Ponieważ dyplomacja nie przyniosła żadnych efektów, zwracam się publicznie do Prezydentów @NawrockiKn i @ZelenskyyUa o bezpośrednią i szczerą rozmowę. Zanim emocje zrujnują naszą solidarność, która narodziła się w obliczu rosyjskiego zagrożenia. Współpraca leży w interesie obu naszych państw i narodów, a konflikt w interesie Moskwy. To chyba oczywiste dla nas wszystkich.

Today we reduced headcount by 22%. The business is the strongest it's ever been. So I think it's important to be direct about what I'm seeing and why. First, I made this decision and I own it. I did it because the way to operate at the highest level of productivity is changing, and to win the future, ClickUp needs to change with it. Second, this wasn't about cutting costs. Most savings from this change will flow directly back into the people who stay. We'll be introducing million-dollar salary bands. If you create outsized impact using AI, you'll be paid outside of traditional bands. Most importantly, I have the deepest gratitude for those affected. We're doing this from a position of strength specifically so we can take care of people properly. Everyone affected receives a package aimed at honoring their contributions and easing the transition. I only see two options: wait for this to play out gradually in the market or be honest about what I'm seeing and act proactively. THE 100X ORGANIZATION The primary change is that we're restructuring around what I call 100x org. The goal is 100x output. The roles required to build at the highest level are fundamentally different than they were a year ago. Incremental improvements to existing systems won't get us there. We need new ones. That means creating enough disruption to rebuild rather than iterate on what's already broken. The common narrative is that AI makes everyone more productive. It doesn't. Many of the workflows of today, if left unchanged, create bottlenecks in AI systems. These roles will evolve. But waiting for that to happen naturally means falling behind now. The 100x org is actually heavily dependent on people - infinitely more than today. This is only possible with 10x people that have embraced and adopted new ways of working. THE BUILDERS, AGENT MANAGERS, AND FRONT-LINERS — THE BUILDERS: 10X ENGINEERS I don't think most companies have internalized what's actually happening with AI in engineering. The common narrative is that AI makes all engineers more productive. That may be true in isolation, but at an organization level - that is the farthest thing from reality. Here's what we've validated recently at ClickUp: the great engineers, the ones who can orchestrate, architect, and review, are becoming 100x engineers. They're not writing code. They're directing agents that write code. The skill is judgment. AI makes the best engineers wildly more productive, and everyone else using AI slows these engineers down. Think about it - the bottlenecks are (1) orchestration - telling AI what to do, and (2) reviewing - what AI did. Everything is leapfrogged and no longer needed. So who do you want orchestrating and reviewing code? And how do you want your best engineers to spend their time? If your best engineers are spending time reviewing other people's code, then this is inherently an inefficient bottleneck. These engineers can review their agent's code much faster than reviewing human code. The new world is about enabling your 10x engineers to become 100x. The wrong strategy is to push every engineer to use infinite tokens. Companies doing this are celebrating 500% more pull requests. But customer outcomes don't match the volume of code being generated. I call this the great reckoning of AI coding, and every company will face this soon if not already. More code is just another bottleneck to the best engineers, and ultimately to your company's impact as well. — THE BUILDERS: 10X PRODUCT MANAGERS Product management and design roles are merging. Designers that have customer focus, become more like product managers. And product managers that have intuition for UX become more like designers. The bottleneck of user research is gone. It takes us just one mention of an agent to kickoff research and analyze results. The bottleneck of product <> design iteration is also gone. The product builder iterates on their own, along with agents and skills that ensure alignment with quality and strategy. Also controversial today - I believe that the wrong strategy is to have your PMs shipping code - that just introduces another bottleneck that the best engineers will waste their time on. To be clear, PMs should be coding but they should do this in a playground to iterate, validate, and scope. That code should not go to production. Everything outside of managing systems, orchestrating AI, and reviewing output becomes a bottleneck. That's why the other roles that are critical along with these are the systems managers (to reduce bottlenecks) along with a bottleneck you can't replace - customer meeting time. — THE SYSTEM MANAGERS Ironically, the people that automate their jobs with AI will always have a job. They become owners of the AI systems - agent managers. We have many examples of these people at ClickUp. The underlying systems in which we operate are absolutely critical to get right. I think most companies are delusional to think they can iterate on existing systems and compete in this new world. You must create enough disruption so that old systems are deprecated entirely. If there's any definition for 'AI native' that's what it is. — THE FRONT-LINERS In a world that will become saturated with AI communication, the human touch will matter more than anything to customers. This is a bottleneck that you shouldn't replace - even when agents are high enough quality to do video meetings. One-on-one meeting time with customers is something that shouldn't be automated. The systems around the meetings should be - so that front-liners spend nearly 100% of their time with customers. REWARDING 100X IMPACT In a world where companies are able to do so much more with less, where does that excess money go? In our case, much of the savings in this new operating model will flow directly back to those that enabled it. We must reward people that create productivity accordingly. This aligns incentives on both sides. Plus, in a world where your best people create 100x impact, you can't afford to lose them. You should aim to retain these employees for decades. The context they have and their ability to efficiently orchestrate and review will be nearly impossible to replace. Compensation bands of today should be thrown out the door. We're introducing $1 million cash/year salary bands with a path available to nearly everyone in the company if they produce 100x impact by creating or managing AI systems. THE FUTURE Nearly every company will make changes like these. The ones that do it proactively will define what comes next. The future is not fewer people. It's different work, new roles, and better rewards for those who embrace it. We're already seeing entirely new roles emerge, like Agent Managers, that didn't exist a year ago. ClickUp is positioning to lead this shift, not just internally, but for our customers too. I've never been more certain about where we're headed.

