Deploying #peoplecentered culture to innovate & transform #LeanStartup #LeanChange. Always asking Why! Former IT 👩🏻‍🦰 @chooseIDF @OSS_Paris @tangostart

Joined November 2011
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Démarrage #LSD23 après 5 ans… en 2018, je contribuais à l’organisation avec @fdebane et @flochampagne. #leanstartup
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J'interviendrai comme modératrice de la conférence "Transformation Digitale & Innovation 2023" le 29 et 30 Juin. Hâte d'y être, de m'inspirer et de partager nos expériences avec les leaders qui transforment les entreprises @wcbleaders #wcbleaders #transfo worldclassbusinessleaders.co…

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Cécile Delépine 🥝 retweeted
16 Nov 2022
L’Éducation nationale demande aux établissements scolaires de ne pas utiliser Microsoft Office 365 l.bfmtv.com/yAE
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Le lean change pour conduire et réussir les transformations : linkedin.com/pulse/le-lean-c… #transformation #leanchange #peoplecentricity

Tout à fait ! Les hommes et femmes politiques doivent se saisir du sujet, nos enfants, tous les citoyens et les citoyennes pour être en mesure de maitriser/choisir/concevoir les usages du numérique.
15 Jan 2022
Pas d'accord. De mon expérience, la majorité des politiques en campagne auraient deviné qu'il s'agit de langages informatiques. Et non ce n'est pas anecdotique ; le numérique est consubstantiel du monde qui vient, ça donne une idée sur les angles morts de ce candidat
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Embaucher ses clients… pour mieux connaître leur besoins, problématiques #Diversity #focus #client #customerexperience #customercentricity
I completely relate ;) hell yeahhhhh !!!!
As a curious & optimistic person I’m really good at saying yes. Over the years I learned how bad that is for quality and my own mental health! Learning to get get great at saying yes ONLY to those things I REALLY want to do. Image @junhanchin Concept @sivers
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A must read ! About biais… « Doing something good leads people to do more of something bad. Managers who promote these programmes may think they have “done enough” and therefore feel licensed to go back to their usual discriminating ways ». #FutureOfWork #DEI #GenderEquity
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Et oui, innover, c’est mettre en place une machine à idées et à tester ! Pour innover, il faut du volume. Tuer un bon nombre d’idées permet d’investir sur celles qui éprouvent le market fit ! #innovation #ideation #killrate
One of the key metrics to assess how boldly your company can innovate: your project kill rate!
Première journée d’écoute du Symposium ⁦@Gartner_IT⁩ 100% en ligne : #syntheticdata #machinecustomers #versatilists #innovation #IT linkedin.com/posts/tasmane-_…

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Most employees work more with their teammates than with their manager, so why should the managers be the ones who hire them? Join Katharina to explore how to turn #recruitment upside down 🙃 #FWDSMT
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
Only leadership can unleash a company’s innovation potential! Leaders need to create and continuously maintain the context for bottom up innovation to flourish, but mainly get out of the way. #InvincibleCompany
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
27 Oct 2021
All great leaders are optimists. To inspire requires an undying belief that the future is bright.
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
🚪Pourquoi un employé part-il ? Selon @mckinsey: 🟪 Les employeurs surestiment les causes matérielles: salaire, job etc. 🟦 Or les facteurs-clés sont relationnels: appartenance, valorisation, équipe. A noter: on exagère l'attrait du télétravail - et sous-estime la flexibilité🤔
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
A l’approche du #NextGenSummit, le 1er baromètre sur l’Entreprise Nouvelle Génération vient de paraître. Il fait la synthèse d’études mondiales. Toutes convergent pour dire que le futur du #travail sera hybride dans un monde non préparé... ⤵ linkedin.com/posts/workinpro…
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Le dilemme de l’ambidextrie organisationnelle - et si le ou la Chief Innovation/Transformation Officer reportait au Président main dans la main avec le CEO #ambidexterity #collaboration #innovation #transformation #organisation #strategy
CEOs must invest min. 20% - 40% of their time in innovation for innovation to be taken seriously! However, let’s acknowledge that CEOs take a career risk by doing so. They’re sandwiched between their board that rarely understands innovation and BU chiefs who fear change!