The most important project you’ll ever work on is you. "당신이 평생 맡게 될 가장 중요한 프로젝트는 바로 ‘당신 자신’입니다. 외부의 모든 성취는 당신의 내면이 얼마나 단단한지에 달려 있다. 그러니 가장 먼저, 가장 오래, 가장 진심으로 투자해야 할 대상은 바로 ‘나’다.”

유퀴즈 젠슨황 세계 1위 AI 기업 CEO가 인재 뽑을 때 제일 중요하게 보는것 스펙도, 학벌도, 지능도 아니고 바로 "인간성"

< 일론 머스크 SpaceX IPO 연설 전문 > 어, 고마워요, 그웬. 그웬 쇼웰은 정말 믿을 수 없을 만큼 훌륭한 파트너였습니다. 회사에 가장 먼저 합류한 사람들 중 한 명이기도 했습니다. 그래서 고마워요, 그웬. 아, 당연히 그녀는 뉴욕에 있겠죠. "어디 있나요?" (청중 웃음) 네 정말이지, 엘세군도의 한 창고에서 시작한 작은 회사가 이제는 상장까지 하게 되었다는 것은 확실히 믿기 어려운 일입니다. 그것도 역대 최대 규모의 IPO로 말입니다. 말씀드리자면, 만약 사람들이 제게 이런 일이 일어날 거라고 말했다면, 저는 이렇게 말했을 겁니다. "야, 너 정말 좋은 크랙을 피우고 있나 보네. 나는 이 회사가 실패할 거라고 생각하거든." (청중 웃음) 저는 SpaceX가 성공할 가능성을 10%도 안 된다고 봤습니다. 성공한다는 것은 상상도 못했죠. 심지어 저는 사람들에게 이렇게 말했습니다. "우리는 아마 실패할 거야 하지만 그래도 한번 해봐야 돼. 왜냐하면 우리가 하지 않는다면, 우주 산업에 새로 진입하는 회사가 없다면, 우리는 결코 진정한 우주 항행 문명이 될 수 없을거거든." 다른 항공우주 회사들도 좋은 로켓을 만들고 여러 가지를 하지만, 그들은 인류를 다행성종족으로 만드는 데 필요한 기술을 추구하고 있지는 않았습니다. 스타트렉을 만들 그런 기술이라든지, 우리가 읽어왔던 흥미진진한 SF적 미래를 현실로 만드는 기술 말입니다. 그것이 바로 SpaceX의 목적입니다. SF에서 허구를 걷어내고, 모두를 위한 흥미롭고 영감을 주는 미래를 만드는 것입니다. 우리는 달에 가고 싶어 하는 누구든, 화성에 가고 싶어 하는 누구든, 태양계 어디든 가고 싶어 하는 누구든, 언젠가는 태양계를 넘어가고 싶어 하는 사람까지도 데려갈 수 있기를 원합니다. 우리는 여러분을 그곳으로 데려갈 수 있기를 원합니다. 몇몇 우주비행사만이 아니라 '여러분' 이요. 말 그대로, 이 영상을 보고 있는 여러분이 누구든, SpaceX는 여러분을 달로 데려가고, 화성으로 데려가고, 궁극적으로 그 너머까지 데려갈 수 있기를 원합니다. 그리고 저는 이 시점에서 확신합니다. 여기 스페이스X에 있는 놀라운 팀과 함께라면, 우리가 여러분을 위해 그것을 해낼 것이라고 말입니다. (청중 환호) 저는 항상 이런 생각을 합니다. 지구에는 언제나 문제가 있습니다. 우리가 더 나아지기를 바라는 것들, 이 지구에서 해결하고 싶은 것들은 언제나 있습니다. 그리고 우리는 그것들을 해결해야 합니다. 하지만 동시에 여러분을 미래에 대해 설레게 만드는 것들도 있어야 합니다. 아침에 일어나는 것이 기쁘게 만드는 것들, 다음에 무슨 일이 일어날지 너무 보고 싶게 만드는 것들 말입니다. 그리고 그것이 바로 스페이스X가 여러분에게 가져다주고자 하는 미래입니다. (청중 환호) youtube.com/watch?v=jZZShD94…