Pan generał jest pedagogiem z wykształcenia. Ja politologiem po 5 letnich jednolitych studiach. Kto ma kierunkowe wykształcenie a kto nie?

Rumia: „Uprzejmie informujemy, że zaplanowane badanie kolonoskopii z dnia 21.05.26 zostaje przeniesione na 04.03.27 w związku z ograniczeniami wprowadzenia limitów przez NFZ”. Polska – 2026 rok.

Sukcesy Glapińskiego w NBP: ❌ 2022: -16,9 mld zł ❌ 2023: -20,8 mld zł ❌ 2024: -13,3 mld zł ❌ 2025: -35,7 mld zł

Ile samolotów F-35 można kupić za -35,7 mld zł, Panie @NawrockiKn?

NBP: wynik finansowy za 2025 r. był ujemny i wyniósł -35,7 mld zł... Jak ze straty sfinansować #SAFEzero? #SAFE

Gdyby pan @Wipler1978 miał zdolność honorową, w przeszłości już kilka razy odszedłby z życia publicznego.

Usuwanie skutków powodzi i odbudowa cieków wodnych Po powodzi z września 2024 roku @WodyPolskie prowadzą szeroko zakrojone prace w południowo-zachodniej Polsce. Chodzi nie tylko o naprawę zniszczeń, ale też o to, żeby rzeki i potoki były lepiej przygotowane na kolejne wezbrania. Roboty trwają m.in. w województwie dolnośląskim i opolskim, a ich celem jest odbudowa infrastruktury hydrotechnicznej, poprawa bezpieczeństwa mieszkańców i przywrócenie drożności cieków. W Kotlinie Kłodzkiej prowadzone były zaawansowane prace na rzece Białej Lądeckiej w Lądku-Zdroju. Odbudowane zostały mury oporowe, umocnienia brzegów oraz wykonany został narzut kamienny, który zabezpiecza koryto przed dalszą erozją. W Stroniu Śląskim na potoku Morawka odtworzono kamienne umocnienia brzegowe, a w Międzygórzu wyremontowano zbiornik retencyjny oraz koryto potoku Wilczka. Zakończenie tych prac miało miejsce w grudniu 2025. Duże działania prowadzone były również w Nysie i wzdłuż Nysy Kłodzkiej. Prace obejmowały ponad 65 km rzeki – od zapory w Nysie aż do ujścia do Odry. Usuwane były rumowiska zalegające w korycie i międzywalu, odbudowie uległy opaski brzegowe z kamienia oraz wzmocniono wały przeciwpowodziowe. Celem było przywrócenie przepustowości rzeki i ograniczenie ryzyka lokalnych podtopień. Zakończenie robót miało miejsce z końcem 2025 roku. W gminie Paczków prace trwają na potoku Biała Woda. Usuwane są namuły i odsypiska, odbudowywane umocnienia brzegowe oraz naprawiane elementy infrastruktury, takie jak kładki, drogi gminne i progi stabilizujące dno potoku. Podobne działania prowadzone są w zlewni Białej Głuchołaskiej – na rzece Biała Głuchołaska oraz mniejszych ciekach, takich jak Bodzanowski Potok, Mora czy Oleśnica. Odbudowywane są skarpy, wały, mury oporowe oraz udrażniane koryta. Prace prowadzone są także na Złotym Potoku i Potoku Bystry, gdzie wykonywana jest odbudowa koryta, zabudowa wyrw oraz zabezpieczenia wałów. Koszt tych robót przekracza 24 mln zł. Duże znaczenie mają też remonty zbiorników przeciwpowodziowych. W zlewni Bobru trwa remont suchego zbiornika Mysłakowice, który podczas powodzi został uszkodzony i wyłączony z użytkowania. Odnawiane są również urządzenia na zbiorniku Cieplice oraz czyszczone koryta potoków w jego czaszy. Celem jest przywrócenie pełnej sprawności obiektów, które mają przejmować nadmiar wody podczas wezbrań. Równolegle realizowane są większe inwestycje systemowe, m.in. budowa i