Yes it does protect freedom of religion. But there is a codifier there. As long as that religion commits no harm to others. Think about it.

Indian influence is everywhere in shōnen & seinen, although other genres like romcom etc never have Indian influence From the shōnen trope codifier Goku to modern shōnen characters like Mahoraga from Jujutsu Kaisen, many were based on Indian mythology.

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Bonjour Nicolas, Voici mon trade récent et mon plan de gestion de portefeuille, présenté de manière structurée : 1. Trade réalisé : Vente intégrale de TotalEnergies • Position initiée en octobre 2025. • Sortie complète effectuée avant-hier sur les critères suivants : • Technique : RSI hebdomadaire en zone de surachat prononcée. • Fondamental : Anticipation d’un repli du brut. • Résultat : 40 % de plus-value (hors flat tax).
Liquidité conservée pour des opportunités futures. Une vente insider notable la veille d’une annonce liée à l’administration Trump, suivie d’une correction marquée du titre aujourd’hui, conforte la discipline de sortie appliquée. 2. Plan global de réduction d’exposition J’attends que le S&P 500 s’approche des 8 000 points pour envisager la fin du leg haussier actuel. À ce niveau, je prévois une réduction significative de mon exposition actions traditionnelles, en conservant uniquement : • les sociétés de minage de Bitcoin ; • les entreprises détenant du Bitcoin en trésorerie (BTC treasury companies). 3. retour attendu de liquidité vers le Bitcoin et l’écosystème minier Le Bitcoin a démontré une forte décorrélation vis-à-vis du marché actions ces derniers mois. Plusieurs catalyseurs structurels devraient, selon moi, favoriser un ré-allocation de capitaux vers cet écosystème lors d’une correction sur les secteurs IA et semi-conducteurs : • Cadre réglementaire clair : L’adoption attendue du CLARITY Act (Digital Asset Market Clarity Act) devrait apporter une sécurité juridique accrue, en distinguant clairement stablecoins, commodities et securities, favorisant ainsi l’investissement institutionnel. • Réserve stratégique américaine : La création par décret exécutif (mars 2025) d’une Strategic Bitcoin Reserve positionne le Bitcoin comme actif de réserve national, avec des discussions en cours pour codifier et étendre ces achats. • Enjeu de sécurité nationale : Les mineurs de Bitcoin sont de plus en plus considérés comme stratégiques pour la résilience énergétique et la sécurité nationale des États-Unis. • Dynamique énergétique structurelle : • L’essor de l’IA locale (intégration directe dans les PC via Nvidia et Microsoft) et la décentralisation des data centers (notamment via les projets orbitaux de SpaceX) devraient réduire la concentration et l’intensité énergétique des infrastructures terrestres hyperscale. • Cela générerait un excès de capacité de production électrique dans certaines régions, que les mineurs de Bitcoin — en tant que consommateurs flexibles et interruptibles — sont idéalement placés pour absorber, valorisant ainsi la production d’énergie sous-utilisée. C’est mon scénario et mon plan de risque que je suis avec discipline. Je ne suis pas devin : si le marché évolue autrement, j’ajusterai en fonction des données. L’important reste la préservation du capital et le respect des règles établies. Bonne journée et bons trades à tous

why would they NOT remake the literal best selling ps1 game that was essentially the codifier of the modern urban fantasy jrpg lmao

Law-codifier

J’ai cité les 4 milieux du duo avec Pedri et ce ramassis de merde n’est pas capable de codifier ça dans sa crâne 😂😂😂😂 Azy nashav

Allah a reussi a interdire le porc et obligé le voile en un claquement de doigt. Il aurai pu interdire l'esclavage au lieu de le codifier. Ya 1 histoire ou un mec voulait liberer ses esclaves, le prophete lui a dit non, et il a tiré a la courte paille pour en liberer une partie

Il faisait comment durant les 2 siècles après la mort du prophète pour savoir dcp dis moi ? Plus de 200 ans sans votre boukhari mais bizarrement après ils ont décider de codifier la « sunna » et avant comme y avait pas ?

La décision de proposer une rencontre en clair doit relever de l'entreprise ou de l'association qui organise sa diffusion. Pas convaincu qu'il soit utile de codifier ça dans la loi en tous cas. Pour la lutte contre le piratage, est-ce une fonction régalienne ou business ?

