Framework na efektywność przedsiębiorcy i organizacji który działa

Czy potrafisz odpoczywać? Będąc przedsiębiorcą lub menadżerem nie jest to takie proste nawet wtedy kiedy masz wolne. Uważam, że przedsiębiorca powinien planować odpoczynek równie świadomie jak ważny projekt biznesowy. Moje 5 zasad efektywnego odpoczynku, gdy masz kilka dni wolnego: 👉 Domknij pętle przed wolnym Najgorszy odpoczynek to taki, w którym głowa cały czas pamięta o niedomkniętych sprawach. Przed wyjazdem warto spisać otwarte tematy, wskazać osobę decyzyjną, ustalić zasady kontaktu w sytuacjach awaryjnych i przygotować automatyczną odpowiedź. Ostatnie 2–3 godziny przed wolnym powinny służyć nie do zaczynania nowych tematów, ale do przekazania sterów. 👉 Pierwszy dzień potraktuj jako dekompresję Przedsiębiorca często wchodzi w wolne z wysokiego poziomu adrenaliny. Dlatego pierwszy dzień nie powinien być przeładowany atrakcjami, spotkaniami i kolejną listą zadań. Sen. Spacer. Lekka aktywność. Mniej telefonu. Mniej decyzji. Czasem prawdziwy odpoczynek zaczyna się dopiero wtedy, gdy układ nerwowy przestaje pracować w trybie alarmowym. 👉 Ustal twarde zasady kontaktu z firmą Najlepiej działa pełne odcięcie. Ale jeśli dla kogoś jest to nierealistyczne, lepsza jest jedna kontrolowana furtka niż ciągłe „tylko sprawdzę”. Na przykład: jedno 15-minutowe okno dziennie wyłącznie na sprawy krytyczne. Jeszcze lepiej: kontakt tylko przez jedną wyznaczoną osobę, a nie przez cały zespół, klientów i komunikatory. 👉 Łącz odpoczynek bierny z aktywnym Samo leżenie może być potrzebne po dużym zmęczeniu. Ale dobra regeneracja często wymaga też zmiany bodźców: ruchu, natury, rozmowy, ciszy, snu, spokojnej kolacji, spaceru, roweru, pływania, sauny czy książki. Kluczowe: aktywność ma być przyjemnością, a nie kolejnym projektem do wykonania. 👉 Nie planuj każdej godziny wolnego To szczególnie trudne dla przedsiębiorców. Bo łatwo zarządzać odpoczynkiem tak samo jak firmą: harmonogram, cele, checklista, maksymalizacja. Tymczasem kilka dni wolnego powinno mieć miejsce na pustkę. Na spontaniczność. Na nudę. Na brak presji. To właśnie wtedy głowa najczęściej odzyskuje dystans, świeżość i kreatywność. Odpoczynek nie jest nagrodą za pracę. Jest elementem zarządzania własną energią. Dobrze zaplanowany odpoczynek poprawia jakość decyzji, odporność emocjonalną i długoterminową efektywność. Źle zaplanowany staje się tylko zmianą miejsca pracy. Przedsiębiorca, który nie umie odpoczywać, prędzej czy później zaczyna zarządzać firmą z deficytu: snu, cierpliwości, dystansu i energii. Jaką jedną zasadę odpoczynku dopisalibyście do tej listy? #przedsiębiorczość #zarządzanie #founder #CEO #regeneracja #produktywność #worklifebalance

Bardzo cieszy nas że Momentum Capital Parters wspierają tacy przedsiębiorcy i inwestorzy jak @Juliuszk.

Miałem przyjemność spotkać się z Greg Albrecht w Greg Albrecht Podcast i porozmawiać o tym, jak wygląda praca inwestora wspierającego rozwijające się firmy. Rozmawiamy m.in. o tym: 👉 dlaczego sam kapitał nie wystarcza, aby dobrze skalować biznes 👉 skąd bierze się chaos organizacyjny i jak go opanować 👉 jakie błędy najczęściej popełniają przedsiębiorcy oraz jak może wyglądać zdrowa relacja inwestor–przedsiębiorca. Dzielę się również moją własną drogą którą przeszedłem do zarządzającego i inwestora w Momentum Capital Partners, a także doświadczeniami wyniesionymi ze współpracy z firmami na etapie dynamicznego wzrostu. Jeśli interesuje Cię skalowanie firmy, delegowanie odpowiedzialności i budowanie procesów w organizacji, koniecznie zajrzyj do naszej rozmowy! 🎧 Obejrzyj tutaj: youtu.be/L_TUhGucnwM?si=StPs…

