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2026年のGAFAMは「AIへの構造転換」で猛烈な二極化が進んでいる。 ・Q1だけでテック業界5万人超が失職 ・Amazonが1.6万人規模の大胆レイオフ ・AppleはVision Pro開発チームを解散、配置転換へ その一方で、AI求人は前年比144%増、AI人材の給与プレミアムは56%高騰。…これ、単なる不況のコストカットじゃなくて、中間管理職や定型業務を削った資金をすべて「AIインフラとトップタレント」に突っ込むスクラップ＆ビルド。 これからのIT企業は「 headcount（頭数）の多さ」ではなく「AIをレバレッジできる少数精鋭の質」が勝負になる。経営者として、組織の筋肉質化とAIシフトの舵取りを急がねばと、改めて危機感を強くした。自社も攻めます。

参考になります。

「テスラジャパンの橋本理智社長は、2026年内の国内実装を目指す方針を明らかに（本文抜粋）」まじか！めちゃくちゃ楽しみ！ ▽【自動運転】テスラ、横浜と大阪で「FSDテストドライバー」を募集開始〜国内解禁への布石か touchlab.jp/2026/06/fsd_test…

賛否両論を承知で言いますが、AI時代の「働き方改革」は前提から見直すべきかもしれない。 人口減少対策として一律の残業規制や労働力確保を進めてきたが、AIエージェントが実労働を代替する今、本当に必要なのは「全員一律の労働」ではなく「一握りの天才による爆発的なイノベーション」だ。 イーロン・マスクのように、寝食を忘れて猛烈に働くトップタレントが世界を前に進めている現実がある。全員にそれを強いるのは無理でも、AIをフル活用して1人で何十倍もの成果を出す意思のある人間からは、働き方規制を撤廃すべきではないか？ 「一律の優しさ」が、日本の圧倒的なイノベーターの芽を摘んでいる気がしてならない。これからの時代、トップタレントとマジョリティの働き方は、明確に切り分けるべきだと思う。

米政府によるAnthropic社「Fable 5」「Mythos 5」へのアクセス停止措置は、最先端AIが事実上の「戦略物資（兵器級）」として世界で定義されたことを意味します。核兵器などと同等の扱いです。 外国および外国人の利用を制限するこの動きは、海外製AIに依存する日本企業にとって極めて大きなカントリーリスクです。国防のみならず、あらゆる産業の生産性、すなわち「経済分野の国力」が他国に握られている現状に、強い危機感を覚えざるを得ません。 しかし、フロンティアモデルの国内ゼロからの開発（自給自足）だけが唯一の解決策ではありません。莫大な投資と時間を要する開発戦略と並行して、産業界は「調達の多角化と代替技術の確保」を急ぐべきです。 IT企業の経営視点から、今すぐ実行すべき4つの対抗措置を提言します。 1. オープンソースモデルの国内完全ローカル化 外部からの通信遮断（チョークポイント）の影響を受けないよう、最先端のオープンソースモデルを国内クラウド環境で秘匿化し、RAGや追加学習で独自基盤として運用する。 2. マルチLLMによる冗長化（LLMゲートウェイの標準化） 特定のAPIが停止してもビジネスを継続できるよう、米国製、欧州製、国産、オープンソースを瞬時に切り替える「AIのディザスタリカバリ」を構築する。 3. 産業特化型・軽量モデル（SLM）の量産 すべての業務に超巨大汎用AIは不要。国内の特定ドメイン（金融、製造、医療等）に最適化した小型・軽量モデルを普及させ、実務レイヤーでの優位性を確保する。 4. データセンターと半導体のインフラ主権の確保 AIを動かすための「物理的な基盤」を国内にガッチリと押さえ、グローバルなAIエコシステムにおいて「日本を外せない存在」にする。 独自の汎用LLM開発という「矛」を磨きつつ、上記のような多層的な「盾」を今すぐ構えること。このハイブリッドなアプローチこそが、日本の経済安全保障における現実解だと確信しています。 外部環境の激変を前提とした「AIアーキテクチャのBCP（事業継続計画）」について、皆様の企業ではどのような対策を検討されていますか？