... suspendu quasiment 4 ans - sachant que dans d'autres sports/cas de figure certains postulent pour des méfaits similaires... ➕ Pour aller loin, arrêter ces suspensions à la tête du client et le whataboutisme, pourquoi ne pas tout CODIFIER ?

Codifier

L’ingénierie organisationnelle au service de la justice : Modélisation par Résultats et Gestion de la Complexité I. Introduction L'ingénierie organisationnelle : un levier pour la justice Face à la crise systémique qui touche les institutions judiciaires contemporaines, caractérisée par l’allongement des délais de traitement et la surcharge cognitive des agents, les réformes purement procédurales ou budgétaires montrent leurs limites. L’institution judiciaire ne peut plus faire l'économie d'une réflexion structurelle sur ses processus profonds. C’est ici qu’intervient l’ingénierie organisationnelle : une discipline qui applique les principes des sciences de gestion et de l’ingénierie des systèmes d’information aux structures humaines complexes. Loin d'être une simple quête d'optimisation comptable, elle s'affirme comme un levier fondamental pour restaurer la fluidité du service public de la justice, en adaptant l'outil technologique aux réalités humaines et juridiques du terrain. La complexité, un défi pour l'efficacité judiciaire L'environnement de la magistrature française se distingue par une complexité multidimensionnelle unique. Cette complexité n'est pas un défaut de fabrication ; elle est le corollaire indispensable des garanties démocratiques, du respect du contradictoire et de l'indépendance de la justice. Cependant, lorsqu'elle s'articule avec des systèmes d'information obsolètes ou pensés en silos, cette complexité se transforme en opacité opérationnelle. L'éparpillement géographique des juridictions, l'entremêlement des compétences procédurales et la multiplication des acteurs (du siège au parquet, en passant par le greffe, les experts et les auxiliaires de justice) créent un bruit de fond informationnel permanent. Le risque majeur est alors la "dérive processuelle", où l'acteur consacre l'essentiel de sa charge mentale à naviguer dans les méandres de la contrainte technique et administrative, au détriment de sa mission première. La modélisation par résultats, une approche innovante Pour surmonter ce défi, cet article propose un changement de paradigme méthodologique : substituer à la traditionnelle cartographie des tâches une approche par Modélisation par Objectifs-Centrés sur les Résultats avec Gestion de la Complexité Organisationnelle (dérivée du Result-Based Management et du Goal-Oriented Requirements Engineering). Plutôt que de codifier numériquement « ce que l’acteur doit faire » (l'activité), cette méthode modélise « ce que l’acteur doit produire pour que la chaîne progresse » (le Résultat Objectif, ou RO). En encapsulant la complexité sous-jacente au sein d'un moteur de règles logicielles asynchrone, il devient possible de concevoir des systèmes d'information dits « anti-dérive », capables de maintenir l'attention de l'utilisateur sur la valeur ajoutée métier. II. L'ingénierie organisationnelle au service de la justice Définition et principes de l'ingénierie organisationnelle L'ingénierie organisationnelle consiste à analyser, concevoir et optimiser les structures et les flux de travail au sein d'une organisation. Ses principes fondamentaux reposent sur la vision systémique : l’organisation est envisagée comme un ensemble de composants en interaction dynamique (humains, technologies, règles de droit). L'objectif est d'aligner ces trois composantes pour maximiser la performance globale, définie ici comme la capacité à rendre une justice de qualité dans des délais maîtrisés. Elle s'appuie sur la décomposition des processus, l'identification des goulots d'étranglement et la rationalisation des circuits d’information. Les spécificités de l'organisation judiciaire Appliquer l'ingénierie organisationnelle à la justice exige de comprendre ses spécificités irréductibles, qui interdisent toute transposition brute des méthodes du secteur privé : L'indépendance juridictionnelle : Le magistrat du siège n'est pas un exécutant soumis à un lien de subordination managérial dans son acte de juger. Son pouvoir d'appréciation souverain est absolu. Le formalisme textuel : Chaque acte, chaque délai est régi par les codes de procédure (pénale, civile, administrative). Une erreur de forme ou un jour de retard n'est pas un simple "écart de production", c'est une cause potentielle de nullité radicale de toute la procédure. La dualité Siège / Parquet : L'organisation judiciaire repose sur un équilibre subtil et une séparation stricte entre les magistrats du parquet (qui poursuivent) et ceux du siège (qui jugent), exigeant des circuits d'information hautement sécurisés et étanches, tout en restant interconnectés. Les enjeux de l'ingénierie organisationnelle dans la justice Le principal enjeu réside dans la désaturation de l'écosystème. L'encombrement actuel des tribunaux génère une souffrance professionnelle généralisée et une perte de confiance