Nie masz na nic czasu? Musisz być zaangażowany w każdą decyzje w Twojej firmie? Masz poczucie że Twoi pracownicy robią każde zadanie gorzej niż Ty zrobiłbyś to samodzielenie? To może oznaczać, że głównym problem w skalowaniu Twojej firmy jesteś Ty sam. Aby to zmienić i nie być wiecznie „zarobionym” musisz zacząć mądrze delegować. Naucz się delegować przede wszystkim odpowiedzialność za wynik, a nie tylko zadania. Poniżej zebrałem kilka wskazówek które mogą Ci w tym pomóc: 1️⃣ Kluczowe techniki delegowania 👉Zasada 70% - jeśli ktoś zrobi zadanie w 70% tak dobrze jak Ty, to już jest wystarczająco dobrze. Reszta to przestrzeń na rozwój tej osoby, a Ty uwalniasz cenne godziny swojego czasu na bardziej priorytetowe kwestie. 👉Deleguj wyniki, nie tylko zadania - zamiast komunikować: „zrób kampanię”, komunikuj np.: „zwiększ liczbę leadów o X% do końca kwartału”. Ludzie to zrozumieją i zaprojektują działania aby osiągnąć ten cel. 👉Deleguj decyzje, nie tylko „robotę” - jasno określ, w jakich sprawach pracownik decyduje sam, a kiedy ma przyjść po akcept. Brak tej jasności = wieczna kolejka do Ciebie. 👉Stopniowe przekazywanie obszarów - zacznij od pojedynczych zadań i przechodź do oddania całego procesu (np. obsługa klienta, marketing, rekrutacja). 2️⃣ Typowe błędy, które blokują skalowanie 👉Postawa „nikt nie zrobi tego tak dobrze jak ja” powstrzymuje delegowanie i w efekcie Ty jesteś wąskim gardłem swojej firmy. 👉Delegowanie bez kontekstu: dawanie zadań bez celu, kryteriów sukcesu i deadline’u. Pracownikom ciężko wtedy zrozumieć oczekiwania i zaangażować się. 👉Mikrozarządzanie - niby delegujesz, ale wszystko poprawiasz i zatwierdzasz. Zespół uczy się… że lepiej nie być kreatywnym, ryzykować bo i tak to poprawisz. 👉Abdykacja - Postawa „róbcie jak chcecie” bez standardów, procesu i punktów kontrolnych. Potem pojawia sie zdziwienie, że „delegowanie nie działa” i utwierdzasz się w błędnym przekonaniu, że mikrozarządzanie ma sens. 3️⃣ Kultura odpowiedzialności zamiast kultury „szefa od wszystkiego” Aby skutecznie delegować musisz pamiętać że to nie tylko technika, którą powinieneś opanować ale przede wszystkim kultura organizacyjna, którą musisz stworzyć. Zwróć przy tym szczególną uwagę na następujące aspekty: 👉Definiowanie klarownych ról i celów - każdy wie, za co naprawdę odpowiada. 👉Autonomia zaufanie - ludzie mają prawo decydować w swoim obszarze, nie tylko wykonywać polecenia. 👉Regularny feedback i rozliczanie z wyników, nie z „bycia zajętym”. 👉Publiczne docenianie tych, którzy biorą na siebie temat, a nie tylko „odhaczają zadania”. Warto uświadomić sobie i uwierzyć że firma zaczyna naprawdę rosnąć dopiero wtedy, gdy nie tylko właściciel czuje się „właścicielem” generowanych wyników. Jeżeli jest to Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu.

