プロジェクトマネジメント・新規事業・AI推進・BtoBマーケティング・コンテンツマーケ|05年 HRベンチャーに新卒入社⇒16年新卒初で取締役就任⇒19年IPO(東証G・名証)|PMIやシナジー創出をミッションにM&A先のグループ会社役員を複数社|現在フリーランス 兼 古巣の業務委託など

Joined December 2009
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昔、上司に言われた。「"自分にしか出来ない仕事"をして、次にその仕事を"誰にでも出来る仕事"にしなさい。そして、また次の"自分しか出来ない仕事"に挑み続けなさい」 心に刻んでいます。
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日本最大級のキャリア面談サービス「Kakedas」、今日から3日間 東京ビッグサイト HR EXPOに出展中です!なかなか目立つ!黄色いブース。Kakedasの操作、AIキャリコンのデモ体験できますので、社外キャリア相談窓口や社外1on1にご興味あればお立ち寄りください。
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古庄(ふるしょう)の名前を出したら、Kakedasデザインのミントタブレットがもらえるらしいので(笑、3時の休憩にぜひ。
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おはようございます。オフィスに向かいながら、ゴミ拾い。今日も素敵な一日をお過ごしください🍀
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守る強さは重さ。守らない強さは軽さ。性質の違いを捉えておくことは大切。
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個人会社の申告書を作って納税しなければ。いつも後回しになります…
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上位レイヤーにいくほど「新たな視点」がビジネスインパクトを生む。その意味で、予期せぬ成功から気付く力、不都合な真実に向き合う力、意図的にコンフリクトを生み出す力。そして、気付きを具現化する力。この辺り大事だな。
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いまの私、だからできる貢献を。
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経営にも人生にもお金は不可欠。ただ本質的な目的ではない。 「必要なだけある」ことが何より難しいわけですが、位置付けは忘れないように。
さて、ここでお金にならないことばかりやってしまう方への救いの言葉です(自分に言い聞かせています)。 お金しか生み出さないビジネスは、貧しいビジネスだ ヘンリー・フォード(フォード・モーター創業者) 利益を出すことは前提としつつも、それ以外に「社会への貢献」や「文化の継承」といった本質的な価値を生み出せない事業の虚しさを指摘した言葉 スケールしないことをしよう (Do things that don't scale.) ポール・グレアム(Yコンビネータ共同創業者) 一見すると非効率で「すぐには金にならない・拡大しない」泥臭い取り組みの中にこそ、顧客の本当のニーズや熱狂的な支持を生む種があるという教え 無用の用(むようのよう) 荘子 一見何の役にも立たない(お金にならない)と思われるものが、実は全体のシステムや社会において非常に大きな役割を果たしているという考え方。標準的な資本主義の枠組みからはこぼれ落ちてしまう、地域にとって不可欠な「街の機能」の価値を物語る言葉と言える 利益は企業の目的ではない。条件である。 ピーター・ドラッカー(経営学者) 企業の本来の目的は「顧客の創造」であり、お金はあくまで事業を明日も存続させるためのチケットに過ぎない、という真理 明日も頑張りましょう。
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統計的な確率論と、個別事象の意思決定は切り分ける必要がある。たとえば「年上女房は金のわらじを履いてでも探せ」は統計として正しいかも知れないが、目の前の誰かと結婚するかの意思決定を決めるものではない。まるで無視はしない方が良いが、「意思決定」は確率に従うことではない。
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真意であろうがなかろうが、自分の口で「賛成/反対です」と言ったら、それはあなたの意思だと捉えられる。自分の言葉を"コミット"する癖をつけよう。
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油絵のような夕方
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入り口はフランスパン🥖
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できない自分を受け入れて消化する。こればっかりは"自分"にしかできないプロセス。
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アウトプットを前提にしたインプットほど真剣になれる。たとえば再来月から海外赴任が決まってる時、英会話のモチベーションは「やっぱり、この先は英語必要になるよね」の比ではない。真剣に学ばせたいなら、"真剣"なアウトプットの場をつくること。
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大抵の場合、顧客が「欲しい」と言うものは、顧客がお金を払って買う対象ではなく、本当に欲しているものでもない
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19時でも明るいなぁ
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今年は1ヶ月に1個ぐらい新サービスをリリースしたいな…
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