des justiciables. L'ingénierie organisationnelle doit servir de filtre : elle doit absorber la charge administrative et logistique pour redonner aux magistrats et aux greffiers le "temps de cerveau" nécessaire à l'analyse juridique, à la motivation des décisions et à l'écoute humaine. L'enjeu est donc double : humain (qualité de vie au travail) et démocratique (accessibilité et célérité de la justice). III. Modélisation par résultats : une approche centrée sur l'efficacité Définition et principes de la modélisation par résultats La modélisation par résultats (RBM) retourne la perspective classique de l'analyse fonctionnelle. Dans un schéma classique, on décrit une suite d'actions : Saisie d'une requête -> Vérification des pièces ->Fixation de la date ->Rédaction de la convocation Dans la modélisation orientée résultats, on s'intéresse exclusivement aux états de validation du dossier, appelés Résultats Objectifs (RO). Le RO est un livrable juridique ou managérial qualifié, daté et opposable. Par exemple : "Dossier en état d'être jugé" ou "Décision valablement notifiée". Les actions intermédiaires ne sont que des variables d'ajustement ; seul l'avancement d'un RO à un autre valide la progression du processus. Les étapes de la modélisation par résultats La mise en œuvre de cette approche suit une séquence rigoureuse en quatre étapes : Définition du RO cible : Identification du produit concret attendu pour chaque profil d’acteur à une étape donnée de la procédure. Établissement de l’indicateur de succès : Détermination de la condition logique stricte (souvent traduisible en code informatique) prouvant que le RO est atteint (ex: statut_notification == 'REÇU'). Cartographie des menaces de dérive : Analyse des facteurs de complexité contextuels qui risquent de faire perdre le RO de vue à l’opérateur humain. Ingénierie de la contre-mesure : Conception d’un mécanisme d'interface ou d'une règle métier bloquante au sein du système d'information pour ramener l'attention sur le RO. Les avantages de la modélisation par résultats Cette méthode offre trois avantages majeurs : Clarté cognitive : Elle épure l'interface utilisateur. Le magistrat ou le greffier n'est plus confronté à une liste infinie de tâches génériques, mais à un tableau de bord focalisé sur les livrables en souffrance et les échéances critiques. Résilience procédurale : En focalisant le système sur les résultats obligatoires, on réduit drastiquement le risque d'oubli d'un acte essentiel, protégeant ainsi la procédure contre les vices de forme. Pertinence des indicateurs : Les données collectées reflètent la réalité de l'efficacité métier (les résultats atteints dans les délais) plutôt que le volume d'activité stérile (le nombre de clics ou de pages lues). IV. Gestion de la complexité : un défi pour l'efficacité judiciaire Définition et formes de la complexité dans la justice La complexité en milieu judiciaire ne doit pas être traitée comme un bloc monolithique. Elle se manifeste sous trois formes distinctes qu'il convient d'isoler pour mieux les manager : Type de ComplexitéDéfinition ContextuelleExemple MajeurComplexité GéographiqueDispersions territoriales, éloignement des acteurs et multiplicité des ressorts juridictionnels.Un avocat basé à Lyon défendant un prévenu incarcéré à Lille devant un tribunal parisien.Complexité ProcéduraleEnchevêtrement des délais légaux, des fenêtres de recours et des conditions de forme suspensives.Le calcul des délais glissants pour les demandes de mise en liberté (DML) avec des points de départ variables.Complexité Inter-ActeursDépendance séquentielle ou parallèle vis-à-vis d'intervenants tiers dont le rythme échappe au tribunal.L'attente du dépôt du rapport d'un expert psychiatrique ou du retour des réquisitions du Parquet. Les impacts de la complexité sur l'efficacité judiciaire La non-gestion de ces trois formes de complexité produit un phénomène bien connu en ingénierie des systèmes : la noyade cognitive. Confronté à une surcharge d'informations déstructurées, l'humain adopte des stratégies de compensation sous-optimales. Dans un tribunal, cela se traduit par le syndrome du dossier "qui dort sur le bureau" : le magistrat repousse l'examen d'une affaire complexe parce que la reconstitution de l'état réel du dossier (Quelles pièces manquent ? Qui a répondu ? Quel est le délai critique ?) lui demande un effort initial trop important. La complexité agit ainsi comme une force de friction qui ralentit l'ensemble de la chaîne pénale ou civile. Les stratégies de gestion de la complexité L'ingénierie organisationnelle moderne propose de ne pas chercher à simplifier la loi ou à gommer la géographie – ce qui serait une illusion – mais d'encapsuler la complexité. La stratégie consiste à confier au système d'information le rôle de gestionnaire des contraintes secondaires. L'application doit monitorer les flux géographiques, calculer automatiquement les délais procéduraux les plus tortueux et relancer les acteurs tiers. L'utilisateur humain ne doit percevoir de la complexité que son impact net sur son Résultat