带大家认识一下 @SpaceX 背后的女人 - Gwynne Shotwell！ 如果说 Elon Musk 代表了 SpaceX 最疯狂、最外放、最具有戏剧性的愿景，那么 Gwynne Shotwell 就是那个把愿景一点点变成现实的人。 她是 SpaceX 长期的总裁兼 COO，也是这家公司最关键、却相对低调的灵魂人物之一。 她加入 SpaceX 的故事，本身就很有戏剧性。 2002 年，Shotwell 还在一家小型航天公司 Microcosm 工作。经同事介绍，她见到了刚刚创办 SpaceX 的 Elon Musk。 当时的 SpaceX 还非常早期，商务拓展工作甚至是由外部承包商在做。Shotwell 见到 Musk 后很直接地说：你需要一个全职负责 business development 的人。 马斯克听完，觉得有道理，就把这份工作给了她。 但 Shotwell 反而犹豫了。她想了好几个星期，没有马上答应。 直到某天下午，她堵在洛杉矶的车流里，突然想通了。她打电话给 马斯克的助理，说自己决定加入 SpaceX，并且为自己拖了这么久感到抱歉 - 她甚至开玩笑说，自己之前真是个 “f---ing idiot”。 Musk 听了大笑，也非常高兴她终于答应。 2002 年 9 月，Gwynne Shotwell 正式加入 SpaceX，成为公司最早期的核心成员之一，担任商务拓展副总裁。 后来证明，这个决定改变了她的一生，也改变了 SpaceX 的命运。 （真的就是应了我之前引用的Sheryl Sandberg的硅谷名言 - 当你被邀请上一艘飞船时，赶紧上，不要问位置在哪里！） SpaceX 早年并不光鲜。Falcon 1 接连失败，公司资金紧张，几乎走到悬崖边。 真正拯救 SpaceX 的关键转折点之一，是 2008 年 NASA 那份价值 16 亿美元的国际空间站补给合同。 Shotwell 在其中扮演了核心角色。 这份合同不仅给 SpaceX 带来了现金流，更重要的是带来了信誉。一个曾经被很多传统航天人看不起的创业公司，终于拿到了 NASA 的正式认可。 不久之后，Musk 提拔她为 SpaceX 总裁。后来，她成为总裁兼 COO，长期掌管公司的商业、运营和执行。 很多人说，她是 SpaceX 的 “glue” - 把公司粘合在一起的人。 Shotwell 最有名的一句话，是她谈到如何和 Musk 共事： “When Elon says something, you have to pause and not immediately blurt out, ‘Well, that’s impossible.’” 当 Elon 提出一个看似疯狂的想法时，你需要冷静停一下，不要第一反应就说：“这不可能。” 这就是她异于常人的地方。她会思考：如果这件事真的要做成，路径是什么？难点在哪里？资源怎么调？时间怎么压缩？团队怎么组织？ 她既不是盲目崇拜 Musk 的执行者，也不是习惯性说“不可能”的传统管理者。她更像是 Musk 和现实世界之间的桥梁：一边理解疯狂愿景的价值，一边把它拆解成可执行的工程、商业和组织系统。 而且，Shotwell 并不是那种只坐在办公室看报表的高管。 据和她共事过的人说，她经常会走进工厂、任务控制中心和工程现场，问非常具体、甚至让人有点紧张的问题。 例如： 制造流程哪里卡住了？ 宇航员训练模拟出了什么问题？ 某个系统为什么这样设计？ 某个环节为什么不能更快？ 她不是只问战略方向，而是真的深入细节。 这也是为什么她能在 SpaceX 从一家小公司成长为全球最重要的航天公司之一的过程中，始终保持强大的运营掌控力。 有意思的是，Shotwell 还曾经提到，她很欣赏 Musk 的一个细节：他不仅关心火箭能不能飞，也关心工厂和工作空间是否足够美。 Musk 认为，工厂不应该只是冷冰冰的生产线，也应该是能激发人的空间。 Shotwell 说，在加入 SpaceX 之前，她从来没有认真想过物理环境对人的影响。但和 Musk 共事后，她开始意识到，美感、空间和人的创造力之间，其实有很深的关系。 她也曾形容 Musk 是一个很有幽默感的人。 这听起来很反差。 外界看到的 Musk，常常是低情商，极端、强势、争议不断、难以预测的。而 Shotwell 看到的，则是另一个更复杂的版本：有疯狂要求，也有极高标准；有不可思议的想象力，也有对细节近乎偏执的关注。 过去 20 多年里，Musk 身边来来去去无数高管。很多人在他的高压节奏下离开。但 Gwynne Shotwell 留了下来。 她从 SpaceX 最早期一路走到今天，见证了 Falcon 1 的失败，Falcon 9 的成功，NASA 合同的突破，Dragon 飞船，Starlink，以及 SpaceX 成为全球商业航天领域最重要的公司。 最近几年，她也越来越多站到台前。 她为 Starlink 公开发声，在国际会议上演讲，与各国政策制定者沟通，也开始谈到 AI 数据中心带来的能源需求等更宏观的话题。 但即便如此，她的公众形象依然远比 Musk 低调。 她不是那个在社交媒体上制造风暴的人，但她可能是 SpaceX 最不可替代的人之一。 如果说 Musk 负责把目标定到火星，那么 Shotwell 负责让团队相信：好，我们先把下一枚火箭发上去。 这类女性领导者特别值得被看见。 她们不一定最喜欢站在聚光灯中心，但她们能把混乱变成秩序，把愿景变成路径，把天才的疯狂转化为组织的执行力。 Gwynne Shotwell 的故事提醒我们：真正伟大的公司，往往不只是靠一个 visionary 建起来的，还需要一个能把愿景落地的人。 而 SpaceX 背后的这个女人，正是这样的人。

