいやり方を試行し失敗を繰り返しながら仕組みを作り上げるという作業が必要になる。これが実に楽しい。こういうやり方ならうまくいくんじゃないかと仮説をたて、実行し、検証する。うまくいったことは仕組み化する。 まさしく私が楽天時代医叩き込まれた「仮説、実行、検証、仕組み化」である（これ、まだあるのかな）。 そのためにとにかく大事なのはチャレンジの回数、これが重要KPIになるかな。スタートアップは昨日、今日、明日で同じことをやっていたら停滞、衰退。新しいチャレンジの回数が大事。 スタートアップに所属しているからには、このプロセスを楽しむべきである。楽しまないともったいない！

本日、アカツキの 26/3期、年度決算を発表しました‼️ 売上高：25,826百万円（YoY 9.3%） 営業利益：7,444百万円（YoY 90.1%） 当期純利益：5,652百万円（YoY 243.4%） 調整後EBITDA：10,553百万円（YoY 51.5%） 既存事業の力強い貢献に加え、M&Aによる新規事業の貢献もあり、増収増益で着地することができました❗️ また本日、サニーサイドアップグループとの経営統合を前提としたTOBの実施、並びに約70億円規模の自己株式取得についても発表しました。 3週間前に発表したグルーヴディレクションに続き、大きなディールを立て続けに仕掛けることができました❗️（チームメンバー全員の頑張りがホントに凄かった😁） TOBについては、ここからが本当に大事な局面です。最後までやりきります❗️ アカツキグループは、ここから本気で変わります❗️ より大きな価値を生み出すグループへとチャレンジしていきます❗️ 引き続き、よろしくお願いいたします🤲

SALT2では、毎週論文の解説やAI駆動開発の手法等についての勉強会を開催しています！ 社外の方も参加可能なので、ぜひ参加してください！ AI時代に、キャッチアップ必須の知識を毎週獲得できます。 また、コミュニティとしての役割もあり、AIネイティブで、毎日使い倒している超優秀な若手と、繋がれます！

【シェア歓迎】10,000字超。脳内にある“採用と組織”に関するノウハウを徹底的に話しました。ぜひご一読を！ 「思う人が1万人、やる人は1人」あなたは候補者が語れるストーリーを作れているか【LayerX CHRO 石黒卓弥が問う、採用の覚悟】 blog.allstarsaas.com/posts/w… #allstarsaas

㊗️おくりバント独立㊗️ 本日付けで、株式会社おくりバントは株式会社アドウェイズより独立（暖簾分け）いたしました。 アドウェイズには約20年にわたり大変お世話になりました。これまで築いてきたご縁に感謝しつつ、これからも変わらずお世話になる気満々です。 現在、独立記念キャンペーンも実施中です。 CM制作、HP制作、デザイン、SNS運用など、クリエイティブ全般を幅広く手がけています。 「ちょっと面白いことをやりたい」「普通じゃない表現をしたい」などありましたら、ぜひお気軽にお声がけください。 今後ともよろしくお願いします🙇 okuribunt.com

株式会社おくりバントですが、株式会社アドウェイズから一部、株式を買い取りまして、2026年5月からアドウェイズの子会社ではなくなりました。揉めたの？とか聞かれることが多いのですが、アドウェイズとの関係性は抜群に良好です。プレスリリースを出す予定なのですが、何も手を付けずでございまして、このままだと、プレスリリースが出るのが来年くらいになってしまいそうなので取り急ぎXでご報告です。 おくりバントが野垂れ死なない様に。「たくさん発注をしたい」「何も口を出さないけど高額な出資をしたい」「返済いつでもいいから高額なお金を貸したい」など、より一層可愛がってください。どうぞよろしくお願します。

自分がなにものでもないときにコミュニティに参加する3プロセス。私もやってました。 1　まずは知り合い経由で 身の回りの人におすすめのコミュニティを聞き、まずはそこに連れて行ってもらう。知り合いを口説くだけなのでハードルは低い。なんとかして一度連れて行ってもらう。 2　事務局と知り合う コミュニティに行ったら参加者とひたすら名刺交換をめざしてはなりません。とにかく挨拶にすべきは事務局です。主催者自らが事務局の場合はもちろん主催者。 3　事務局のお手伝いをして貢献する 事務局と知り合ったらお手伝いを申し出ましょう。 自分が何者でもない場合、コミュニティに対して良いアイディアや議論での貢献ができないわけですから、やるべきは事務局のお手伝いとしての貢献です。場所のセット、受付、連絡、飲み会セット等。これをやることで間違いなくコミュニティに貢献できるし、なによりメンバーと触れ合う機会が増えます。仕切り力も身につきます。事務局やって損はなし！

むちゃくちゃだけど、もがいてる奴を嫌いにはなれない...！素晴らしいnote

今回の決算資料のAIパートは自分自身で作りました。そしてAI事業も私が責任者で先頭に立って動いております。 ゲームチェンジが起きるタイミングは社長自身が解像度を上げ切るためにまずは泥臭く営業や開発、採用、決算資料の作成などを幅広く行うことで見違えるほど理解度が深まります。 AI時代の経営を0から構築し、基盤モデルの進化が自社ビジネスの追い風になるビジネスモデルの構築が肝だと思っています。 少数精鋭で会社を作り直しています、どんな職種でも興味ある方はお声がけください。今は評価も理解もされなくても5年後明らかに正しかったと言われるような事業にしてみせます。

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話題の伝説ラジオに出ました！ 3時間ぶっ通しの収録で、収録翌日に公開。すごい番組です。