Objectif. V. L'ingénierie organisationnelle au service de la justice : une approche intégrée L'articulation entre l'ingénierie, les résultats et la complexité L'approche intégrée consiste à faire converger ces concepts au sein de l'architecture même du système d'information de la magistrature. C'est l'objet du modèle CORE / RBM (Cœur Opérationnel de Résolution / Result-Based Management). Au centre de cette architecture, un moteur de règles asynchrone évalue en continu les données métier. Il n'attend pas qu'un utilisateur ouvre un dossier pour en calculer l'état ; il traite les événements en temps réel. Si un avocat dépose une pièce à distance, si un délai légal approche des deux tiers de sa valeur, ou si une pièce manque à la suite d'un transfert géographique, le moteur recalcule instantanément le niveau de risque de dérive de l'objectif. L'interface utilisateur (UX) devient alors un outil prédictif et proactif. Les conditions de réussite d'une telle approche Le déploiement d’une telle méthodologie au sein du ministère de la Justice ne peut se résumer à une livraison logicielle. Il exige le respect de trois conditions strictes : La co-conception sémantique : Il est indispensable d'associer magistrats, greffiers et avocats à la définition exacte des "Résultats Objectifs". Un malentendu sémantique entre les développeurs et les juristes sur ce qu'est un dossier "clôturé" ou "notifié" condamnerait l'outil. Le respect absolu du temps judiciaire : Le moteur de calcul doit intégrer la granularité fine du droit français (jours francs, heures de garde à vue, délais de distance). L'algorithme doit se plier au Code de procédure pénale, et non l'inverse. La conduite du changement par la valeur : Les utilisateurs doivent percevoir immédiatement le bénéfice de l'outil comme un bouclier contre l'erreur procédurale et la surcharge de travail, plutôt que comme un instrument de flicage managérial de leur activité. Les perspectives de développement À terme, cette modélisation par objectifs ouvre la voie à l'intégration d'outils d'intelligence artificielle spécialisés et éthiques. Non pas pour remplacer le juge dans son arbitrage décisionnel, mais pour automatiser les tâches d'extraction et de structuration de la complexité. Par exemple, une IA pourrait analyser automatiquement les conclusions volumineuses des parties pour en extraire les demandes d'actes formelles et mettre à jour les indicateurs de succès du RO du greffe, garantissant qu'aucune demande n'échappe à la sagacité du tribunal. VI. Conclusion Synthèse des principaux points abordés L’ingénierie organisationnelle, lorsqu’elle s'émancipe des dogmes du taylorisme industriel pour embrasser les spécificités du droit, offre des réponses concrètes aux maux de la justice moderne. En substituant l'Analyse par Résultats Cibles à l'analyse par tâches, et en modélisant explicitement les facteurs de complexité géographiques, procéduraux et relationnels, la méthode CORE/RBM remet la technologie à sa juste place : celle d'un serviteur du sens métier. Recommandations pour la mise en œuvre d'une telle approche : Pour engager concrètement cette transformation, il est recommandé de : - Abandonner les cahiers des charges fonctionnels monolithiques basés sur des listes d'écrans au profit de matrices de processus centrées sur les RO. - Initier des projets pilotes sur des procédures critiques, à forte tension temporelle et à haute complexité d'acteurs, telles que l'activité du Juge des Libertés et de la Détention (JLD) ou le règlement des dossiers d'Instruction Criminelle. - Placer l'UX (l'expérience utilisateur) au centre de la validation d'aptitude des systèmes, en mesurant la réduction de la charge mentale des agents face à la complexité. Ouverture sur de nouvelles perspectives En conclusion, humaniser la justice par la technologie n'est pas un paradoxe. C'est en confiant la gestion de la complexité structurelle à des architectures logicielles rigoureusement modélisées que l'on rendra aux femmes et aux hommes qui font vivre l'institution judiciaire leur ressource la plus précieuse : le temps. Le temps de juger, le temps de greffer, le temps de défendre. C’est à cette condition seule que la justice pourra relever le défi de la modernité sans renier son âme ni ses exigences fondamentales. Références bibliographiques ISO 9001:2015 : Systèmes de management de la qualité Exigences. (Approche processus appliquée aux services publics). Lamsweerde, A. van (2009) : Requirements Engineering: From System Goals to UML Models to Software Specifications. John Wiley & Sons. (Ouvrage fondateur sur le Goal-Oriented Requirements Engineering / GORE). Meier, O. (2022) : Analyse et ingénierie des organisations : Structures, processus et transformations. Dunod. Ministère de la Justice (France) : Rapports annuels de performance et plans de transformation numérique de la justice. Knoepfel, P., Larrue, C., Varone, F. (2015) : Analyse des politiques publiques. Éditions de l'Aube. (Concepts appliqués du New Public Management et du Result-Based Management dans les administrations d'État).

