IT技術の進歩により、なんと同じ作業の生産性が倍になって、8時間の仕事が4時間でできるようになったとします。 やったぁ！ 半分の時間で帰れる！ とはならず、残りの4時間が、また生産性の上がった8時間分の仕事で埋まるだけだったりします。 技術進歩の恩恵を受けてるのはほぼ経営層じゃまいか？！

三菱UFJ銀「PPAP(zipでパスワード別送)をやめて、メール本文に専用ダウンロードサイトへのURLを記載」ぎゃーーー、やめてーー、このトレンドまじでやめて!! zip式はまだ1年後に添付ファイルを発掘できるが、このURL方式は1カ月後とかに開けなくなって詰む。PPAPはまだめんどいだけで済むが。 Eメールの利点である「担当者がやめても部署異動しても、後日に添付ファイルを引っ張りだせる」メリットをすごい勢いで壊していくのやめてw　そして当事者（送信側）としても「先日のファイル期限切れちゃったんでもう１回送ってください」攻撃で時間を浪費させられるのまじでやめて...。普通に添付して...。 itmedia.co.jp/news/articles/…

大手商社は、中東リスクを読んで、キシレンもトルエンも、輸入枠も、物流も、全部押さえに行ってた。足りないものを世界から探し、価格を組み、優先順位をつけ、顧客に流す。それが商社の存在価値だろう。高市首相は、トルエン・キシレンを石油化学メーカーだけでなく石油元売りからも直接、シンナー・塗料メーカーへ供給し、例年需要の1.8倍の供給を可能にすると説明しています。 ナフサ代替調達も従来の85％まで回復し、ナフサ由来化学製品を含む石油製品は「年度を越えて供給継続が可能」と述べています。 石油元売りからメーカーへ直接供給。しかも例年の1.8倍。これは中間マージンの戦場に、国家がブルドーザーで突っ込んできたようなもの。 在庫を持っていた会社は値崩れする。 独自輸入で高値契約を組んだ会社は利幅が消える。『うちを通さないと手に入りませんよ』という交渉カードも消える。卸の配分権も薄まる。商社が作った希少性の価値が、政策で一気に溶かされる。 サプライチェーンの主導権を、商社から官邸と元売りに取り返されたということ。 特定の会社に大打撃になる理由は、単に「シンナーが足りるようになったから」ではなく、もっと本質は、不足で利益が出る構造が壊されるということ。 ナフサ不足では、実際に「全体量は足りているが、一部で供給の偏りや流通の目詰まりが起きている」と経産省側も説明しています。 典型例として、川上から「4月は前年並み、5月は未定」と伝わっただけで、シンナーメーカーや卸・小売が4月出荷を半減させた。つまり、物理的な完全枯渇というより、「先行き不安による絞り込み」「在庫温存」「流通段階の目詰まり」が大きかった。 ここで儲かるのは、だいたいこういう会社です。 ナフサ由来の原料、トルエン、キシレン、シンナー、塗料、接着剤、防水材などを押さえていた商社・専門商社・卸。 さらに、代替輸入ルートを持つ会社。もっと露骨に言えば、「現場が困っているけど、うちを通せば出せます」という立場にいた会社です。 政府が石油元売りからメーカーへ直接供給させると、この会社たちは一気に苦しくなる。 まず、価格決定力が落ちます。 不足している時は「高くても買うしかない」が通用する。でも供給量が例年の1.8倍まで確保されるなら、買い手は焦らなくなる。焦りが消えると、プレミア価格も消えます。 次に、在庫の価値が下がります。希少品として抱えていたシンナーや原料が、政策で一気に流れ始めると、「高く売れるはずだった在庫」が普通の商品に戻ってしまう。これは商社・卸にとってかなり痛い。 さらに痛いのは、商流そのものを飛ばされることです。 石油元売り→商社→化学メーカー→シンナーメーカー→卸→塗装業者という長い流れの中で、商社や卸は情報、在庫、物流を握ることで利益を取っていました。 ところが今回は石油元売りからメーカーへ直接供給となる。これは中間プレイヤーにとって、利益だけでなく存在意義にもかかわる。 そして一番の大打撃は、不足ビジネスのストーリーが崩れることです。 現場側では、塗料用シンナーや防水材の不足で建築・塗装・大規模修繕に影響が出ており、ナフサ由来化学製品の供給不安の中で、塗料用シンナーが高値出品される動きがあった。塗料用シンナーなど石油由来製品の供給不安がマンション大規模修繕にも波及し始めている。 だから、これで助かるのは塗装業者、防水業者、工務店、大規模修繕の現場です。 逆に痛いのは、 「不足が続けば高く売れる」 「代替調達ルートを持つ自社が優位に立てる」 「在庫を握っていれば交渉力が上がる」 「現場が止まれば、元請けや管理組合側が高値でも飲む」 と読んでいた会社。 しかも政治的にも「現場の中小工務店に塗料・シンナーを届ける」という大義があるので、商社や卸が表立って反対しにくいんです。 つまり、高市首相の今回の対応は、単なる物資供給ではなく、 現場を人質にした流通プレミアムに終止符をうつ政策に近い。 だから、特定の会社、特にナフサ由来原料やシンナー、塗料、防水材の商流で、在庫・輸入・配分を握っていた会社には大打撃になる構造としてははっきりしています。 これは「不足していた物が届くようになった」ニュースであると同時に、不足を商売に変えようとしていたプレイヤーの勝ち筋が、官邸の一手で折られたニュースです。