„Odwaga bycia nielubianym” „Mindset: The New Psychology of Success” była jedną z pierwszych pozycji, które naprawdę zmieniły moje podejście do rozwoju, pracy i patrzenia na własne możliwości. Po lekturze książki „Odwaga bycia nielubianym” ponownie, poczułem bardzo podobny efekt - to jedna z tych książek, które nie tylko poszerzają wiedzę, ale realnie kształtują postawę. Jej fundamentem są idee Alfreda Adlera - austriackiego lekarza i psychologa, twórcy psychologii indywidualnej, obok Freuda i Junga jednego z głównych filarów klasycznej psychologii. Adler podkreślał znaczenie poczucia wspólnoty, sprawczości oraz przekonania, że człowieka kształtują przede wszystkim cele i sposób interpretowania doświadczeń, a nie sama przeszłość. Myślę, że jeśli dasz tej książce przestrzeń, może realnie wpłynąć również na Twoją percepcję wielu tematów - zarówno biznesowych, jak i osobistych. I jeszcze jedno: nie czytaj jej w jeden wieczór. Owszem, da się - ale zdecydowanie więcej wyniesiesz, rozkładając lekturę na kilka dni i robiąc notatki po drodze. Krótki teaser książki w ujęciu rozwoju osobistego i perspektywy biznesowej: 🔹 Perspektywa rozwoju osobistego - życie według własnych celów i wartości 👉Wolność zaczyna się tam, gdzie kończy się potrzeba bycia lubianym. Kiedy przestajemy dopasowywać się do oczekiwań otoczenia, zaczynamy działać w zgodzie z sobą. 👉Przeszłość nie determinuje przyszłości. Według Adlera nie jesteśmy „produktem ubocznym” dawnych doświadczeń. Możemy zmienić kierunek bez względu na to, co za nami. 👉Stawianie granic to nie blokowanie budowania relacji - to warunek zdrowych relacji. Im bardziej jesteśmy szczerzy i autentyczni, tym mniej energii tracimy na bycie kimś, kim nie jesteśmy. 👉Pewność siebie wyrasta z wewnętrznego kompasu, a nie z pochwał i zewnętrznych potwierdzeń. 🔹 Perspektywa biznesowa i przywódcza - odpowiedzialność ponad popularność 👉Bycie liderem nie polega na byciu lubianym, tylko na podejmowaniu właściwych decyzji. A właściwe decyzje są często niepopularne - zwłaszcza krótkoterminowo. 👉Lider, który za wszelką cenę chce być lubiany, traci skuteczność. Unika rozmów o odpowiedzialności, wprowadza kompromisy, które nikomu nie służą i rozmywa standardy. 👉Misja i wartości firmy są ważniejsze niż sympatia. I to one powinny być kompasem, nie chwilowe nastroje otoczenia. 👉Szacunek wynika z konsekwencji i uczciwości, nie z popularności. Ludzie mogą nie zgadzać się z liderem, ale jeśli jest sprawiedliwy i transparentny - będą go szanować. 👉Odwaga bycia nielubianym to w praktyce odwaga stawiania jasnych oczekiwań, egzekwowania zasad i mówienia prawdy. Naturalnie każdy z nas chce być lubianym, niemniej ta potrzeba może generować działania, które są w sprzeczności z naszymi celami i naturalnym stylem działania. Autentyczność - choć bywa kosztowna - na dłuższą metę daje największą przewagę w życiu i biznesie.