Pour le reste à partir d’une certaine somme, il est temps d’élever le niveau et établir des dettes tel que le Quran nous l’a parfaitement codifier avec une reconnaissance écrite et un délai à partir duquel l’argent devra être restitué

🚨 THIS IS THE THREAD THAT COULD AWAKEN HUMANITY 🚨 From the blood-soaked valleys of Mesopotamia to the occupied Holy Land today... the same dark thread runs unbroken: empires of debt, priests of usury, kings who feast on the screams of the innocent. They built pyramids on broken backs. Crucified rebels by the thousands. Sailed slave ships stacked with chained bodies. Funded wars on both sides for profit. Erased villages in the Nakba while claiming divine right. This is not "history." This is an indictment. Names. Dynasties. Crimes carved into stone, ledgers, and rivers of blood. Gilgamesh the tyrant. Hammurabi the codifier of slavery. Crusaders knee-deep in Jerusalem's blood. Banking houses that turned human suffering into balance sheets. How many more children must starve behind checkpoints before we see the pattern? How many temples must be desecrated, how many mothers dragged away, before we admit the system was built on conquest, not consent? Who really owns your debt, your government, and your narrative? And when the books are opened... whose side will you be on? This isn't a conspiracy. It's the continuous record... from Sumerian lugals to modern occupation. The Final Book of Accusations lays it bare. No mercy for the guilty. Only truth as a lantern in the fog. I poured my life into studying government crimes, since I was 12. Everything is given freely. Barred from monetization on all platforms. Because the truth isn't for sale... It's for awakening. The tribunal is open. The evidence is public. The hour of decision is NOW. Will you scroll past... or become the light that spreads it? Share this WITH EVERYONE YOU KNOW! Watch the full video. Read the thread. Repent. Awaken. The living are summoned. The dead remembered. A new earth demands we face the old one's crimes. Tag at least 5 friends. THIS NEEDS TO GO VIRAL! This is bigger than one post. This is the call before the change. Who will stand in the light when the veil is torn? - Noah B. Price | The Ark Organization (Feeding Children Globally. Rebuilding Humanity. Freely.) Retweet if you are sick and tired of the way things are. Comment "AWAKEN" if you're ready. Let me know what you think, and SHARE THIS so that others may too! And if you're not already following @TrueOnX... What the heck are you doing?!