modernizacja wałów przeciwpowodziowych, np. na rzece Piławie w gminie Dzierżoniów oraz na Odrze w rejonie Reńskiej Wsi. W miastach Kotliny Kłodzkiej (m.in. Kłodzko, Bystrzyca Kłodzka, Lądek-Zdrój, Polanica-Zdrój) modernizowana jest zabudowa regulacyjna rzek, tak aby bezpiecznie przeprowadzały wody powodziowe. Oddzielnym dużym zadaniem jest odbudowa cieków Miedzianka i Witka w gminach Bogatynia i Zgorzelec. Projekt, finansowany ze środków UE, ma zakończyć się w 2028 roku. Obejmuje modernizację wałów, przebudowę kanału ulgi, umocnienia brzegów oraz działania renaturyzacyjne m.in. zachowanie meandrów, przebudowę progów na bystrza kamienne i tworzenie zatoczek wodnych. Dzięki temu poprawi się zarówno bezpieczeństwo przeciwpowodziowe, jak i stan środowiska. Łącznie do 2029 roku @WodyPolskie planują realizację zadań związanych z usuwaniem skutków powodzi o wartości blisko 900 mln zł. Oprócz samych napraw prowadzone są też prace projektowe i koncepcyjne, które mają przygotować kolejne inwestycje w układzie całych zlewni. Celem tych działań jest nie tylko usunięcie skutków jednej powodzi, ale trwałe zwiększenie odporności regionów na przyszłe ekstremalne zjawiska pogodowe. Źródła: 1. gov.pl/web/wody-polskie/zaaw… 2. gov.pl/web/wody-polskie/popo… Fotografia: polska-org.pl/6455480,foto.h…

Mówił o "trumnie na kółkach". Adwokat Paweł K. skazany prawomocnie za spowodowanie wypadku. Wyrok jest niższy niż w I instancji. polsatnews.pl/wiadomosc/2026…

Anthropic CEO warns of a 10%-20% unemployment rate within 12 months. He thinks AI will replace half of the white-collar jobs this decade. Damnnn....

From Block's results $XYZ: “General and administrative expenses increased by $68.1m ... The increase was primarily driven by … an in-person company event held in Q3 2025" Can someone please explain: a) what kind of in-person event costs $68m? b) how can I get invited? 🌳🙏

Ujawnione wczoraj nowe dokumenty z sprawy Epsteina są szokujące. Jeżeli nawet 1/10 z zdarzeń które wychwycono w nich jest prawdziwa to mówimy o absolutnie obrzydliwych i szokujących zbrodniach. I o ile Bill Gates z syfem po stosunku z rosyjską prostytutką błagający Epsteina o antybiotyki żeby je potajemnie podrzucić żonie jest błahostką o tyle bardzo poważne powiązania obecnego prezydenta USA z czynami pedofilskimi już nie. Oraz twierdzenia w dokumentach że na bazie ich Trump jest od lat szantażowany przez Izrael. Do tego wychodzą dużo bardziej mroczne kwestie w tym wspominane w meilach torturowanie dzieci, morderstwa, i całe morze innych obrzydliwych zbrodni które były popełniane w dość szerokim środowisku wokół Epsteina i kliki polityczno-biznesowej która uczestniczyła w sadystycznych spotkaniach na jego wyspie.

Ja pierdole niech pan usunie konto, skoro nie zna tego mema z Kosiniakiem Al-Assadem. xD

🇮🇶🤝🇫🇷 | Selon le média français spécialisé dans l’aviation militaire Avions Légendaires, les discussions entre Bagdad et Paris ont été finalisées, et un contrat devrait être signé plus tard dans l’année. Dans le cadre de cet accord, l’Irak s’apprêterait à acquérir 14 avions de chasse Rafale, comprenant 10 Rafale C monoplace et 4 Rafale B biplace

Miłego weekendu dla wszystkich 👋