Singerly CEO。宴会型ムードメイクが得意。組織カルチャー専門家。経営者に無料でおにぎり配る企画『あさげの会』は累計230回開催、3500名の経営者が参加。満足度100%を継続中！参加費無料、完全手作り。家では大人しい。本業は組織文化コンサルティング。前向きで活発な組織創りを支援してます！
Joined December 2010
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奥田｜Mr.ムードメーカー retweeted
宝塚で家を売る・買うと決めた方へ。私が地元で守っているのは、この3つだけです。
・1円でも多く、手元にお金を残す
・かかる費用は、さきに全部見せる
・売って終わりにしない
なぜ守れるのか。私自身が宝塚に住んでいるからです。社員も宝塚・西宮・伊丹・芦屋で育った人間ばかり。お客様とスーパーですれ違う毎日で、ごまかしは効きません。
宝塚は地価が長く上がってきたエリア。だからこそ「いつ、誰と動くか」で結果が変わります。
地元のことなら、誰より正直に話せます。
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正直に告白すると、私も昔、社外向けの言葉を整えることに必死だった時期がある。
会社のビジョンを綺麗な言葉にして、ピッチ資料に立派な組織図を描いて、外から見て「ちゃんとしてる会社」に見せようとした。
そのとき、何が起きてたか。
外向けの言葉を磨けば磨くほど、社内の社員との距離が開いていきました。
社員からすれば、社長が外で語ってる立派な話と、毎日の現場のリアルが、全然繋がってないわけですよ。「うちの社長、誰に向けて喋ってるんだろう」って。
いま、人的資本開示で同じことが起きてないか、気になってます。
投資家に見せる人材戦略は超立派。でも現場の社員に「うちの会社、何を大事にしてる？」と聞いたら、誰も答えられない...
この分裂、外向けが上手い会社ほど、起きやすいんですよね。
社外への説明より先に、社員が腹落ちしてるか。
順番を間違えると、立派な開示資料の裏で組織が静かに冷えていくだけです。
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奥田｜Mr.ムードメーカー retweeted
Jun 15
「人が浮くかどうかは本人の性格ではなく配置の問題」という本質にとても納得しました。
多くのリーダーが「優秀か否か」の足し算で人を評価しがち。でも、組織は誰と誰を組ませるかという「掛け算」で動いている。
組織の組み合わせをしっかりと見極めるのも、リーダーの役割ですね。
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奥田｜Mr.ムードメーカー retweeted
Jun 15
お陰様でフォロワー5,000名を超えました！
いつも読んでくださる皆さま、本当にありがとうございます🙇🏻♂️
正直なところ、ここまで多くの方に見ていただけるとは思っていませんでした。
このアカウントで発信している内容は、自分一人で考えたことばかりではありません。
現場で感じたこと、諸先輩や職員、色んな方から教わったことを、自分なりに咀嚼して言葉にしています。
これからも、航空貨物の現場のリアルを、無理なく丁寧に発信していきたいと思います。
これからもどうぞよろしくお願いいたします🫡
Baton to Flight！🛫
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Jun 13
「管理職になりたくない」が当たり前になった会社、現場で起きている症状が共通していて、
・プレイヤー業務と管理業務の二重負荷
・自分の数字と部下育成の板挟み
・ハラスメントを恐れて指導できない
・休日も部下のメンタルケアに追われる
・昇格しても手当が負担に見合わない
これ、本人の能力不足じゃなくて、管理職という役割の設計ミス。罰ゲーム化したポジションを放置したまま「次は君が部長」と言っても、優秀な人ほど逃げていくのは当たり前です。
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奥田｜Mr.ムードメーカー retweeted
立派なMVVより毎日の口癖に文化が滲む、ってところ、ほんとそうだなと。「見て覚えてよ」と「次はあなたにお願いしたい」、どっちが日常かで組織の中身が全部出る。人の向き合い方って結局、何気ない一言にいちばん正直に表れるんですよね。診断やってみます！
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
自社の強み・歪み・3年後の景色が、たった5分でくっきりと見える「【無料】組織カルチャー診断アプリ」をつくっちゃいました。
note.com/singerly/n/n1a3f471…
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Jun 11
このツール、うちに足りないものをハッキリ言語化してくれる。真田幸村のような人、ぜひ一緒に働きましょう↓
Jun 11
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奥田｜Mr.ムードメーカー retweeted
会社の本当の状態は決算書ではなく「社員の口癖」に出る——この着眼が面白いです。試しに受けてみたら、自社は「人たらし国・豊臣秀吉」でカルチャーランクSでした。数字ではなく言葉で組織を見る、という発想が新鮮で、5分で自社のキャラと歪みが返ってくる設計もよくできています。経営者は一度やってみる価値ありです。
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 11
自社の強み、歪み、将来のビジョンについて、戦国武将で例えられるのはなかなかないのでは。面白いので一度診断お試しあれ！
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 11
あさげのプロがつくる社員サーベイ。人を繋げるからこそ、社員とも繋がるものと期待！！
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 11
これ無料ってすごくないですか？🥹✨
この機会にぜひ↓
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 12
この診断おもしろい！戦国時代の武将に例えられるのツボです！
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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組織サーベイって現場の声の特徴、総意を把握するという点もあるけど経営者から見る景色やその景色をどう捉えるかを客観的に確認してアクションを決めたくなる時があるからこのサーベイコンセプトはホント共感
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 12
組織の温度って、数字より先に空気に出ます。
「なんかぬるい」の正体を言語化できるだけで、経営は一歩進む。
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
自社の強み・歪み・3年後の景色が、たった5分でくっきりと見える「【無料】組織カルチャー診断アプリ」をつくっちゃいました。
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これ面白い。
ちなみに私は豊臣秀吉でした🤭
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 12
大阪出身の私としては、とても嬉しい鑑定結果を得られました…‼︎
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 12
毎日の口癖。ほんとこれって全ての空気を変えますからね。経営者ほど一回やった方がいい診断です。
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
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Jun 12
こういう診断を「正確に」「ユーモラスに」「汎用性も高く」作れる人、すごいなぁと思う。
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
自社の強み・歪み・3年後の景色が、たった5分でくっきりと見える「【無料】組織カルチャー診断アプリ」をつくっちゃいました。
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奥田｜Mr.ムードメーカー retweeted
組織文化って、理念よりも日々の口癖に出る。
経営者が感じている違和感を言語化するツールとして面白いアプローチだなと思いました。
Jun 11
数字は嘘をつかない、とよく言いますが、会社の本当の状態は、決算書じゃなく「社員の口癖」ひとつで分かったりするもの。
自社の強み・歪み・3年後の景色が、たった5分でくっきりと見える「【無料】組織カルチャー診断アプリ」をつくっちゃいました。
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