6 meses ya trabajando como partner de Go-to-Market para startups.
Os cuento cómo ha ido! (Incluyendo resultados, casos concretos y aprendizajes)
En resumen: muy bien! Incluso mejor de lo esperado.
-- Background
En octubre cerré mi startup. En noviembre hablé con mucha gente - con la idea de entrar en una startup top, pero a raíz de esas conversaciones (y respuestas a mi post sobre el cierre de mi startup) acabaron surgiéndome proyectos muy chulos a los que ayudar.
En diciembre tomé la decisión de empezar a trabajar como partner de Go-to-Market, principalmente para startups b2b, ayudándoles en ventas y marketing - según el caso (y alguna vez también producto - y siempre negocio).
Por recordar el post sobre el cierre de mi startup y aprendizajes fue este -
x.com/chalsarboleya/status/1…
-- Resultados y proyectos
Estos son algunos de los proyectos y resultados conseguidos hasta ahora:
1️⃣ SaaS establecido (varios M€).
Construimos uno de sus pilares de su estrategia IA: un AI Agent con 95% de precisión, preparado para muchas peticiones simultáneas, conectado a una API con info en tiempo real. Precisión crítica para que funcione bien.
2️⃣ SaaS high ticket b2b.
Tenían su producto posicionado como IA. No se entendía el valor y daba miedo: los empleados que tenían que operar el producto sentían que les iba a quitar el trabajo.
Cambiamos el mensaje a reducción de costes de hasta el 2-3%. Afinamos el ICP, montamos el sistema de scoring y tiering de cuentas, y construimos la máquina de ventas con Clay y HubSpot.
Resultado: de no conseguir discovery calls de forma recurrente a conseguir 3-5 por semana.
3️⃣ Saas low ticket b2b, líder en su nicho. Dependencia del SEO.
Implementamos un sistema de contenido founder-led que trae clientes de forma recurrente. Montamos un canal de generación y activación de partners con Clay y Lemlist, mejorando la propuesta de valor para el partner y su onboarding. Y acabamos de abrir un canal de microinfluencers con mucho potencial.
3️⃣ Startup con equipo top (top ronda pre-seed).
La misión era validar una vertical. Abrimos un partnership con la mejor empresa de la industria que querían validar en España. También hablamos con la segunda mejor empresa del sector.
4️⃣ Software b2b en mercado saturado.
Estaban empezando GTM fuerte. No había posicionamiento claro, ni propuesta de valor definida, ni estrategia GTM, ni pipeline.
Generé varias ventas directas, encontramos un ángulo diferencial y estrategia GTM ideal para la empresa. Desbloqueé la captación de talento técnico (era un problema). Abrí 2 partnerships.
Hoy tienen el pipeline lleno y van camino de 2x revenue sobre el año pasado.
5️⃣ Extra: la cuenta de Instagram de Clara ( 50k seguidores sobre crochet y moda DIY).
Montamos un Shopify que ya vende sus patrones. Lanzamos un lead magnet con el que conseguimos 4k suscriptoras a su lista de correo. Cerramos 2 partnerships con marcas de lana.
Y monté una campaña con Instantly para agencias de PR y teambuildings con foco femenino (para hacer ella talleres en eventos). Reply rate: 29.73%.
-- Opinión, aprendizajes y consejos
> Sobre el tipo de cliente
He dicho que no a clientes porque no cuadraba lo que buscaban con lo que yo podía aportar más valor (y por coste de oportunidad o estaban en una etapa anterior en la que necesitaban afinar el PMF más que mejorar el GTM). He ido afinando el tipo de cliente con el que mejor funciono:
• sobre todo empresas que tienen un producto que funciona, y eso quiere decir varios clientes pagando,
• queriendo pasar de founder-led sales a sistemas repetibles de growth (ya sea outbound o inbound),
• o abrir un canal nuevo de inbound que ellos puedan controlar.
También estoy trabajando con empresas más tradicionales (una por ejemplo, comprada por un search fund haciéndole la estrategia y sistemas GTM - que es uno de los pilares de la transformación que están haciendo en el negocio).
> Involucración y gestión del tiempo
Me meto mucho en los proyectos, y no solo el go-to-market: también negocio o producto. Al final, es lo que tiene venir del barro y ser emprendedor. Esto está guay, si te mola, pero implica que solo puedes estar con muy pocos proyectos a la vez. Todo lo que hago veo las implicaciones en negocio, producto, posicionamiento y el resto de ángulos de la empresa.
Está guay, es el modelo que me gusta. Pero hay que tener en cuenta los tradeoffs que hay. También esto es porque soy ultra curioso y me gusta aprender de cada sector, y mi curiosidad me acaba empujando a involucrarme más.