Malheureusement, c’est si peu vrai aujourd’hui selon les discours de la CAQ et du PQ. Ceux-ci envisagent meme de codifier qui pourra être un Canadien du Québec.. excluant des pans entiers de nos concitoyens. Seuls le PLQ & QS cherchent à rassembler l’ensemble des gens.

Aujourd’hui, beaucoup de Fulani sont victimes d’un système établi depuis l’époque coloniale. Premièrement, les colonisateurs ont créé des pays en y regroupant des ethnies qui n’avaient jamais cohabité. De plus, en partant, ils ont confié le pouvoir en guise de remerciement aux ethnies qui avaient été leurs compagnons de guerre. À cela s'est ajoutée la création d'écoles dispensant des récits historiques falsifiés, où les Fulani sont dépeints comme les méchants, les traîtres et les responsables de la traite négrière. Ces mêmes manuels propagent l'idée que tous les Africains légitimes sont noirs et que ceux qui possèdent un phénotype ou une couleur de peau différente viennent d’ailleurs. C’est de là que vient la célèbre fable selon laquelle les Fulbeh n’auraient jamais eu de terres, qu'ils ne seraient que des nomades venus d’Asie, d’Égypte ou d’Éthiopie. Le plus ironique, c’est que ce sont toujours les autres qui parlent de nous et de notre histoire, alors qu'ils parlent rarement de la leur, et encore moins pour valoriser la nôtre. La diversité des réalités et le piège du silence. Aujourd’hui, certains Fulani travaillent dans des administrations où l’affichage de l’appartenance ethnique est interdit. Par peur de perdre leur emploi, leurs relations ou leur sécurité, ils préfèrent se taire. D’autres, convaincus que ces problèmes ne les touchent pas directement, choisissent le silence. Qu'il soit éleveur, commerçant, entrepreneur, étudiant ou fonctionnaire, chaque Pouloh peut percevoir la réalité différemment. Je peux me tromper, ce n’est que mon point de vue. Cependant, si l’honneur de ta communauté est souillé et bafoué de partout, et que tu regardes sans agir en te disant : « De toute façon, cela ne m’est pas encore arrivé », c’est simplement parce que tu n’es pas encore allé faire brouter tes vaches pour retrouver, à ton retour, toute ta famille égorgée sans raison. C’est parce qu’on n'a pas encore enlevé un membre de ta famille directe pour le tuer sous prétexte qu’un Pouloh est forcément un terroriste. C'est parce que tes enfants n’ont pas été lapidés ou abattus sous tes yeux. J’écris ce message pour le peuple Fulani, qu’il soit en Afrique ou dans la diaspora, afin que les tragédies du passé ne se répètent plus. Le génocide qui a eu lieu en Guinée a poussé des milliers de Fulbeh à se réfugier à l’étranger, tout comme en Mauritanie. Aujourd'hui, cette souffrance se poursuit au Mali, au Burkina Faso et au Nigeria. Il est temps d’essayer de construire vos régions. Oui, c’est possible, tout est une question d’organisation. Nous ne sommes plus à l’époque où l'on disait : « Je suis un Pouloh de tel ou tel », mais plutôt : « Je suis un Pouloh », un point c'est tout. Nous ne connaissons pas tous notre propre histoire. Il est très rare que les Fulbeh du Nigeria connaissent l’existence des empires du Fouta Djallon, du Fouta Toro ou du Macina. De même, il est rare que les Fulbeh du Sénégal ou de la Mauritanie connaissent l’Empire de Sokoto, le Boundou ou encore Ngoundéré. C’est là notre plus grande erreur : avoir laissé une si grande histoire sans trace écrite. Je ne parle même pas de la langue pulaar/fulfulde, qui a évolué au gré des rencontres avec d’autres communautés, sans que nous ne prenions de décisions fermes pour la préserver et la codifier. Ce que nous devons régler est énorme, et cela ne se fera pas en l’étalant sur les réseaux sociaux, car certaines choses ne concernent que nous et personne d’autre. Ce n’est pas en nous blâmant les uns les autres que les choses changeront. Nous sommes un seul et unique peuple. Les pays de résidence peuvent différer, mais notre culture restera à jamais unique.