还是要当挖坑的人，而非填坑的人，坑挖的好，名利双收，至于坑谁来填，那都是后来者的事。 挖坑靠定义规则，垄断资源来获取名利，拥有极大的议价权，而填坑的只能根据别人制定的规则获取利益。 经常看到这样的案例：为啥我做了这么多，却没有得到相应的回报。 你帮别人填坑，干的是别人的事，你自然没有议价权。 定义一个规范，造一个新词，开一个新的方向，这些都是挖坑。 但是坑填不上怎么办？不重要，挖坑的人已经获利离场了。 如果你在填坑，先看看这个坑能不能填，有没有相应回报，如果不，趁早跑路换方向。

学他们去造新词 ， 造新词这件事很重要， 这是一种高级的抽象的能力。 人类正是这样进步的。

#审美积累 干净优雅的 UI 动效

coffee chat第一期来了。上周末和王赞老哥 @wangzan101 一起吃了顿饭，他专业做自媒体运营，国内公众号有几万粉丝，推特粉丝也破万了，前几个月他选择了来深圳到一家出海的公司做AI。 我们聊的非常开心，两个多小时的收获如下。 1️⃣ 岗位融合的趋势 我们两目前都在AI start up，对AI时代的职业发展有一个特别强的共识，那就是岗位融合的趋势越来越明显了，并且在不断加速。 很明显的一个例子就是大部分产品岗已经开始写代码了，虽然可能不能直接用于生产，但是能快速搓一个demo进行讨论，而不用像之前一样花时间搓需求文档和PRD。 目前coding、设计、产品等岗位在融合的趋势非常明显，之后可能做事的部分被一个人、一个岗位全包，最后剩下的那个岗位大概就叫 builder。 基于上面的这个趋势，我们达成的共识是：如果现在职业上的证明还只有一张简历就太薄了，业余得多攒点 title 和经历。黑客松就是一种不错的形式，既能积累title、又能实际做东西拿到reward，还有触达投资人的机会。 王赞还会积极参与各种沙龙活动来扩大自己的影响力，他参加活动的原则就是尽量自己上去讲，我觉得这也是个不错的拓展圈子的形式，之后有机会可以尝试尝试。 2️⃣ 用 AI 是分层的 不得不承认，现在大家对AI的使用程度还是严重分层的，比如他那边的体感是经验丰富的leader的工程能力和对AI的运用能力还是最强的，但我身边能把AI用的很好的人其实都是年轻人。 国内大部分人对AI的使用还是停留在豆包、千问这种简单的chatbot上，真正尝试coding agent融入工作流的还是少数；能真正用好AI的就更少了。 最近很多人都在show自己的token使用量，我对token使用量的看法是这样的：这个东西虽然没办法等同于AI使用水平，但是确实是成正相关的，一天能用亿级别token的人还是少数，10亿以上就更少了，像peter这种一个月能烧两三百万刀的 token，绝对是已经搭了一套几乎不用人参与的 Agent 自闭环系统，这又到了一个新的层次。 现在再去啃某门语言或工程细节，收益已经很低了。更值的是把 Codex 、claude code文档翻熟，盯每个版本的新 feature，尝试塞进自己的工作流，再多试市面上各种有声量的新鲜ai 工具。 3️⃣ 得有自己的 Business\资产 我非常认同王赞身上的一点是他很早就开始做自己的自媒体。岗位在被 AI 一个个杀死，打工这条路本身越来越不稳，哪怕你业务能力很强，公司调整的时候你也有可能被甩下车。 我现在越来越觉得，普通人手里有一摊属于自己的事业，是对抗这种不确定性的底仓。或者说，不能被AI替代的东西不多，我目前想到的有：判断力、影响力、资产、品味等等。 从自媒体起步是普通人成本最低的一条路。前期几乎不要本钱，写东西、做内容，慢慢攒一批信任你的人。真正值钱的是你手里开始攒下自己的流量。等以后你要做产品、做业务，这批人就是现成的第一波种子用户，不用再从零买量。 王赞公众号几万粉、推特也破了万，都是这么一点点攒出来的，做自媒体的复利很慢，前期基本看不到回报，但越早开始越早吃到利息。

有没有这么一个平台是全网比价的，比如我搜一件商品，它分别给出我淘宝，京东，抖音，拼多多等不同平台的价格，然后给我购买建议。

codex有个侧边聊天的功能我非常喜欢，经常会有主聊天内容出现一两个不懂的知识点需要了解一下，在主聊天会污染上下文，临时开个侧边聊天就很不错，推荐。

先说中推的真相 中推被严重低估了 去投个公众号 一般 1 个粉 1 块钱 粉丝上去了起码 w 为单位 结果基本只跑几千、上万浏览 十万 的要么上了推荐，要么是头部 推特 1w 粉就可以找好些博主了 他们还给你创作了很多素材 数据也跑的更好 还有人自来水给你搬回国 中推的性价比远高于公众号

我对AI漫剧的项目完全没有兴趣， 即便是这个方向可能很赚钱。 只是我觉得对人正面的意义几乎没有。 不少企业专门做这样的产品。 让人们迷恋和沉迷， 经济低迷的时候的奶头乐。 只能是让那些本来就生活窘迫的人更加窘迫。

真的被群里的傻逼老登气晕了😅 前两天阿里那个7万字离职信，很多人应该都看到了。 我本来以为群里会讨论： 她说的到底对不对？ 钉钉到底有没有这些问题？ 结果一堆人上来就是： 「一个刚毕业的女生，凭什么做几千万用户产品的产品经理？」 「她懂什么企业软件？」 「她不该在内网说。」 给你麦老师真的看笑了。 她哪条说错了，你拿出来骂啊。 结果一群老登没人骂内容，全在骂身份😅 刚毕业，所以不行。 女生，所以不行。 没经验，所以不行。 发内网，所以不行。 离职了，还是不行。 最搞笑的是「不该在内网说」。 内网不就是公司内部说问题的地方吗？ 内网都不能说，去哪说？ 挂小红书？ 发抖音？ 还是跪在无招门口磕三个头再递折子？ 还有人说B端软件复杂，有合同、销售、客户关系、酒桌，所以刚毕业的人不配做。 这话听着像懂企业，其实就是爹味儿裹脚布。 复杂说明要学习，不说明年轻人没资格。 照你这逻辑，B端产品上岗前得先当三年销售、三年法务、三年采购，再陪客户喝到胃穿孔，最后终于获得画按钮的神圣资格。 这他妈不是做产品，这是坐牢。 更逆天的是： 前脚说她不配在钉钉做产品经理，后脚说真有能力就去创业。 大哥，你这逻辑是： XX车不会开，建议直接造车。 太牛逼了。 本质上，这帮人根本不关心她说了什么。 他们只关心她凭什么说。 年轻人说话，他们先查年龄。 女生说话，他们先查资历。 员工说话，他们先查站位。 就是不查内容。 因为查内容需要脑子，查身份只需要偏见。 如果她7万字里有错，就逐条骂。 哪条用户理解错了？ 哪条产品判断错了？ 哪条组织问题说错了？ 拿出来。 别一张嘴就是刚毕业、女生、没经验、不懂企业。 这套话术太臭了，臭到像互联网老登茶水间里放了三年的湿抹布。 能力是能力。 年龄是年龄。 经验很重要。 但经验不是发言许可。 很多组织真正烂掉，就是从一帮老登开始相信： 问题不重要，提问题的人有没有资格，才重要。 毕竟真正面对问题，需要脑子。 骂年轻人不懂事，只需要嘴😮‍💨