『強いチームを育てる組織開発ガイド~経営層・管理職のためのアジャイルな組織づくり』7月1日刊行! / Scrum inc. 認定スクラムトレーナー / 『ONE-AGILE®』/ linkedin.com/in/lsaconsultin…

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書影出ました! amazonでの予約も始まってます!! amazon.co.jp/dp/4297157497/
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うーん、それは『ザ・ゴール』に描かれたような製造業の場合であって、同じものを量産することがないソフトウェア開発に厳密に適用するのは難しいし、意味がないのではー?
ふむふむ。ふむふむ。 note.com/mryy/n/n3c922072a63…
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AIコーディングエージェントの普及で開発のサイクルタイムが短縮したところでゴミを量産しても意味がないのはその通りだが、高頻度で仮説検証が回せることには大きな意義がある。
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まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊! retweeted
【新刊】2026年7月1日発売『強いチームを育てる組織開発ガイド~経営層・管理職のためのアジャイルな組織づくり~』本体2,400円 税,松永広明 著,管理ではなく支援こそがチームの力を最大限引き出す!gihyo.jp/book/2026/978-4-297…
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日本になかなかアジャイルが根付かない理由として、「文化」を挙げるのはほとんど思考停止。本当の理由は組織構造や業界構造にある。つまり構造を変えれば文化は変わる。 「組織構造が文化を作ります。」-- ラーマンの第五法則
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今日も執筆作業できてない。明日もできない...あさっては...!
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まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊! retweeted
サイロ化の話。サイロ化そのものが悪いというよりも、それによって起きることに対して適切な対応ができなくて苦労しているってのはけっこう見るなぁOrganizational silos: what the Titanic teaches us about information… buff.ly/xgoSme1
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シングルチームのスクラムもろくに出来てないのに、スケールアップはむちゃだろー。
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「より多くのアウトプットのためには、より多くのインプットが必要」って、それだと成長しないんでは?
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最近「事例」を求められることが多くて、「事例」と聞くだけでイラッと来るようになってるかも。今どき、うまくいった(と主張する)事例なら、AIに聞いたってそこそこ探してくれるんだから、自分で探した方がいいよ?僕の事例なんて知れてるから。
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それは、そのソフトウェアが生む「価値」の話。コードそのものを人間が読むことも書くこともできなくなる日は来てもおかしくない。マシン語を読み書きできる人がいないのと同じじゃないかなあ(昔はいたのだ)。
なんでこんな単純に考えられるのか不思議。 将棋の勝ち負けというとても単純な解決空間の話と、何が優れているかを定義できないソフトウェア開発という取り組みを同一視できる不思議さ。
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"xxx is dead"とか言うひとは、たいていの場合自分がよく理解出来ないがために悔し紛れで言ってる。PMBOKしかり、CMMIしかり、オブジェクト指向しかり。たいていの場合そいつのほうが"dead"なので、ほっとけばそのうち自然に還ります。
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今日はなんだか活力がないなー。まあそういう日もあるか。
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