めっちゃ面白かった。次開催するなら僕も遊びにいきたい。 スクラムフェスから学んだ「コミュニティとしてのカンファレンス」のつくり方 - Sarasa Yonenaga youtu.be/m8IXyjvqIws?si=-qIO… @ＹｏｕＴｕｂｅより

＼Mutureブランドムービー🎥✨／ 私たちの事業のコンセプトを表現した、ブランドムービーが完成しました！ 手を取り合いながら伴走する。 手を放しても、 あなたが未来へ進んでいけるように。 デジタル変革に伴走する専門家 Muture youtube.com/watch?v=JRrVWmIC…

物事を見て変化を捉える、極めて単純な人間の営みの大事さが良く分かる記事。 これは谷津田の話だけではなく、私たちの普段の仕事においても大事な視点なんだと思う。 kurkkufields.jp/story/2026-5…

今年度、個展やろうとおもっている。 でも1人じゃなく何人かでやりたいな... 普段は別の仕事しているけど、週末や余暇時間に創作してる人、いわば「B面作家」的なかんじで🙌 場所は目処ついてるので企画して準備してやるだけ。

丸井グループの新任取締役候補者になりました。 6月の株主総会で承認されると、丸井グループの取締役執行役員CDXO（非常勤）に就任します。 丸井グループに関わり始めて5年。 4年前にグッドパッチとの合弁会社Mutureを立ち上げ、その後CDXOに就任し、マルイユナイトの設立、CTOとして信頼する巣籠氏の招聘と、グッドパッチの経営と並行しながら丸井の企業変革にコミットしてきました。 この5年で、丸井グループのDXは想像以上に変わりました。 Mutureやマルイユナイトのメンバー、そして現場の社員の皆さんの努力により、モダンな開発体制、優秀な人材の採用、主要アプリのKPI向上が実現し、共創型の企業変革の代表事例となるような変化が起きていると感じています。 もちろん、まだ入口に立ったところ。変革できる余地は多分に残されていて、ここからの10年がむしろ本番です。 この5年間ずっと感じているのは、丸井グループには本当に心根の良い人材ばかりが集まっているということ。 創業95年を越える大企業でありながら、外部から関わる僕のような人間にも常にリスペクトを向けてくれる。幾多の経営の荒波を乗り越えてきた「自己変革のDNA」が文化として根付いている会社だと感じます。 そして何より、青井社長の先見性とリーダーシップから、いつも多くを学ばせてもらっています。 丸井グループはこの10年、エポスカードを中心としたフィンテック事業を大きく伸ばしてきました。 ここからの10年は、「好き」が駆動する経済を掲げ、リアルとデジタルの顧客接点を活かしながら、「好き」を応援する様々な領域のビジネスを展開していきます。 経営の一翼を担いながら、ビジョン実現と企業価値向上に向けて邁進してまいります。 初めて青井社長とお会いした日に、まさかここまで長く深く関わらせてもらえるとは想像もしていませんでした。 自分の経営者人生において、丸井グループと出会えたことは何よりの財産です。 0101maruigroup.co.jp/nr/26_0…

＼プレスリリース📢／ Podcast『社会システムデザイン研究所』配信開始🎙️✨ 「なぜ問題は繰り返し生まれるのか？」 地域課題と大企業変革、異なる現場で実践を重ねてきた2人が、“構造”という視点から社会を読み解く研究対話型ポッドキャストをスタートしました🙌 実践者・研究者との対話を通じて、「変えられない」を捉え直していきます💜prtimes.jp/main/html/rd/p/00…

木村篤信さんと2年ほど前から構想していた「社会システムデザイン研究所」を始めます！ まずはPodcastから、最初は解説会でやや固め内容ですが、すでにさまざまな事例の収録を予定しておりますのでぜひ聴いてみてください！

@RevenueCat 主催のApp Annual Growthで登壇させていただきました！ グローバルで人気のアプリの舞台裏を生で聞けて、刺激をもらいまくった幸せな時間！ @Y0shiU3da 貴重な機会をありがとうございました！

＼Mutureメンバークロストーク #2／ 25年度に新しく入社したメンバーへインタビュー🎤🙌！ 今回はさらに一歩踏み込んで、 「入社後に感じたギャップ」 「実際に向き合っている難しさ」にもフォーカス🎯 うまくいくことだけじゃない、試行錯誤の中で見えてきた“働き方のリアル”を率直に語っています💜 等身大の言葉を、ぜひ覗いてみてください✨ note.com/muture/n/nd4f64c252…

＼Mutureメンバークロストーク #1／ 25年度に新しく入社した2名へインタビュー🎤🙌！ 「なぜMutureを選んだのか？」 「実際の働き方はどうか？」 リアルな言葉から、“半分中／半分外”で組織と向き合うMutureの面白さが見えてきます💜 リアルな空気感と次の一歩のヒントに✨ note.com/muture/n/n7e9eb2d90…

本を出版しました。400ページ超。AI時代の組織論を歴史から解き起こした、自分としてもかなり力を入れた一冊です。そして、一行も書いていません。 正確には、キーボードで文章を打ち込むという作業をほとんどしていない。企画が通ってから8日で30万文字の初稿が存在していた。60並列のAIエージェントが一晩で書き上げ、自分はフィードバックを入れ続けた。旅行中もスマホから音声でコメントを送り、エージェントが拾って修正していく。そのための専用Webシステムも、この本のためだけに作り、本が完成したら役目を終えた。 「それはあなたの本なのか」という問いは当然あると思います。でも、この本に書かれていることはすべて、自分が考え、誰かに話し、「ここはこう直したい」と判断したことです。口述筆記という形態は昔からある。その「誰か」がAIエージェントになっただけで、著者性の本質は変わらない。文字を打つことが「書く」なのではなく、何を伝えるかを決め、それが正しく伝わっているかを判断すること。それが「書く」の本質だと、この体験を通じて確信しました。 面白いのは、この本のテーマ自体が「AIエージェントと人類の協働」であることです。AIとどう協働するか、人間に残される仕事は何かを論じた本を、まさにAIエージェントと協働して作った。内容と作り方が一致している。それは意図的です。「活用しよう」と書きながら自分がやっていなければ、ただの言葉になる。手段にこだわることで本質から遠ざかる、というのは組織論でも技術論でも同じ構造だと思っています。 #NewsPicksトピックス newspicks.com/news/15715800/…

すごくいい本で楽しいイベントだった。理にかなってると思うと同時に「#リジェネラティブデザイン を、経営会議で当たり前の言葉にするには？」という問いが浮かぶ。 いい思想がいい言葉のまま届かないのはもったいない。 こういうところを翻訳するのが何者でもない私の役割だと勝手に思っている。

確定申告、今年はAIと二人三脚でやった。「こういう場合ってどうなりますか？」って聞き方ができるのが思ったより良くて。検索より対話の方が自分には性に合ってるのかもな。ただ間違いなく、眠くなる作業だった。