Jakie kompetencje mogą zdecydować o przewadze konkurencyjnej Twojego biznesu, a także Twojej osobistej, w erze powszechnego dostępu do wiedzy i AI? Dzisiaj wiedza jest dostępna na wyciągnięcie ręki, a wiele rutynowych zadań przejmują narzędzia AI. To co będzie decydować o naszej przewadze i skuteczności to umiejętności typowo ludzkie (miękkie). Które to umiejętności? Jestem fanem KONCEPCJI 4K, która obejmuje rozwój następujących kompetencji: 1️⃣ Kreatywność – zdolność myślenia poza schematami, poszukiwania nowych szans, ulepszania procesów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań. 2️⃣ Krytyczne myślenie – umiejętność analizy informacji, weryfikacji założeń i podejmowania trafnych decyzji na podstawie faktów, nie intuicji. 3️⃣ Komunikacja – jasne wyrażanie myśli, aktywne słuchanie, budowanie zrozumienia i konstruktywnego dialogu. 4️⃣ Kooperacja – praca w zespole oparta na zaufaniu, wspólnym celu, dzieleniu się wiedzą i umiejętności kompromisu. 💡 Dlaczego kompetencje 4K stają się coraz bardziej istotne? Bo dziś nie wygrywa ten, kto wie najwięcej, tylko ten, kto najlepiej potrafi wykorzystać dostępne informacje, współpracować i tworzyć wartość w zmieniającym się otoczeniu. Kompetencje 4K: 👉 wzmacniają zdolność jednostki do adaptacji, rozwiązywania problemów i działania pod presją zmiany, 👉 budują zespoły, które szybciej tworzą innowacje, unikają błędnych założeń i skuteczniej wdrażają strategie, 👉 tworzą kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i wspólnej nauce. 🧩 Kompetencje 4K w praktyce: Indywidualnie – wspierają umiejętność analizowania informacji, generowania pomysłów, komunikowania się i współpracy. To fundament kariery w erze AI. Zespołowo – działają jak system naczyń połączonych: kreatywność bez krytycznego myślenia prowadzi do chaosu, krytyczne myślenie bez komunikacji – do konfliktów, komunikacja bez kooperacji – do braku realnej zmiany. Dopiero wszystkie cztery kompetencje razem dają przewagę, która umożliwia firmom szybkie uczenie się i adaptowanie do zmian. 🛠 Kiedy rozwój 4K jest wyzwaniem? Rozwój w oparciu o 4K może być wyzwaniem szczególnie w organizacjach, gdzie dominuje silna hierarchia, brak otwartości lub niska świadomość roli kompetencji miękkich. W świecie napędzanym technologią to kompetencje 4K odróżniają tych, którzy nadążają, od tych, którzy kreują przyszłość. Firmy, które świadomie rozwijają 4K u pracowników i liderów, zyskują przewagę dzięki lepszemu podejmowaniu decyzji, większej innowacyjności i silniejszej kulturze współpracy.

Czy komuś w tym roku udało się nie zarobić na swoich inwestycjach? Źródło: BlackRock

Z jedej strony logiczne, z drugiej otwierające oczy #seniorcare

Momentum Capital Partners podpisało umowę z inwestorami. Dziękujemy PFR Ventures za zaufanie i dedykowanie środków do naszego funduszu w ramach programu PFR KOFFI (w szczególności Bartłomiej Samsonowicz, Konrad Hajdus i Aneta Spychalska, Adrian Nowacki). Dziękujemy także ponad 40 prywatnym inwestorom za zaufanie i wsparcie misji Momentum. Łączna kapitalizacja funduszu wynosi 146 mln zł, które zainwestujemy w 8 spółek będących na etapie wzrostu. Naszą misją jest dostarczanie spółkom nie tylko kapitału, lecz także wsparcia strategicznego i operacyjnego. Zespół funduszu tworzą zarówno osoby transakcyjne (deal makerzy), jak i przedsiębiorcy oraz eksperci wyspecjalizowani w obszarach kluczowych dla skalowania biznesu. Cieszy nas, że część naszych inwestorów — przedsiębiorców i przedsiębiorców po exitach — chce aktywnie włączyć się w realizację tej misji, wspierając spółki portfelowe. Wielkie podziękowania kieruję również do „przyjaciół naszego funduszu”. Nie sposób wszystkich wymienić - jest to szerokie grono osób, którzy nie są inwestorami Momentum ale sympatyzują z tym co robimy i wspierają nas. Serdeczne dzięki również dla moich partnerów w funduszu: @rditrych, @gregalbrecht i @MajewskiBartosz. Wspólnie osiągnęliśmy ważny milestone dla Momentum. Jednocześnie traktujemy go jako mocne zobowiązanie do dostarczenia przedsiębiorcom wartości dodanej w skalowaniu biznesów, w które zainwestujemy oraz dowiezienia atrakcyjnych zwrotów dla naszych inwestorów.

