うちもDINKS期間が10年ありましたが、子供ができると自然と生活水準が下がります。これは1年ほどで実感するはず。 外食は高級店には行けなくなり、ファミレスか回転寿司に。そしてファミレスも意外と美味しいじゃん！と思うのです。 土日は近所の公園が最高の場所になり、何度も同じ場所に行きます。3歳児は毎日同じ遊びをしても飽きてません。 また車で1時間以内に行ける大型公園やショッピングモールの選択肢がいくつあるか が親側も飽きずに楽しめるかの決め手になります。 車も外車より国産のミニバンが1番です。居住性がハンパない。450万あれば買えます。 親のアクセサリーは子供が引っ張るし家事育児の邪魔になるので最低限に。高価なものなど不要です。年に数回しか付けないなら、いっそ全部売りましょう。清々しいです。 服はユニクロはあんまり着ないけど、ノースフェイスあたりが強くて最高です。 子供の洋服は新品が最適ではありますが、途中でどうでも良くなりますw オシャレに過ごすなら、ブランド子供服のリユースのキャリーオンというECショップがなかなかいいのでオススメです。明らかにメルカリより状態が良いリユース品です。 海外旅行は年に2回は行きたいと思いつつ、小さい子供が楽しめる場所を探すとまずヨーロッパは対象から外れます。 アジアの近いところや、プールとか動物園、水族館のデカい地域に行ったりします。 でも、行った後に「沖縄で良かったかも」と思うのです。それくらい幼児を連れた海外旅行はハードです。親側の気分転換には最適ですが。 肝心の子育て共働きですが、これは思ってたよりキツい。ギリギリで家事育児と仕事を両立するので、とにかく毎日疲れ果てます。 共働きってのは、体力お化けとメンタルお化けの人しか勝てないゲームです。 ただ子供は可愛い。 2人目が欲しくなる気持ちも分かります。 うちはアラフォー出産だったので2人目はいかないですが、あと5年早ければいってたかも。 たぶん小学校以降は私立に通うかどうかによってだいぶお金に差が出ると思いますが、それでもDINKSの頃の散財に比べると微々たるものです。 バリキャリ共働きなら大学の学費なんて幼児期の期間にとっくに準備できます。 普通に働いてたらバリキャリは安泰です。世帯年収はアラフォーで3,000万を超えて、将来にわたりお金の心配は全くありません。 あとは体力をつけて、この共働き子育てゲームをどれだけ楽しめるかですね😇

親のお金でドヤするのは恥ずかしいことだと、幼少の頃に某ドラえもんで履修したのですが、これは私が関西人だから？そうでない文化が関東方面にあったりするのですか？ 親とか夫とか自分以外の収入経歴でドヤする文化

過去10年間世界中で推奨されてきた「優しい子育て」が完全に機能していないという驚愕の現実が判明しました。 厳格な門限やスクリーンタイム制限を設ける家庭の方が、子供との関係の質が圧倒的に高いという調査結果です。 表面的な優しさがもたらした構造的な欠陥と、脳科学的に正しい最適解を3つのポイントにまとめました。 1. 繋がりの『構造的崩壊』 権威を伴わない子供との繋がりは、単なる「依存」であり健全な関係ではありません。境界線を回避し、終わりのない交渉に逃げることは、子供の感情処理を放棄する行為であり、親子の適切な関係を崩壊させます。 2. 制限の『物理的安定』 厳格なルールや制限は、子供にとって拒絶ではなく「安定」として経験されます。人間の脳は予測可能性を強く求めており、明確な枠組み（ストラクチャー）を提示することこそが、不安を軽減し、深い愛着を形成する術となります。 3. 愛情の『最適化設計』 子育てにおける唯一の勝利の公式は「高い温かさ＋高い構造」です。現代の失敗は、構造を排除し温かさだけを残したことにあります。子供が真に求めているのは、対等な交渉相手ではなく、環境のノイズを遮断し枠組みを提示する絶対的なリーダーシップによる最適化です。

