昨日から話題のこちらの記事。フロンティアモデルが、インターネット上の公開情報だけではなく、一流の研究者、弁護士、コンサルタントなどの専門的知見を取り込み始めたということが話題になり始めたタイミングにあわせて公開されたことが一つの意味を持っている。 「The last thing any of us want is a world where every company across every sector is ceding value to a few models that eat everything they see.」 この、「フロンティアモデルが全てを吸収し、全てを代替する世界を私たちは望まない」という言説は、裏を返せば、すでにフロンティアモデルはその能力を獲得しつつある、ということの裏返しでもある。 そして、極限まで能力を高めるフロンティアモデルに対する、一つの解として、「IP＝Intellectual Propertyの構築」が掲げられていることも示唆的だ。 戦略、情報、知識。これらは偉大なフロンティアモデルを前にすれば全てコモディティである。 しかし、「IP（Intellectual Property）＝知的財産権」だけは法律で保護される。 知的財産権に関する法体系は人類が長い歴史をかけて、その知的な創造活動を保護し、促進するために築き上げてきた規制枠組みであり、簡単に揺らぐことはない。 フロンティアモデルが如何に進化しようとも、法的保護を受ける「IP（Intellectual Property）＝知的財産権」だけは、法律によって、人が生み出す差別化要素として残る。 サティア・ナデラが、「独自の知識や独自のアイディアを構築しよう」と述べるのではなく、「IP（Intellectual Property）のループを構築しよう」と述べたのには意味がある（と私は思う。）。 単なるアイディア、知識では足りず、Intellectual Propertyとしての法的保護に値するIPを構築できるか否か、 IPまで昇華することができるか否か、 ここにこれらからの企業経営を左右する鍵がある。 そういうことです。

AIの時代は「IP」が大事ってみんな急に言い出してますね。

「スタートアップ」というタームでは、現実を正確に把握できなくなってきてますね。たぶん3-5年後には死語になってる

AIとエンタメについて話してきた！ 本日、グロービス・キャピタル・パートナーズ 野本遼平さんにお誘いいただき、 第12回G1ベンチャーに登壇させていただきました！ ウタイテの白石一豪さん、ドリコムの内藤裕紀さん、Re entertainmentの中山淳雄さんに、野本さんがモデレーターに！ AIとエンタメ、そしてスタートアップをテーマに！ エンタメ領域だと、AIに関しては、やはり様々な権利が壁になるという話から、個人的にはこれからのインディーゲーム領域の話が、かなり興味深く。お勉強になりました。来ていただいたみなさま、ありがとうございました！

the robotics paradox explained: every investor says they want real-world deployment. then they fund the team with the best demo reel and zero customers. but the most fundable robotics company and the most valuable robotics company are rarely the same. heres how to spot the founders VCs keep walking past: - they talk about failure rates, not benchmarks - they know their cost-per-deployment, not just their model architecture - they've personally debugged a robot at a customer site - they can tell you exactly why deployment #4 was faster than #3 - they measure time to triage tickets, not just demo success rate - their pitch deck has revenue numbers, not just arxiv citations who are the best robotics companies nobody's heard of?

テレイグジスタンス、コンビニ袋詰めロボを公開　29年までに実用化 nikkei.com/article/DGXZQOUC0…

楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せないのは文脈が原因 business.nikkei.com/atcl/gen… ある企業では戦略ストーリーとして価値を持つものが、別の企業の文脈だと無価値どころか非常に良くないことに見えてしまう。相手が模倣できないのではなく、模倣したくないんですね。（2026年4月）

最近になって、計算資源が現代における新しい貨幣に近しいものになる、みたいな言説が増えてきました。 この社会進化仮説については１年以上前から提唱しているのですが、「知本主義」のネーミングがダサすぎたのか、まったく広まりませんでした。ネーミングセンスだいじ（違

【楠木建×野本遼平　改善の発想は「問題解決のための問題」をつくっている】AIで作曲が容易になったが、心に響かない曲が多くなるという問題が生まれ、その解決としてライブの価値が高まる。課題解決のループから抜け出すための視点とは？ business.nikkei.com/atcl/gen…

代表退任後もダイニーに残留した真央ちゃんと「飲食業界の未来予測」について話しました！AIの進化が飲食業界にもたらす影響、AIが追い風になる企業の特徴、見直される飲食の魅力…などなど盛りだくさんです。ひとつ言えることは、やっぱり「人」が主役の飲食は最高ってこと。

【 TOPPOINTライブラリーで4月に最もよく読まれた書籍ランキング 】 3位『ゼロから創らない戦略』 2位『どうにかする』 1位は、円安の原因などを解説した『インフレ・円安・バラマキ・国富流出』でした！ 詳細はHPをご覧下さい。toppoint.jp/library/ranking @nikkeipub @NewsPicksP @nmtryh

【楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せないのは文脈が原因】ある企業では戦略ストーリーとして価値を持つものが、別の企業の文脈だと無価値どころか非常に良くないことに見えてしまう。相手が模倣できないのではなく、模倣したくないんですね。 business.nikkei.com/atcl/gen…

【楠木建×野本遼平　優れたコンセプトはあらゆる現象の本質を1つのレンズで見られる】「価値移転」というコンセプトを頭の中に持っていると、日常のいろいろな現象や情報が違って見えてきて、非常に重要な機会が埋もれていることに気づくことができます。 business.nikkei.com/atcl/gen…

対談最終回｜楠木建×野本遼平　「課題を解決する」ことが新たな課題を生むわな - 日経BOOKプラス bookplus.nikkei.com/atcl/col…

楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せない原因は「文脈」 - 日経BOOKプラス bookplus.nikkei.com/atcl/col…

【楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せないのは文脈が原因】ある企業では戦略ストーリーとして価値を持つものが、別の企業の文脈だと無価値どころか非常に良くないことに見えてしまう。相手が模倣できないのではなく、模倣したくないんですね。 bookplus.nikkei.com/atcl/col…