Jak deweloperzy mieszkaniowi mogą modyfikować swoje modele biznesowe w obliczu końca ery niedoboru mieszkań w Polsce? @Analizy_Alior w analizie z zeszłego tygodnia „Co czeka polski rynek mieszkaniowy” przewiduje domknięcie luki mieszkaniowej już w latach 2028–2029. To znacznie wcześniej niż prognozował @rditrych w opracowaniu „Koniec hossy na rynku nieruchomości mieszkaniowych w Polsce”, gdzie wskazano rok 2034. Obie analizy wywołują sporo emocji gdyż oznaczają koniec status quo na rynku mieszkaniowym w Polsce. Strukturalny niedobór mieszkań był przez dekady fundamentem modelu biznesowego deweloperów oraz narracji inwestycyjnej w tej klasie aktywów. W takiej sytuacji deweloperzy, zgodnie z teoria ekonomii, mogą ograniczać skalę działalności, aby nie doprowadzić do spadku cen poniżej kosztów budowy. Jednak sądzę aby akcjonariuszom firm deweloperskich takie skalowanie biznesów dół było na rękę, a utrzymanie skali przychodów i zysków przy mniejszej liczbie projektów mieszkaniowych będzie wymagało głębszej transformacji modeli biznesowych. 💡 W jakich kierunkach deweloperzy mogą modyfikować swoje modele? 1. Rozwój w oparciu o dotychczasowe kompetencje 👉 Wejście w nowe segmenty: senior housing, assisted living, co-living 👉 Tworzenie produktów dopasowanych do zmieniającego się stylu życia (np. second home, nieruchomości turystyczne także poza granicami Polski) 👉 Zwiększenie udziału projektów rewitalizacyjnych i brownfield – niższy koszt gruntu i szansa na ciekawsze lokalizacje w centrach miast 👉 Inwestycje w proptech: cyfryzacja procesów, BIM, zarządzanie danymi, IoT 2. Dywersyfikacja poza core mieszkaniowy 👉 Wejście w obszary infrastruktury energetycznej: farmy fotowoltaiczne, elektrownie wiatrowe 👉 Budowa i zarządzanie centrami danych jako nowy obszar dla firm z doświadczeniem w dużych projektach budowlanych 👉 Rozwój parków logistycznych i nieruchomości komercyjnych 👉 Rozszerzenie oferty o usługi finansowe 3. Konsolidacja i reinwestycja zysków 👉 Zmniejszenie wypłat dywidendy – bardziej defensywna polityka dywidendowa pozwoli na akumulację kapitału i jego reinwestycję w nowe, bardziej skalowalne obszary biznesowe 👉 Przejęcia i alianse strategiczne – zakup mniejszych firm działających w niszach takich jak zarządzanie najmem, modularne budownictwo, OZE czy proptech 👉 Integracja pionowa i pozioma – przejmowanie podmiotów z łańcucha dostaw (np. firm budowlanych, dostawców prefabrykatów) lub ekspansja geograficzna poprzez przejęcia lokalnych deweloperów z mniej dojrzałych rynków 👉 Budowa wewnętrznych funduszy inwestycyjnych lub wehikułów inwestycyjnych – umożliwiających długoterminowe zarządzanie kapitałem i uniezależnienie się od rynku pierwotnego 📌 Ciekaw jestem, które z tych kierunków uważacie za najbardziej realne do wdrożenia przez polskich deweloperów?

🎙️ Nowy odcinek Growify Podcast już dostępny! Tym razem… miałem przyjemność być gościem! Rozmawiamy o inwestowaniu, skalowaniu firm, podejmowaniu decyzji i o tym, co liczy się w budowaniu wartości – zarówno biznesowej, jak i osobistej. 💡 Czym jest Growify Podcast? To inicjatywa młodych, ambitnych ludzi – przestrzeń, w której rodzą się ważne pytania, dobre rozmowy i inspiracje dla tych, którzy chcą więcej: rozwijać się, tworzyć, inwestować, działać. Dziękuję Filip Pieniak i ekipie Growify za zaproszenie i profesjonalną rozmowę – Wasza energia i zaangażowanie zrobiły na mnie ogromne wrażenie💪 Zapraszam Was do obejrzenia odcinka, który dostępny jest tutaj: 👉 youtu.be/MGsq3R7OB-I?si=D4UR… #GrowifyPodcast #growthequity #inwestowanie #biznes #rozwój #mentoring #leadership