> Gestión de expectativas
Muchas veces el cliente tiene mucho orden que poner. Hay que dejar claro que en 3 meses lo que se puede aportar es: análisis, estrategia, dirección y los sistemas montados que habrán empezado a funcionar y verás brotes verdes.
Pero harán falta otros 3 meses de operar los sistemas semana a semana para obtener el gran resultado que se busca, y tampoco se asegura que se obtenga (aunque cojo clientes solo si veo altas probabilidades de conseguirlo).
Es raro el caso en que está todo perfecto y listo para abrir un canal nuevo de inbound o aumentar la velocidad de ventas 2x. Suele tener que cambiarse muchas cosas, incluido el equipo.
> Intensidad, aprendizaje y mentalidad
Está siendo intenso. Currando como cuando tenía mi startup. Quizá más. Pero es diferente: aquí las horas van más correlacionadas a corto plazo con los beneficios. Antes era por una promesa (futuro) y por mis skills - y ha sido la mejor inversión que podía haber hecho - pero iba muy justo en el día a día (1.500€/mes independizado en Madrid, ya me diréis). Ahora los frutos salen al final de mes, o a los 3 meses, o a los 6 como mucho. Mucho más estrés antes también.
Jamás hubiera aprendido tanto como aprendí con Vivra. También es verdad que con tu primer emprendimiento es donde peor lo pasas y más sufres. Pero… ponerte en el mayor hard-mode de primeras es un poco talibán, ¿no? Aunque aprendas lo más rápido posible.
Pero siendo sincero, habría hecho lo mismo otra vez 100%. En realidad no tuve opción. Me lo pedía el cuerpo. El estómago. Ese fuego dentro que a veces tienes.
Sigo trabajando algunos findes. Qué le voy a hacer: me gusta. “It’s not work, it’s play”. Soy un friki al que le gusta leer sobre marketing, ventas, startups e historias de negocios. It is what it is.
Hay tiempo para todo, pero si un colega en un rato muerto se ve un episodio de Netflix, yo me escucho un podcast de Acquired sobre la historia de Bernard Arnault, cómo ha sido el mejor LBO-guy de la historia y cómo LVMH es una masterclass de corporate finance y M&A.
Y algún finde que otro, cuando no hay bodas, viajes o eventos, me mola sacar ratos para mí: leer, escribir, hacer ejercicio, etc.
-- Consejos
No sé. Trust the process. Confía en ti. Fórmate. Aprende. Lánzate. Lo más importante y la mejor inversión siempre es en ti. Son cliches pero es así.
Si quieres ponerte por tu cuenta y captar clientes:
• Hazte una red genuina de gente que conoces en el sector, gente que os lleváis bien y os respetáis.
• Haz buen trabajo: que la gente confíe en ti y te referencie.
• Haz contenido, de verdad, bien hecho: personal (la gente conecta contigo) y de valor (para ayudar y demostrar que sabes). También suman análisis / research originales.
• Colabora con gente complementaria de la industria.
Objetivo
Ya partí de una posición “caída del cielo”: muy buenos clientes y proyectos. Y las cosas han ido yendo a mejor todavía.
Tengo claro mi objetivo: convertirme este año en top 1% GTM specialist de Europa. Para ello:
• Reps de calidad: proyectos interesantes donde entrar a fondo y aprender de diferentes industrias.
• Seguir estudiando referencias internacionales y sus playbooks, y ponerlos en práctica (lo que funciona ahora).
• Seguir leyendo a referentes “timeless” de las disciplinas: libros de 10–50 años (ahora estoy con copywriting: Ogilvy, Breakthrough Advertising, Cashvertising, etc.).
Juntar 2 extremos: lo más actual (punto 2) y los principios y clásicos (punto 3) que son la base de todo.
Una vez que me convierta en ese top 1% GTM Specialist, haya ahorrado un poco (verte con 30 palos con 0€ ahorrados por haberlo invertido en tu startup no es lo mejor, jaja - ya no estamos ahí, pero poco a poco) y recuperado energía (estoy en ello), veremos.
Este es mi recap de los primeros 6 meses. Os contaré al año. Seguimos!
Ah y por cierto, el miércoles 17 de junio a las 19:00 haremos un evento en Itnig, con Jacinto Fleta (Baker) y Daniel Espejo (Omnia) sobre el marketing en la era de la IA, lo que ha cambiado y lo que no. Y dónde la IA aporta más ventaja, y dónde ha hecho que sea más complicado (paradójicamente).
Somos ya 70, y muy buen nivel entre los asistentes! Será interesante!
1h de charlas entre los 3, y luego 1h de tomar algo entre todos. Invita la casa para las bebidas (Baker y Omnia). Es en Itnig, Barcelona.
Apuntaros, será divertido! 👇