버락 후세인 오바마의 이란 핵합의, 즉 JCPOA는 이란이 핵무기로 향하는 쉽고, 아름답고, 매끄러운 길이었습니다. 그대로였다면 이란은 6년 전에 이미 핵무기를 가졌을 것이고, 지금보다 훨씬 전에 사용했을 것입니다. 제가 이란과 맺은 합의는 그 정반대입니다. 핵무기로 가는 길을 막는 장벽입니다! 사실 이란은 더 이상 핵무기를 원하지 않으며, 구매나 개발, 또는 그 어떤 형태의 조달을 통해서도 핵무기를 보유하지 않을 것입니다. 이 합의는 내일 서명될 예정이며, 서명이 이루어지는 즉시 호르무즈 해협은 모두에게 개방될 것입니다. 이란과 우리의 관계는 이전 행정부들이 가졌던 관계와는 훨씬 다르고, 더 나은 관계입니다. 오바마가 이란에 지급한 수천억 달러, 그중 현금으로 지급된 17억 달러와 달리, 이번에는 어떤 돈도 오가지 않을 것입니다. 적절한 시점에 모든 것이 안정되면, 우리는 강력하게 가라앉은 화강암 산맥 깊숙이 묻혀 있는 핵물질을 확보하러 들어갈 것이며, 우리의 아름다운 B-2 폭격기와 훌륭한 조종사들 덕분에 그것을 저농축화하고 파괴할 것입니다. 그 작업은 이란에서든, 미국에서든 이루어질 수 있습니다. 우리는 이란, 그리고 중동 전체와 앞으로 오랫동안 함께 일하기를 기대합니다. 바라건대 이 과정이 빠르고, 쉽고, 순조롭게 진행되기를 바랍니다. 그렇지 않다면, 우리에게는 궁극적인 대안이 있습니다. 부디 다시는 사용되지 않기를 바랍니다! 이 문제에 관심을 가져주셔서 감사합니다!!! ————————————————— 도널드 J. 트럼프 대통령

“compute in real-world AI is continuous and cannot rest, while in digital agentic systems you can pause a session and wait for a prompt.” 즉, 반응속도와 Latency가 핵심 = 최적화 = HW/SW 수직 계열화.

단단하고. 담담라도. 당당하게.

워렌 버핏은 일론 머스크에 대해 이렇게 말했습니다. "일론은 제너럴 모터스, 포드, 도요타 등 모든 것을 갖춘 기업들과 경쟁하고 있습니다. 그는 자신만의 아이디어를 가지고 있고, 승리하고 있습니다. 이것이 바로 미국의 모습입니다."

FSD approved in Denmark

트럼프 이란과의 달 성사 임박

결국 미국도 AI발로 실업률이 높아지는 상황에서 기본 소득을 주기는 어렵고 미국인들이 AI 기업들의 지분을 각각 분배해서 AI 기업의 소득을 나눠 갖게 되는 변형된 기본 소득 같은 시스템으로 갈지도 모르겠네요 어차피 미국 국민들의 지분이 많다면 적대적 인수라든지 나라가 망하지 않는 이상 배당이든 지분이든 들고 있을거니

Ron is smart

테라 펩의 핵심은 장비업체가 커스텀 설비를 만들어주느냐 마느냐다. 이것에 따라 공정이 심플해 지느냐 투자비가 저렴해 지느냐가 결정된다.

$TSM CEO recently said: “I envy memory makers’ 80% gross margins, but I would never do that.” The reason for this explains why memory has historically been the cyclical component Unlike memory, if $TSM hikes prices too aggressively, it encourages clients to go to competitors, even if those competitors have higher costs because of worse yields or other inefficiencies In memory, it is mostly a commodity. That means you care less about the competition and more about making as much as you can while the opportunity is there And that opportunity only exists in tight market environments

이분의 인사이트는 대단하시듯

아티클 처음 써보는데 생각 정리되고 좋네요😁

한국의 배터리 회사들은 결국 마진 압박을 받을 수 밖에 없겠네요. 테슬라의 테라팹이 만약 성공한다면...🧐

어떠한 관점에서 투자 의사결정을 하는가. 사회에 얼마나 긍정적 변화를 주느냐, 그리고 그 사회적 변화가 사업적 측면에서 주주에게 의미있는 현금흐름으로 이어지느냐. 주식 투자가 아닌 사업을 함께 한다는 생각. 나의 자본/역량 상 하고 싶어도 할 수 없는, 그 변화를 대신 만들어가는 기업. 그 기업의 미션에 흥분이 되고, 그 미션에 동행하고 싶은 감정. 이런 기업이 내 생애 존재한다는 것도 행운이다.