#Akcjonariusze #Inwestorzy #WZA Inwestorzy mają prawo wiedzieć! Wczoraj odbyło się Zwyczajne WZA #Brand24 zatwierdzające sprawozdania i dokumenty za 2024. Na WZA licznie stawili się inwestorzy reprezentujący Porozumienie Akcjonariuszy Brand24 (inwestorzy indywidualni) - nasz udział na Walnym to ok. 13% głosów. Przed rozpoczęciem WZA Porozumienie Brand24 wysłało do Zarządu listę pytań w trybie Art. 428 Par. 6. Jako Porozumienie Akcjonariuszy Brand24 wysyłając listę pytań do Zarządu, poinformowaliśmy, iż treść pisma po zakończeniu WZA będzie dostępna publicznie. W trakcie WZA odbyła się długa dyskusja (trwało ponad 4h). Zarząd twierdzi, że udzielił odpowiedzi na pytania na WZA. Jednocześnie w wielu punktach porządku obraz (m. in. zatwierdzenie sprawozdania zarządu, sprawozdania finansowego, polityki wynagrodzeń etc.) Porozumienie głosowało PRZECIW i poprosiło o zaprotokołowanie SPRZECIWU ❌, uznając zakres ujawnień przedstawionych w dokumentach za dalece niewystarczające i nie pozwalające zewnętrznemu użytkownikowi sprawozdań na wyrobienie sobie właściwego poglądu nt. rzeczywistej ekonomiki operacyjnej i siły finansowej Spółki. Podobne zastrzeżenia wnieśliśmy do istotnej części odpowiedzi Zarządu na nasze pytania. Inwestorzy i wszyscy uczestnicy rynku kapitałowego mają prawo wiedzieć i pytać Zarząd w celu zapewnienia, że prezentowane sprawozdania i dane finansowe są kompetne, czytelne i zrozumiałe. Dla transparencji komunikacyjnej prezentujemy pełną treść naszych pytań w domenie publicznej. Oczekujemy, że Zarząd zapewni WSZYSTKIM uczestnikom rynku równy dostęp do informacji i odpowie na pytania krytyczne dla oceny działalności Spółki w trybie pisemnym za pomocą kanałów ESPI, oraz umieści oczekiwane przez Akcjonariuszy informacje na stronie www. Do tego jako Porozumienie Brand24 - w trosce o wartość spółki, ale także reputację Zarządu odpowiedzialnych za prowadzenie jej spraw mocno zachęcamy. (CC: @sadek) PS dążąc do podniesnienia standardów komunikacyjnych i tzw. corporate governance wśród spółek na GPW, jak i istotę sprawy pozwoliłem sobie na oznaczenie cenionych osób w środowisku #fintwit. Jeśli ktoś nie czuje się z tym nie OK, przepraszam. Będę jednocześnie wdzięczny za zwrócenie uwagi przez Was na oczekiwania inwestorów indywidualnych w sprawie.

Z dużą radością i satysfakcją witamy razem z @rditrych w gronie Partnerów Momentum Capital Partners: @MajewskiBartosz i @gregalbrecht. Bartek jest założycielem Casbeg i aktywnym inwestorem. W ostatnich latach wsparł swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu sprzedaży B2B kilkadziesiąt spółek, co pozwoliło wzmocnić im zespoły sprzedaży i zwiększyć przychody. W Momentum Capital Partners Bartek skupi swoją działalność na pozyskiwaniu projektów inwestycyjnych do portfela funduszu i budowie wartości spółek portfelowych w obszarze strategii i optymalizacji procesów sprzedaży B2B. Greg jest mentorem strategicznym wspierającym na codzień przedsiębiorców i liderów biznesu, prowadzi jeden z najbardziej rozpoznawalnych podcastów biznesowych w Polsce - Greg Albrecht Podcast. W Momentum Capital Partners Greg skupi swoją działalność na pozyskiwaniu projektów inwestycyjnych do portfela funduszu i budowie wartości spółek portfelowych poprzez przeprowadzanie organizacji przez zmianę związaną ze wzrostem, a także na zwiększaniu efektywności organizacji oraz osobistej efektywności liderów spółek portfelowych. Zarówno Bartek jak i Greg są przedsiębiorcami, którzy umieją uważnie słuchać i trafnie diagnozować kluczowe wyzwania w rozwoju biznsu. Znamy się w czwórkę od lat z różnych biznesowych kontekstów i cieszę się, że dzieląc te same wartości i łącząc różne kompetencje będziemy realizować wspólnie wizję Momentum - budowy funduszu top of mind dla przedsiębiorców w kategorii growth equity. Jeśli prowadzisz biznes będący fazie wzrostu lub potrzebujący impulsu do dalszego skalowania i rozważasz kolejny krok – oto, co warto wiedzieć o nas, inwestujemy: 🔹w obszarze growth equity, obejmując pakiety mniejszościowe 🔹 od 5 do 20 mln PLN w projekt 🔹 w spółki z przychodami w przedziale 10–60 mln PLN 🔹 w spółki z profit market fit (dodatnia EBITDA) i skalowalnym modelem biznesowym 🔹 możemy zrealizować odkup do 50% wartości inwestycji 🔹 dostarczamy nie tylko kapitał, ale też kompetencje potrzebne na etapie skalowania Jeśli jesteś właśnie w tym momencie, w którym „momentum” trzeba przekuć w skalę – zapraszam do rozmowy.