株式会社しぐれうい所属タレントのしぐれういのグッズ、しぐれういアクリルスタンドは、外部のイラストレーターに依頼や発注をする必要が無く、自社のしぐれういにしぐれういを描かせしぐれういに宣伝や営業をさせるため、競合他社とは異なる激安価格で提供できる。 こんなの無法だろ

「たった半年程度で車両火災になるのはおかしい‼️」って主張したいのだろうけど 大前提から間違っていて、そのEP82スターレットは『買ってから30年近く経過(劣化)した旧車』ですよ 中古車の現状販売・保証なしってのは、「店を出る瞬間に壊れてもおかしくない」という意味です。 店の営業がどんな説明をしてたかには気になるところではありますが……基本的に購入者の確認不足で救済は期待できないでしょう。 保障がない大昔の自動車に乗るということは、端的に言えば2枚目みたいな膨大なコストを掛けるか自己防衛(整備)する世界です。

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「異世界に転生しすぎた」KADOKAWAが大幅減益、主力の出版事業が赤字転落 sbbit.jp/article/cont1/18542… 「『なろう・異世界系』などの特定ジャンルへの偏重が収益悪化を招いたと分析している。事態を受け、45歳以上の社員を対象とした早期退職募集を実施し、抜本的な構造改革に乗り出す」

カジュアル面談のスカウトを送ってきたのに、承諾すると「お見送り」する企業、最近本当に多い。向こうから「ぜひお話ししませんか」と声をかけてきて、こちらが応じた瞬間に審査が始まる。そして数日後、「今回は見送らせていただきます」の定型文。カジュアル面談って、選考前の情報交換の場じゃなかったんでしょうか。 向こうからアプローチしてきて、一方的に振られる構造。時間を割いている候補者の立場、もう少し考えてほしい。

「世界サーバ投げ選手権」2026年のチャンピオンはSAP従業員 itmedia.co.jp/news/articles/…

『警察が10回捕まえて検察が黙った事件』 中国籍の男女が 偽ガレージキットで全国10回逮捕 累計4500点 売上1.5億円超 で 判決結果がどこにも出てこない 逮捕は毎回ニュースになるのに結末は誰も追わない 警察が10回捕まえたものを検察が黙る もうこういうのやめにしない？ japannewsnavi.com/11111-3/

生活のためとはいえ「週5日8時間労働ってキツすぎだろ…」って思いませんか？ 労働なんて「週4日6時間」くらいで十分なんじゃないだろうか。 集中力だって、その方が保てるし、心と体に余裕があれば、人にも優しくなれる。 そして何より、自分の人生を、ちゃんと味わえる。 同じように感じている人、どれくらいいますか？

機能不全家庭で育った内向型ほど、「自分らしく生きろ」と言われても、そもそも自分の望みを信じる経験が足りていない。 子どもの頃から、親の機嫌を読む。家の空気を壊さない。怒られない選択をする。期待された役をこなす。そうやって生きてきた人にとって、選択は自由ではなく、間違えたら責められる場面だったりする。だから大人になっても、「何がしたいか」より「これを選んで大丈夫か」が先に来る。 内向型はそこに思考の深さも重なる。動く前に意味を考える。納得できる理由を探す。失敗した時の痛みを何度も想像する。だから、自分らしさを見つけてから動こうとすると、いつまでも決められなくなる。まだ本当の自分がわからない。まだ正解が見えない。まだ準備が足りない。そうやって人生が保留される。 でも、自分らしさは先に見つけるものではなく、選んだ後の反応でわかってくるものだと思う。やってみたら少し楽だった。思ったより疲れた。人には褒められたけど、自分は嬉しくなかった。逆に、誰にも評価されないのに続けたかった。そういう小さな反応の積み重ねが、あとから自分の形を教えてくれる。 だから、最初から自分らしくなくていい。むしろ、最初は借り物の選択でもいい。少し試して、違和感を見て、やめて、残ったものを拾う。その繰り返しでしか、自分の望みは戻ってこない。 機能不全家庭で育った内向型に必要なのは、大きな自己実現ではなく、「自分で選んでも世界は壊れない」という経験を増やすことだと思う。自分らしさは才能の名前ではなく、選んで、失敗して、戻って、また選ぶ中で少しずつ育つ感覚なんだと思う。

日本のPCメーカーを俯瞰してて思うのは00年前後には既にノートはOEM、デスクトップは限りなくホワイトボックスに近くて自社の他の事業との相乗効果もなさそうだったエプソンダイレクトが今も元気に生き残ってることに謎の強さを感じるんだよな。かなり舵取りが難しいはずのポジションだったのに……