Humano errando. Hanc marginis exiguitas non caperet. El resultado fue, ya sabéis, como en los erizos. mastodon.social/@luisrull

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En un par de semanas, la StartUp Weekend de Sevilla. Edición Especial: Turismo & Gastronomía. La mejor oportunidad para aprender a emprender en tres días. sw.sevillaup.com/
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Un libro magnífico con una buena traducción al español. Una gran lectura para preparar la película si ya has leído la Odisea (o no)
Looking for a way to combine #Odyssey @odysseymovie fever w/#FathersDay? My memoir “An Odyssey: A Father, A Son, & an Epic” tells the tale of how my 81-y.o. dad became a student in my @BardCollege Homer seminar. (Hijinks ensued!) @vintagebooks @AAKnopf a.co/d/01qT05Sd
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El viernes convocamos en Madrid a niños que llevan AÑOS haciendo Smartick. Fue precioso conocer a esas familias. Menudos cracks. Años haciendo un extra de 15 minutos de matemáticas, lectura, coding o thinking. Gracias, Jimena, por explicarlo tan bien.
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Hay responsables de equipo que en 2026 siguen confundiendo el miedo con el liderazgo. He montado un sitio entero para explicar por qué eso no es exigencia, sino que es incompetencia con galones. Llevo años recopilando, queriendo o no, lo que funciona gestionando proyectos y personas, y también lo que se disfraza de exigencia cuando en el fondo solo es miedo. He juntado todo en un sitio pequeño y muy modesto: varadeavellano.com. No es un manifiesto, aunque tiene uno. Es material de trabajo, o por lo menos esa es la intención. Recoge prácticas que he leído, aprendido y, en algún caso, sufrido, y las pone enfrente de la vieja escuela en su peor versión: la del control, el castigo y el "porque lo digo yo". Le he añadido algo poco habitual en un texto así: puedes subrayar y comentar dentro de la propia página. La idea es que no solo se lea, sino que además se use. Que un equipo pueda discutirlo, marcar lo que le aprieta y compartir lo que le sirve. La vara de avellano nunca enseñó a nadie a trabajar mejor. Solo enseñó a esconder los errores. ¿Qué práctica de la vieja escuela seguís viendo en 2026 que debería haberse jubilado hace una década? varadeavellano.com
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¿La herramienta o el producto del trabajo? Una de los dilemas que surgen periódicamente. Un perro viejo dirá: Elijamos la mejor herramienta para producir mejor. Aunque siempre hay que invertir tiempo en probar las distintas (y nuevas) herramientas.Pero no es el trabajo principal
Esto puede parecer un poco cansino, pero es que llevo semanas viendo que en mi sector la conversación va solo de inteligencia artificial: los modelos, las peleas entre fabricantes, el último anuncio. Y a mí me interesa, que conste, porque he abrazado la IA generativa sin ningún complejo y hasta la he defendido cuando ha tocado. Pero luego miro mi lista de tareas y me doy cuenta de que al final los clientes siguen queriendo más o menos lo mismo que hace un año, hace tres o hace ocho: optimizar su negocio, vender más, llegar a usuarios nuevos, que la innovación deje de ser una intención y se convierta en un hecho. Y eso no se parece tanto a la conversación que recorre el sector estos días. Me quedo con una duda que no termino de resolver, y es si la voz del mercado es de verdad la voz de los clientes, porque me temo que a veces circula opinión publicada haciéndose pasar por opinión pública, y conviene ser fino para no confundir lo que más se dice con lo que más se necesita. Al final la receta que mejor me funciona es la de siempre, volver a los básicos. En una empresa de servicios como la mía eso tiene un nombre muy concreto: atención al cliente, rápida, flexible y orientada a resultados. La tecnología es un medio, no el encargo. Me quedan, como casi siempre, más preguntas que respuestas. Pero la dirección la tengo bastante clara. También os digo que me gustaría saber si estoy solo en esto o resulta que somos más quienes pensamos algo así, pero no lo hacemos explícito.
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Crazy to see previously antiregulatory people suddenly fine with government shutdown of a company’s showcase product with zero public transparency. Absent bipartisan and independent scientific oversight, the approach outlined below leaves (a) the government with too much room to be arbitrary and (b) business with too much reasons to worry about what might come next.
