【著者に億越えリターンを生み続ける出版社社長】企業出版実績250冊以上|フォローで企業価値と売り上げに直結させるブックマーケティングの秘密がわかる|慶應経済→清水建設→幻冬舎グループ(企業出版部門の東京編集責任者)→フォーウェイ/出版社パノラボ代表|本と経営のこと|確度の高い顧客獲得でお悩みならDMお待ちしています

Joined February 2024
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本も出して終わりではなく、その後どう信頼や問い合わせにつなげるかという出口を設計しておかないと、刷った瞬間に価値が止まってしまう。 土地が残る物件のように、長く資産として効き続ける一冊にできるかは、出口から逆算できているかどうかで決まると思いました。
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「やるしかない」が無計画の正当化にならないのは、百戦錬磨でも分からない、という前提に立っているからですよね。 読めないと認めているからこそ、小さく試して反応を見る発想につながる。 分からなさを受け入れることと、何も考えず突っ込むことは別物だと感じました!
新規事業が上手くいかなんて誰にも分かるわけがない。起業したての人はもちろん百戦錬磨の起業家もやる前から成功できるかどうかなんて分からない。だからやるしかないんだよ。そしてだから上手くいった時の興奮がたまらないだよな。今日もチャレンジあるのみ。
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「安心を思い出せる環境を用意する」という発想は、人や組織と向き合うときにも通じますね。力ずくで変えさせるのではなく、もう大丈夫だと感じられる体験を少しずつ重ねる。変化を急がせず、安心の積み重ねで自然に緩むのを待つ、という姿勢は再現性のある関わり方だと思いました。
身体がいつも緊張している人は、 「身体が硬いからだ」 「もっと伸ばせば楽になる」 そう思われがちです。 でも実は、↓
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合わない関係で限られた席を埋めていると、今必要な出会いのスペースが残らない、という比喩がとても分かりやすくて、手放すことが新しい出会いの場所をあけることだ、という発想に納得しました。
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【衝撃】継続しているのに結果が出ない人には共通する状態がありました。 「続けること」と「検証すること」を切り離してしまっていることです。 継続は、正しい方向に向いている時だけ力になります。 間違った方向に全力で走り続けると、 続けるほど正解から遠ざかります。 走りながら確認すべきことは一つです。 「今やっていることは、続ける価値があるか」 この問いを持たずに続けても、 「頑張った」という事実だけが積み上がります。 継続と検証はセットで機能します。 あなたの「継続」、最後に検証したのはいつですか?
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【センスがある人の特徴】 「なぜ」を追求すること。 センスは感覚ではなく、言語化の積み重ねから生まれます。 ・なぜこの文章は最後まで読まれるのか ・なぜこの提案は即決されたのか ・なぜこの人は初対面で信頼されるのか この「なぜ」を拾い続けた人が、 半年後に「センスがある人」と呼ばれます。 センスを羨む時間があるなら、 「なぜ」を言語化する時間に変える。 これだけで、センスは後天的に作れます。 あなたが最近「なんとなく良い」で終わらせたもの、何かありますか?
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仕様に合わせる調整は編集の仕事とばかりに自分が書きやすいように書いてくるライターさんもいますが、なかなかお願いしづらくなっちゃいますね。書くだけが仕事だってスタンスでやれる時代でもない気がします。
本当にこれ。頼むから落ち着いて指示書読んではめちゃくちゃ仕事柄言ってます😭ココずれるとかなり私が辛いことになるので、発注する意味を考えてねともよく言ってる😭文章読まないの、男性にほんと多いです…。
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答えのある問いは外注できても、答えのない問いは伴走者を必要とする。 顧客が本当に欲しいものを取り違えない、という視点はあらゆる専門職に通じると学べました。
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仲山洋平(フォーウェイ社長)|広告費の殴り合いから抜け出す"出版集客"のプロ retweeted
「うちはこんな会社です」より「あなたはこうなれます」、この主語の転換が核心ですね。発信が自分視点のままだと相手に刺さらない、という本質を見事に突いています。
「媒体を変えても応募が来ない」という声を聞きます。 でも採用ページを見ると大抵同じ言葉が並んでいます。 「風通しの良い職場です」 「成長できる環境があります」 「チャレンジを歓迎します」 これ、どの会社も書いています。 候補者の目には、何も届いていません。 届く採用コンテンツには必ず、 「ここに来たらあなたはこうなれる」という 具体的な未来が書いてあります。 媒体を変える前に、 メッセージを変える方が先です。 集まる人の質は、発信の質を超えません。 あなたの採用ページ、「うちはこんな会社です」と 「あなたはこうなれます」どちらが多いですか?
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仲山洋平(フォーウェイ社長)|広告費の殴り合いから抜け出す"出版集客"のプロ retweeted
「媒体を変えても応募が来ない」という声を聞きます。 でも採用ページを見ると大抵同じ言葉が並んでいます。 「風通しの良い職場です」 「成長できる環境があります」 「チャレンジを歓迎します」 これ、どの会社も書いています。 候補者の目には、何も届いていません。 届く採用コンテンツには必ず、 「ここに来たらあなたはこうなれる」という 具体的な未来が書いてあります。 媒体を変える前に、 メッセージを変える方が先です。 集まる人の質は、発信の質を超えません。 あなたの採用ページ、「うちはこんな会社です」と 「あなたはこうなれます」どちらが多いですか?
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力を抜いた言葉が読者に届くという主張を、文章自体が体現しているのが印象的でしたね。こじらせポジティブというパワーワードを今日は刻ませていただきました!