この件は批判も出ているようですが、仮に「最初は任期なしと説明しておきながら、実際は任期付きだった」といった事後的な条件変更があったのであれば、それは明確に問題です。 一方で、募集段階から任期付きであることが明示され、かつ複数回にわたって確認が行われていたのであれば、手続きそのものに重大な瑕疵があったとは言いにくいのも事実でしょう。 ただし、ここで個人的に問題だと思っているのは日本の大学採用制度です。多くの国では、正式な採用通知の前にオファーレターを提示し、職位、任期、待遇といった条件を明文化したうえで、候補者が受諾するかどうかを確認します。その合意を前提として初めて、採用手続きが進みます。 日本ではこのプロセスが曖昧なまま、採用通知文書が事実上の「初出し条件」になってしまうことが少なくありません。この不透明さが、当事者の認識のズレや不信感を生み、結果として不要な対立を招いているようにも思います。 とはいえ、出禁以下の文章は感情的になりすぎた感はあります。

思った以上に伸びてて、意外と反対派・賛成派で結構割れてるんだなと思いましたね。私は「汎用モデルで短期的に勝てる見込みはかなり薄いが、長期的には不確定要素多すぎるのに今から自力でモデル作れる力を捨てるリスク高くね？」と思ってます。 翻訳を通せばいいという意見も複数ありましたが、言語跨ぎによる問題、処理時間の増加、翻訳分のコスト増を踏まえて許容できるかどうかは今後の使われ方次第かなと。 コスト面でもトランザクションが大きくなり過ぎたら無視できないし、今後広がるユースケースを全て想定出来ているわけでもないのにメインLLMは丸ごと依存になってしまうのはどう？と思うわけです。 ちなみに翻訳通すと精度上がるタスクもありますが、逆に全く太刀打ちできなくなるタスクも少なくない。私が観測してるだけでも日本固有の表現に弱かったり、例えば校閲系のタスクは受けきれなかったりすること多々あったなあ。あとRAG挟むとハイブリッド検索におけるキーワード側の抽出で上手く元の固有なワードを抽出し切れないとかまあ上面倒なことも。日本語→英語はまあいけるんですが、パイプライン上で英語→日本語が間に入ると復元できないことって結構あるんですよ。 マルチモーダル用途でも、例えば自動運転みたいにローカルの厳密なルールを遵守する必要があり、かつ大きなモデルを置けないみたいな制約がある場合には日本固有モデルが必要になること多分あるんじゃないかなあ。翻訳ではそれはどうにもならないし。ガバメントとか国防、オフラインな製造現場とかでもそういう場面はありえそう。 ファインチューニングで済ませる程度にすればいいやんって声も出そうですが、結局モデル作る技術とファインチューニング技術は地続きみたいなもんだから、モデル作る側を諦めたらファインチューニングできる人も減るんですよ。 国際情勢もStableなまま続くなんて保証もないし、いざというときに自国運用の選択肢すら取れない状況にして果たして良いのかはまだ判断つかない。死ぬほど生成AI案件に触れてる私でさえそんな状況です。 とにもかくにも、今取り組んでる人たちに無駄だと言えるほどまだLLMの将来像はっきりしてないんじゃないかなあ。

多くの研究者は法人設立とは遠くのところにいるし、本来の仕事ではないのだけれど、こうしたことも求められる。自分の形だとそんなに無理をしないでできるので、もし興味があったらご連絡を。再来週も呼ばれてお話をしてくる予定

今まで読んだ増田のなかで、トップ5に、入るぐらい有用だったかもしれない。 web.archive.org/web/20250907…

東京出身の高学歴って自分から人をイジったり煽ったりするの好きなくせに自分がされると本気で気悪くしたりキレてくるやつ多くて弊社の関西工場で忖度ない当たりの強さにメンタル病む人多いのそういうとこかなとか思ったり(思わなかったり)

各国の 撃たれ方。 韓国が韓国すぎてワロタw

そうなんです。大学では人も予算も不足していて、組織維持の観点では優先順位が運営＞教育＞研究なので研究は…でも上からの「あれもこれも追加でやれ、研究業績もあげろ、ただし予算は減額する」という指示を20年以上も受け続けている訳で、寧ろよく延命できてるなという感じです。