Voihan nenä. Tämä twiitti kyllä ärsytti minua pikkiriikkisen.
Muutama (useampi kuin kolme) pointti.
1. Twiitissä haiskahtaa hassu pankkiiri-/ yritysjohtaja- / podcastaaja-ylimielisyys. Julkisen hallinnon tehokas järjestäminen on yksi maailman tutkituimmista asioista. Tuhannet nerokkaat politiikan tutkijat, hallintotieteilijät, ekonomistit, historioitsijat, virastojen johtajat ja niin edelleen ja niin poispäin ovat tutkineet asiaa teoreettisesti ja empiirisesti vuosisatojen ajan. Todennäköisyys, että jokin podcast-posse tai Pörssiklubin lounasseurue olisi löytänyt ratkaisun, joka kaikilta muilta on jäänyt huomaamatta on varsin pieni.
2. "Kulttuurin muuttaminen 180 astetta" on LinkedIn-puhetta, joka ei tarkoita mitään. Tai jos tarkoittaa, niin on selvää, ettei ajatus ei voi pitää paikkaansa. Ratkaisu yleismaailmallisiin ja ikuisiin ihmiskunnan ongelmiin ei tietenkään voi olla "kulttuurin muutos". Tämä koskee kaikkia asioita köyhyydestä ilmastonmuutokseen, mutta erityisesti se koskee julkisen sektorin organisointia.
3. Jos oikeasti halutaan säästää julkisia menoja, julkisen sektorin täytyy yksinkertaisesti tehdä vähemmän asioita.
4. Ei ole mitään tehostamisten ja kannustimien kikkapussia, josta taianomaisesti säästetään ja saadaan samat asiat tai vielä enemmän.
5. Säästäminen edellyttää siis priorisointia – en aina tajua miksi tämän myöntäminen on porvareille niin vaikeaa. Sehän on meidän juttu!
6. Asioita ei ole pantu julkisen sektorin tehtäväksi sattumalta. Sinne on valikoitu tehtäviä, joiden tuloksia on vaikea mitata, kuten vaikkapa maanpuolustus ja peruskoulu. Tehtävät, joissa tuloksia on yksinkertaista mitata, voidaan jättää yksityiselle sektorille ja maksaa tuloksista.
7. Siksi pankkiirien ja yritysjohtajien lempiajatus – ankara tulospalkkaus – toimii usein huonosti julkisella sektorilla. Julkisen sektorin toiminta ei voi perustua ensisijaisesti tulospalkkaukseen vaan muunlaisiin järjestelmiin.
8. Liian pieniä säästöjä on tietenkin olemassa. Julkisella sektorilla ei kannata keskittyä mikroskooppisten säästöjen jahtaamiseen vaan tehdä merkittäviä asioita.
9. Julkisen sektorin toimintaa kannattaa aina pyrkiä tehostamaan ja johtamaan paremmin, totta kai. Turhaa hallintoa on ja kaikkea hassua tapahtuu. Olen ollut itse tätä todistamassa! Tehostaminen on kuitenkin ihan tavanomaista johtamista, jolla saadaan ihan tavanomaisia, ei miljardiluokan tuloksia.
Uusi organisaatio ei välttämättä paranna tilannetta. Yleensä jostain tornista huutelemalla ja ohjeita jakamalla ei synny kuin sutta ja sekundaa.
Tärkeintä olisi julkisella rahalla pyöritettävien organisaatioiden kulttuurin muuttaminen 180 astetta.
Kaikki sisäistettävä ettei liian pieniä säästöjä ei ole olemassa. Todella suuret säästöt ovat nimen omaan näiden tuhansien (isompien ja pienempien) säästöjen takana. Nämä eivät löydy norsunluutornista osoittamalla vaan sillä, että varsinaiset tekijät saadaan jatkuvasti yksinkertaistamaan tekemistä mahdollisimman tehokkaaksi.
Tämä vaatii:
i) Kaikki julkisten organisaatioiden tekeminen pitää oppia mittaamaan sen kannalta, että aikaansaadaanko aikaiseksi enemmän, parempaa, vähemmällä.
ii) henkilökunnalle sellaiset kannustimet, että ensimmäisen vuoden toteutuneet ja pysyvät säästöt (kunhan aikaansaadaan enemmän ja/tai paremoaa) maksetaan säästöt aikaansaaneille.
Tämä voi tarkoittaa miljoonien bonuksia, mutta myös miljardien säästöjä.