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『人々を本当に魅了できる組織の本当の真実』 ほとんどの組織は「外側から内側へ」考え、伝えています。 What（何をしているか） 　　　　　⇓ How（どうやっているか） 　　　　　⇓ Why（なぜやるか・信念・目的） しかし、 本当に人々を魅了し、ファン化できる組織は　　　　　　　　　　　　　　 完全に『逆 』 です。 【Why → How → What 】の順で始まります。 なぜなら、 人は「何を」しているかよりも、 「なぜ」それをしているかに心を動かされるから。 人間の脳は、 論理やスペックで納得はできても、 本当の「共感」「信頼」「熱狂」を生み出すのは、 感情の領域です。 その感情のスイッチが入るのは、 「私と同じような価値観を持っている」 と感じた瞬間である。 つまりWhyとは、 「共鳴できる信念」や 「共有できる目的」を語る言語なのです。 まず、 「なぜ自分たちはこれをやるのか」を語り、 そこに共鳴した人々が自ら集まり、自ら動き語る。 人は 「理由」に共感すると、自分ごととして行動し始める。 人は 「理由」に共感すると、詳細説明なしでも信じ始める。 人は 「理由」に共感すると、困難が続いても離れなくなる。 だから、 本当に強い組織は、 最初に「Why」を明確にし、 それを一番大切に守り続けています。 Whyが本当に強いとき、 HowもWhatも、 自然とその信念に見合う水準へと 引き上げられていきます。 これこそが、 「人々を本当に魅了できる組織の本当の真実」です。

組織は、力の大きさではなく、力をかける「位置」で動く。「組織のテコの原理」。 テコの原理になぞらえると、支点は周囲の理解や納得、力点は意思決定者、作用点は生み出したい成果を指します。組織では、この関係を誤ると、どれだけ努力しても成果は動きません。現場が頑張っても承認が得られなければ止まり、トップの決断があっても現場の納得がなければ実行されません。 リプライ欄の記事を通じて、組織開発で大事なことは、人を変えようとする前に、組織の力学や構造を正しく理解し、力をかける順番と位置を整えることだと気づかされます。努力を増やすのではなく、正しい場所に力を使うことこそが、組織を前に進める本質なのだと感じました。

ドックパークで思いっきり遊んだ後は 電池残量が5%未満の状態で帰ってきます… x.com/mofujyo/status/2017486…

アナグラムに新卒入社してから、会社の代表を任せて頂くまでの道のりを振り返ってみました。 ポンコツ社員だった僕が、大きく変われたきっかけの仕事について書いています。 働く人のヒントに少しでもなればうれしいです。 #note note.com/jkoyama/n/n1d6b8117…

Webに向き合う時間と同じくらい、 Webから離れるのも大事。 今日は、ちょっと遠くの園芸店で フリル咲のパンジーをゲット〜。 フリル咲のパンジーはホームセンターにはないんだよ。 ブラックのパンジーなんて、香川のガーデンズさんのYouTubeでしか見たことなかったし。 あと、斑入り葉のシクラメンもかわいい。 この冬、気分転換に成長を見守るのが楽しみ。 繁多川の繁樹園さんNICE👍

付き合いの長い友人やビジネスパートナーの方々はご存知かもしれませんが、私は昔から映画やドラマが大好きです。 高校生くらいまでは、正直なところ「ただ何となく観ている」だけでした。 ですが、大学時代の恩師に言われた一言で、その見方がガラリと変わりました。 「映画は、別の人生を体験させてくれる」 この言葉の意味は、自分自身では決して経験できない出来事や感情、選択や葛藤を、擬似的に体験できるということなのだと思います。 そして、その“体験”の積み重ねが、新しい発想や価値観を自分の中に生み出してくれるようになりました。 これからも、たくさんの作品と出会いながら、 自分自身の成長に、ビジネスに、そして地域の未来づくりに活かしていきたいと思います。 …という事で、今後も仕事に関係ない事（映画の感想とか）もブツブツ呟きますがご容赦ください！！！！！！

こき使われる…面白いですね🤣 作ったら写真でした笑