Czego unikać przy projektowaniu systemów motywacyjnych i premiowych? Poniżej zebrałem 10 najczęstszych błędów, których warto unikać, tworząc system motywacyjny lub premiowy: 1️⃣Brak powiązania z celami strategicznymi firmy Premiowanie nie może funkcjonować w oderwaniu od długofalowych celów organizacji. North Star strategii powinno być skaskadowane na poszczególne obszary organizacji aby pracownicy wiedzieli jak mogą kontrybuować do sukcesu i jak zostać beneficjentami osiągania sukcesu organizacji 2️⃣Sprzeczność z kulturą organizacyjną Systemy premiowe muszą wzmacniać dominujący model pracy i wartości organizacji. Wprowadzanie indywidualnej rywalizacji w organizacjach stawiających na współpracę prowadzi do napięć i osłabia efektywność. 3️⃣Ignorowanie podstawowych potrzeb pracowników Nie da się skutecznie motywować rozwojem, jeśli pracownik czuje się niedopłacony lub niepewny zatrudnienia. Dopiero po zaspokojeniu podstawawoqych potrzeb można budować systemy oparte na aspiracjach i ambicjach 4️⃣Niejasne kryteria premiowania Brak mierzalnych celów prowadzi do uznaniowości, a to podważa zaufanie do systemu. Pracownicy muszą wiedzieć, co i w jaki sposób będzie oceniane. Jasność kryteriów to warunek sprawiedliwości i poczucia kontroli nad własnym wynikiem 5️⃣Opóźniona informacja zwrotna i nagrody Nagroda traci siłę motywacyjną, jeśli przychodzi zbyt długo po wykonanym zadaniu. Idealnie, gdy premia lub co najmniej pochwała są blisko osiągnięcia celu – wzmacnia to pozytywne zachowania pracowników 6️⃣Brak dialogu z pracownikami System premiowy powinien być projektowany z udziałem pracowników, a nie narzucany z góry. Konsultacje pozwalają dostosować mechanizmy do realiów pracy i zwiększają akceptację. Brak dialogu zwykle kończy się oporem, niechęcią i niską skutecznością wdrożenia 7️⃣Jednolity system dla różnych grup (pokoleń) Różne grupy pracowników mają różne potrzeby i motywacje – to, co działa na starszych, może być obojętne dla młodszych. Pokolenie Z ceni elastyczność i rozwój, starsi pracownicy – stabilność i uznanie. System kafeteryjny, który daje wybór nagrody, może znacząco zwiększyć efektywność motywowania 8️⃣Niesprawiedliwe przyznawanie nagród zespołowych Premiowanie tylko lidera za sukces zespołu prowadzi do frustracji i spadku zaangażowania. Warto stosować podejście hybrydowe: nagroda zespołowa plus uznanie indywidualne za wyjątkowy wkład 9️⃣Marginalizowanie „solidnych średniaków” Skupienie na top performerach to klasyczny błąd – zapomina się o tych, którzy dzień po dniu wykonują solidną pracę. To właśnie oni często stanowią stabilny fundament operacyjny firmy. Ich niedostrzeganie prowadzi do demotywacji i rotacji 1️⃣0️⃣Brak regularnej ewaluacji skuteczności systemu Premiowanie oparte na stałych wskaźnikach traci sens, gdy zmienia się otoczenie rynkowe. W zmiennym otoczeniu liczy się elastyczność i zdolność adaptacji także w systemach wynagrodzeń. Brak korekty wskaźników sprawia, że system staje się nieaktualny i nieskuteczny