I’ve had a number of conversations with folks inside and outside government about the current situation with Anthropic, and here is what I believe to be true: — As we know, Anthropic publicly released its Mythos class models earlier this week under the commercial name Fable. — Fable is Mythos with guardrails. But if those guardrails fail, then you’ve exposed Mythos and its advanced cyber capabilities to people who shouldn’t have them. (Keep in mind that Anthropic itself widely promoted the idea that Mythos was a cyberweapon and needed to be regulated as such. They asked for government regulation of Mythos and championed the guardrails on Fable. If there is a vulnerability — big or small — it is Anthropic’s responsibility to patch.) — A highly credible trusted partner of both Anthropic and the USG who was testing Fable came forward with a jailbreak of those guardrails. The Admin asked Dario to fix the jailbreak or de-deploy the model. Dario refused. — In their blog post, Anthropic defended its decision by saying the jailbreak isn’t serious. That is not what the trusted partner and the USG believe; nor is that kind of minimizing language consistent with Anthropic’s brand as the AI safety company. It’s difficult to fathom how they could claim a jailbreak allowing operability of a cyber weapon could be defined as not “serious.” — In the past, Anthropic has always said that safety must be top priority and taken super seriously. In this case, Anthropic prioritized the continued offering of the consumer model over safety. — In reaction, the Admin issued the export control. The Admin did this reluctantly. It’s been very surprised that Anthropic hasn’t wanted to cooperate with a reasonable safety request (ie fixing the jailbreak issue). Anthropic’s reaction is very much at odds with their branding and ethos as a safe AI research community. — The Admin’s hope now is that Anthropic remediates the safety issue, the export control is lifted, and Fable goes back into general release. The Admin wants all of this to happen as soon as possible. It is frankly bewildered that Anthropic hasn’t wanted to comply with safety requests that it previously said were its highest priority. — Those trying to misdirect and tie this action to the prior DoW/Anthropic issues are wrong. The Admin values Anthropic’s technical capabilities and feels that this issue, while serious, should be easily resolved. The ball is in Anthropic’s court.
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Replying to @bquintero @luisrull
A estas horas, la portada de El País, lo lleva como a primera necesidad de portada en digital.
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La infancia y la adolescencia concentran algunas de las preguntas más urgentes sobre los efectos de la hiperconexión. Ese ángulo recorrerá la mesa redonda que la Fundación Cajasol y @diariosevilla celebran el jueves 18 de junio a las 20.00 h, con la moderación de @Valdivieso85. 📝 Entrada por inscripción en: buff.ly/YKvZYSU
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He ido a las portadas de los medios generalistas españoles a buscar cómo se estaba tratando el embargo a los modelos de Anthropic y el papel de Europa. Parece que el asunto no ha pasado el corte editorial. Debemos de estar ocupados con cosas más importantes.
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Prepare for takeoff. ✈️ Flight simulator is now available globally on web to all users. goo.gle/4fBYnWO We've recently added many our most powerful professional desktop features to web. Elevation profiles, new import types, but there's always been one other feature you've been asking us to add to the web version of Google Earth, just for fun... Where will you fly? Share your best maneuvers, views, and flyovers with us!
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Por lo que sea, esta mañana tiene más sentido que Mistral esté buscando captar 3000 millones de inversión con una valoración de 20000 millones. Además: di una conferencia hace poco con empresas españolas y administraciones públicas y repetían "Mistral y soberanía europea".
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A brave new world
The US government, citing national security authorities, has issued an export control directive to suspend all access to Fable 5 and Mythos 5 by any foreign national, whether inside or outside the United States, including foreign national Anthropic employees. The net effect of this order is that we must abruptly disable Fable 5 and Mythos 5 for all our customers to ensure compliance. Access to all other Claude models is not affected. We apologize for this disruption to our customers. We believe this is a misunderstanding and are working to restore access as soon as possible. Read our full statement: anthropic.com/news/fable-myt…
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Encontré a los padres! adorables... encantadores…y Joaquim, el protagonista de la historia y de la foto es un amor de nene. Ha sido un regalo conocerlos y conocer la historia de esta preciosa familia. La comparto aqui con vosotros. Gracias a tod@s… apnews.com/article/pope-leo-…
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Peer-reviewed literature review on degrowth: ◼️Almost 90% of “studies” are opinions rather than analysis. ◼️Few of them use quantitative or qualitative data; even fewer use formal modelling. ◼️Most of them offer subjective policy advice without policy evaluation. ◼️Most “studies” focus on small, local cases without a clear implication for the whole economy. Source: sciencedirect.com/science/ar…
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31 Mar 2020
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Uno de esos casos: 🤖 KPMG publicó un informe sobre los beneficios de la IA que contenía "alucinaciones" de IA. Inventó casos de uso falsos de clientes como UBS y el Servicio Nacional de Salud. Tuvieron que retirar el informe de sus webs y abrir "una investigación interna"
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🚀 ¿𝑻𝒖 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂 𝒏𝒆𝒄𝒆𝒔𝒊𝒕𝒂 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍 𝒄𝒖𝒂𝒍𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐? ¡Nosotros financiamos su formación! Desde la @AndaluciaJunta lanzamos una línea de 2M€ para programas de Formación Profesional con 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻. Talento a medida para tu negocio y nuevas oportunidades para desempleados. 🤝 🧵⬇️
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💡Una idea. Un equipo. 54 horas para hacerla realidad. 🚀Techstars #StartupWeekendSevilla Turismo Gastronomía, una experiencia única para emprender, validar proyectos y conectar con el ecosistema innovador. 📅Del 26 al 28 de junio. 📍@FundacionVMMPsw.sevillaup.com/
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