まさに、量産型エヴァシリーズが放たれるようですね。

脆弱性の対応完了まで15分。 これいいね。

国内企業は、従業員数を増やしている傾向が強い。 米国とは真逆です。 私は、増やさない方向で様子見。減らしもしませんけど。

おお、これは新しい。 場所を取らなくていいですね。

これは面白い。 ちょっと東京だと、地下施設が多すぎて無理かもしれませんが、地方空港ならいけるかもしれない。 自動運転と組み合わせれば、めちゃくちゃ楽ですね。

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冷たいようだけど、今の時代、ビジョンに「共感」して同じ速度で走れない人との時間は作れません。 現実的なデータを基に「今すべき挑戦」を語る時、ブレーキになる関係は互いのためにならない。何が正しいかは、やってみた結果が証明するだけ。今はとにかく打席に立つスピードが命です 急いで次のステージへ行く。そのために、同じ未来を見て、共にリスクを取って「まずやってみる」ことができる仲間との人間関係に、私のすべての時間を集中させます。

正直に言います。受託開発やSESの同業の方々と話すと「そんなにのんびりしていて大丈夫か？」と強い危機感を覚える。 生成AIの進化で、ビジネスの前提が引っくり返る歴史的転換期が来ている。「きたきたきた！今までのすべてを出し切る命がけの勝負の瞬間だ！」と私は興奮を抑えきれない。 なのに、業界にはまだ「相変わらず」の空気が漂う。 断言しますが、今年から来年で業界は再編され、淘汰が始まります。従来の延長線上に未来はない。ピンチであり、これ以上ないチャンス。今、次の波に飛び乗らないと本当に生き残れない。警告を鳴らし続けます。一緒に次へ行きましょう。

当社の社員の皆さんと一緒に、飲み会やパーティーをした際に思うこと。賑わう会場で社員たちの笑顔を眺めながら、経営者としての原点を改めて強く意識します。 「今回も、皆に楽しんでもらうことができた。日々のギリギリの挑戦を今年も乗り越え、皆の生活を支え、笑顔を維持することができた。さあ、次の挑戦に向かって集中しよう」 企業を維持し、さらに成長させることは、決して容易なことではありません。そこには強い信念と覚悟が必要です。大きなビジョンに向かって、毎日毎日、一歩一歩、地道で泥臭い努力を積み重ねていく。変化の激しいIT業界において、当社が50年間続けてきたのは、まさにこの愚直なまでの継続です。 私にとっての最高の「報酬」であり幸せの瞬間は、何かの区切りでメンバー全員が語り合い、笑顔でいる空間に身を置くときです。これこそが私を支え、次なるイノベーションへ向かう強いモチベーションとなっています。 守るべき仲間がいるからこそ、経営者は次の打席に立ち続けることができます。この素晴らしいチームと共に、さらなる高みを目指して挑戦を続けます。

自分は、ここまでダメージの大きな失敗をしたことはないです。覚悟がまだまだ足りないし、目指す目標がまだまだ低いからだ。

彼は、英雄を超えた。

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AIエージェントの浸透は、日本の現場の役割を「オペレーター」から「パイロット」へ転換させています。データ入力やシステム操作といった実務はAIが直接代替し、人間はそのアウトプットの責任を負い、コンプライアンスや戦略への適合を判断する役割にシフトします。 ここにはAIによる能力の「代替」と、人間を共同作業者として生産性を極大化させる「拡張（IBMのBob等）」の2つのアプローチの相克があります。単に人を減らしてAIに丸投げするだけでは、企業特有の文脈に対応できずシステム崩壊を招きます。 高度なヒューマンスキルとAIのスピードを両立させる「協調型企業文化」の確立こそが勝負を分けます。私としても、この人間とAIの拡張的協調こそが最重要だと考えています。 #DX #リスキリング #企業文化 #シー・エス・エス

サイボウズの『kintone』は公式ローカルMCPサーバーを公開し、外部AIモデルからデータを自在に操作可能にしました。kintoneのAI活用には組み込み機能、プラグイン型の「Smart at AI」、外部AI接続型の「MCPサーバー」の3レイヤーがあり、IT習熟度に応じた組み合わせが有効です。 またLayerXの「バクラク」はAIによる稟議や支払いのシームレスな自動連携を進め、SmartHRは厳密なガバナンスの元で現場の問い合わせを自己完結処理するAIアシスタントを導入しています。 業務オペレーションの現場は、単なる画面操作から、AIをバックエンドで走らせる仕組みへと劇的に進化しています。私は、この多層的なAI連携の理解が次世代DXに不可欠であると考えています。 #kintone #バクラク #SmartHR #シー・エス・エス

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