Co oznacza wprowadzenie ogłoszonych 2 kwietnia taryf przez Trumpa? Szacunki Evercore ISI mówią o wzroście efektywnej średniej stawki celnej do poziomu 23–24%, z możliwością dalszego wzrostu do 27%, jeśli zostaną wdrożone kolejne taryfy sektorowe (tzw. „232s”) m.in. na półprzewodniki, farmację czy surowce strategiczne. Czy jest to dobra pozycja negocjacyjna USA - weekendowa reakcja międzynarodowa okazała się bardziej dyplomatyczna niż można było się spodziewać. Kevin Hassett ogłosił, że ponad 50 krajów już zgłosiło chęć rozpoczęcia negocjacji handlowych z USA. 👉Singapur, Wielka Brytania i Indonezja zadeklarowały, że nie planują natychmiastowych działań odwetowych. 👉Izrael, Wietnam, Kambodża i Indie zgodziły się znieść wszystkie cła na towary z USA. 👉Argentyna i Tajwan są w trakcie negocjacji w sprawie całkowitej likwidacji ceł. Kontrakty terminowe przed otwarciem giełdy w USA póki co -4,4%.

Giełda w USA oberwała taryfami mocniej niż inne giełdy dojrzałych rynków i zdecydowanie mocniej niż w COVID-19. Ryzyko recesji w USA i wzrostu inflacji coraz bardziej realne. Jeżeli Trump nie blefuje to tak właśnie może wyglądać początek bessy.

Ogłoszenie taryf przez Trumpa spowodowało największą niepewność dla globalnej gospodarki w ostatnich 20 latach. EPU Index jest aktualnie na poziomach wyższych niż podczas wybuchu pandemii COVID-19. Reakcje na potencjalne konsekwencje wprowadzenia taryf najszybciej są widoczne na giełdowych indeksach. W ostatnich dwóch dniach obserwowaliśmy panikę i masową wyprzedaż. Co ciekawe, porównując zmiany indeksów w pierwszych dwóch dniach od ogłoszenia taryf oraz w pierwszych dwóch dniach pandemii wygląda na to, że w przypadku USA negatywna reakcja jest znacząco większa dzisiaj, niż w okresie COVID-19. 2-dniowa zmiana indeksów po wybuchu COVID-19 i po ogłoszeniu taryf przez USA: 👉 S&P500: -5,9% (COVID); -10,5%📉 (taryfy) 👉 NIKKEI 225: -12,3%; -5,0% 👉 DAX: -11,9%; -7,8% 👉 WIG20: -13,1%; -10,2% 👉 Hang Seng: -4,8%; -1,5% (tylko 1 dzień, bez 4.04) Inwestorzy głosując swoimi pieniędzmi mówią wiec, że taryfy będą miały większe negatywne konsekwencje dla amerykańskich społek i konsumentów niż dla reszty świata. Przy założeniu wprowadzenia taryf z 2.04 średnioważona stawka celna w USA skoczy z około 6-7% na 18-24% (analitycy oczekiwali 15-20%). Co to może oznaczać dla gospodarki: 1️⃣Zwiększona niepewność, brak możliwości oszacowania skutków ze względu na zakres odwetu partnerów handlowych i skali lokalnego protekcjonizmu 2️⃣ Recesja w USA, pierwsze szacunki podają spadek PKB w 2025 o 0,65% i wzrost inflacji o 2,2 pp, ryzyko globalnej recesji 3️⃣ Krótkoterminowy wzrost inwestycji w USA 4️⃣ Defragmentyzacja rynków ze względu na zmianę ekonomiki części biznesów, trwała reorganizacja łańcuchów dostaw, wzmożenie trendu reshoringu 5️⃣ Negatywny wpływ na sektor motoryzacyjny 6️⃣ Szansa dla firm logistycznych, automatyzujących procesy, zwiększających efektywność łańcuchów dostaw 7️⃣ Większa transakcyjność (M&A) przy racjonalnych wycenach na rynkach prywatnych, w tym z udziałem funduszy Ciekawe ile w tym jest „blefu” negocjacyjnego Trumpa a ile wizji, której niewielu dzisiaj jest w stanie zrozumieć i jak tym razem będzie ewaluowała niepewność gospodarcza? Warto pamiętać że każda niepewność rodzi też biznesowe okazje.