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滑らかさより一致を磨くという考え方は、話すことも書くことも共通で、「準備されたものか、あなた自身か」という問いはそのまま本にも刺さると感じました。
TEDのような、完璧なスピーチに憧れて、 話し方を磨く人は多い。 淀みなく、堂々と、流れるように話す。 たしかに、見ていて気持ちがいい。 でも、ビジネスの現場では、 流暢すぎる人ほど、 "どこか信用しきれない" という反応が起きることがある。 なぜか。 人が本当に受け取っているのは、 言葉そのものより、 "言葉以前の空気" のほうだから。 あまりに滑らかな言葉は、 非言語や空気と一致しないとき、 「準備された言葉」に聞こえる。 そして、その人自身が、見えなくなる。 私が1分自己紹介の現場で ずっと整えているのは、ここ。 言葉だけじゃない、 言葉・非言語・空気の "一致"。 上手さは、目を引く。 でも、信頼は、別の場所から来る。 磨くべきは、滑らかさじゃない。 それが、本当に自分の口から出た 言葉であるかどうか、それだけ。 ——あなたの自己紹介の言葉は、 "準備されたもの" ですか、 "あなた自身" ですか。
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こういう一時情報本当にいいですよね。極限の原体験が一つあるだけで、抽象的な「諦めるな」が一気に説得力を持つ。自分にしか語れない情景を持っている人の言葉は替えが効かないので、この穴掘りの一場面は、そのまま一冊の核になり得ると感じました。
自衛隊にいた頃、48時間、一睡もせずに穴を掘り続けたことがあります。 戦車を隠す穴を火も明かりもない暗闇で掘る。 眠ったら見えないからトラックに轢かれる。だから寝られない。 同期は次々に心が折れていきました。 僕が最後まで残れたのは根性ではなく「諦めないほうがかっこいい」。 ただそれだけの理由。 最後に残るのは才能ではなく、諦めの悪さです。
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本も、あれもこれも盛り込んだ一冊より、伝えたい核を一点に絞って突き抜けたものほど読者に刺さるんですよ。分散させず一点にフルベットするという原則は、事業も著作も共通で、その執念を言い切れる熱量自体が人を惹きつける発信だと感じました。
どれだけ綺麗な戦略やいいサービスがあっても、最後に勝敗を分けるのは「全集中」「スピード」、そして「勝つまで諦めない執念」。だから、リソースがない創業期から保険をかけて、事業を分散させてる企業は勝つ気がない。限られた戦力をあれこれ散らして勝てるほど、ビジネスは甘くない。全リソースを勝てると思った事業にフルベットしろ。何度壁にぶつかっても、一点突破で泥臭く乗り越え続ける狂気を持った奴だけが、最後に全部かっさらっていく。
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「見る範囲を一段広げる」という発想は、広告以外の意思決定にも効きますね。部分最適の数字が良くなっても全体が苦しいという現象は、採用でも在庫でもどこでも起きる。目の前の指標が改善したときほど、その上位の数字まで遡って確認する習慣が再現性を生むと思いました。
「CPAは改善されたのに、なぜか事業は停滞したまま」 そんな経験ないですか?事業会社時代の僕も、まさにこの壁にぶち当たっていました。そこで気づいたのが、「代理店CPA」と「事業CPA」は別物だということ。 ■代理店CPA →広告費に対して何件CVしたかを見る数字。問い合わせ、資料請求、購入など、広告画面上の成果を見ます。 ■事業CPA →広告費だけでなく販促費全体を見て、売上、粗利、回収期間、LTVまで含めて判断する数字です。 いわば、 代理店CPAは、広告の成績表。 事業CPAは、会社の財布の健康診断。 ここを混同してしまうと、 「CPA下がってます!」「でも利益、残ってません!」という冗談みたいなキツイ状態が生まれます。 なので、事業会社の立場で広告を見るときは、必ず粗利・回収期間・LTVまでセットで見る。当たり前ですが、本来広告とは目先のCVを増やす施策ではなく、事業を前に進めるための「投資」ですからね。 もしCPAが改善しているのに事業が苦しいなら、見た目だけ派手な打ち上げ花火をあげているだけなのかも知れません。 怖いですね。 僕ならそっとMacを閉じて、お客様に会いに行きます☺️
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多くの人はスキルや媒体を増やすことを考えがちですが、稼ぐ人ほど先に捨てている、という順序の指摘は新鮮です。何を足すかの前に、何を手放せていないかを見る視点は学びになりました。
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仲山洋平(フォーウェイ社長)|広告費の殴り合いから抜け出す"出版集客"のプロ retweeted
広告費を増やしても問い合わせが増えない、という相談が定期的に来ます。 問題は広告の予算ではないことがほとんどです。 「来た人を受け止める設計」ができていないまま、入口だけ広げている状態です。 ・来た人が次に何をすればいいかわからない ・問い合わせのハードルが高すぎる ・信頼を感じる情報がどこにもない この状態で広告費を増やしても、 ザルに水を注ぐだけになります。 広告の前に、導線の設計を確認する。 入口より出口が先です。 あなたのサービス、問い合わせまでの導線は整っていますか?
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前提を崩す問いかけ、心理への共感、仕組みの解説、出口からの逆算という流れは、読者を動かす本の章立てと同じ構造です。話し言葉のやわらかさで難しいテーマを噛み砕く語り口は、そのまま実用書の核になり得ると感じました。
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