Pour la première fois, certains scénarios évoquent la possibilité d'atteindre les 45°C dans le sud de la France. Même si cela reste à confirmer, le simple fait qu'une telle hypothèse soit désormais crédible devrait tous nous interpeller. #chaleur #canicule #Vaguedechaleur

🔵 INFO LE PARISIEN | Les services de la police municipale bientôt payants à Paris ? La Ville envisage de facturer aux organisateurs d’événements privés la mobilisation de ses effectifs de police, avec des tarifs allant de 31 à 90 euros par heure et par agent ➡️ l.leparisien.fr/nIAe

Pendant que toute la France était en deuil et sous le choc de la mort de Lyhanna, le "candidat du peuple" Jordan Bardella s'éclatait avec la jet set dans le carré VIP du Grand Prix de Monaco. Sa vie privée le regarde. Mais s'afficher publiquement dans un paradis de l'évasion fiscale et de la carburation constitue un message politique que même lui ne peut pas ignorer. Au milieu des super yachts, des super cars et des suites hors de prix, Jordan Bardella est dans son élément, là où il veut être. Loin de la France populaire et des préoccupations des Français·es. Cet homme n'a aucunement la stature d'un président de la République. C'est un aspirant jet setteur qui a pour seul amour le luxe et pour seul projet la haine d'autrui, de l'écologie et de l'équité fiscale. Vous savez pourquoi il n'abrogera pas la réforme des retraites ? Parce que les gens qu'il fréquente n'ont même pas besoin de travailler. Tout comme lui n'a jamais travaillé de sa vie en dehors du RN. En 2027, ne le contraignons pas à se mêler des petits problèmes français qui ne l'intéressent pas. Et faisons lui le plaisir de le laisser vaquer à sa passion : passer ses weekends entouré d'ultrariches.

😱 BÉTONNAGE Plots surdimensionnés, sol bétonné, mobilier urbain indigent, disparition des parterres #plantés, fontaine à sec…le réaménagement des abords du Grand Palais ne sont vraiment pas une réussite et le #square Jean Perrin n’a plus rien d’un square. #Paris mérite mieux.

Comment ne pas avoir envie de hurler de colère à l'annonce d'une telle nouvelle ?? A Metz, un jeune de 19 ans a été tabassé à mort, vraisemblablement parce que LGBTI. Mes pensées vont vers lui, sa famille et ses proches. Les actes LGBTIphobes doivent cesser. Tous les moyens doivent être mis.

CDG Express : 2,6 milliards d’euros pour une navette reliant l’aéroport de Roissy à Paris, était-ce bien utile ? ➡️ l.leparisien.fr/nIeq

Titres de transport sur iPhone : Valérie Pécresse redoute la fin du « Wallet » d’Apple dès cet été ➡️ l.leparisien.fr/oLkJ

Le tableau est alarmant ➡️ 20min.fr/mJ7

Merci pour ton rapport, à 17 ans bravo. Ça va peut-être paraître utopiste et loin de la réalité d’aujourd’hui, mais chez Tasty Crousty, notre objectif est clair : partir de l’état actuel du fast-food tel qu’il existe aujourd’hui, pour devenir progressivement une référence et faire évoluer les habitudes de consommation de l’intérieur. 
Pas par une rupture brutale, mais en partant du réel pour l’amener, pas à pas, vers quelque chose de mieux. Nous appelons cet objectif à moyen terme : l’Ethic-Food. On t’explique notre vision 👇 Le fast-food s’est construit historiquement autour de trois logiques aujourd’hui largement contestées : une industrialisation massive qui a entraîné une transformation excessive des aliments, une déconnexion profonde entre production et consommation, et la réduction de la nourriture à un simple produit marchand, favorisant une consommation automatique et peu réfléchie. Face à cela, de nouvelles tendances doivent émerger : plus de sens, de transparence et une qualité réelle. Notre ambition est de transformer progressivement Tasty Crousty en pionnier d’un nouveau segment : l’Ethic-Food, une alimentation responsable, accessible et cohérente avec les enjeux d’aujourd’hui. Pour nous, l’éthique alimentaire ne peut pas être partielle. Elle doit couvrir l’ensemble de la chaîne, de l’élevage à l’assiette. C’est pourquoi nous intégrons progressivement des valeurs fortes : responsabilité, transparence, justice économique et modération. Pourquoi ne pas appliquer immédiatement cette vision dans sa forme la plus aboutie ? Parce que l’histoire nous montre que les ruptures trop brutales peinent souvent à s’imposer à grande échelle. Nous croyons au changement progressif et réalisé de l’intérieur. Notre stratégie est donc claire : devenir d’abord incontournable auprès de notre public, gagner sa confiance, puis l’accompagner pas à pas vers cet idéal, en adaptant notre trajectoire aux réalités du marché tout en restant fidèles à notre cap. Cette transformation s’inscrit dans un plan structuré sur plusieurs années, avec quatre phases principales : Phase 1 • Réinventer l’expérience de consommation
Nous voulons passer d’une consommation rapide et individuelle à des moments plus conviviaux : formats de partage, offres adaptées à la maison, ambiances plus humaines et initiatives solidaires. Phase 2 • Simplifier l’alimentation
Nous travaillons à simplifier les recettes et à privilégier des ingrédients bruts et compréhensibles. Nous souhaitons également tester des lieux pilotes hybrides (restauration expérience) pour reconnecter les consommateurs à l’origine des produits et valoriser la pédagogie alimentaire. Phase 3 • Assainir la chaîne d’approvisionnement
Nous voulons développer des partenariats avec des élevages à taille humaine, favoriser l’économie locale, réduire la dépendance aux filières intensives, diversifier l’offre pour limiter la surconsommation de viande (en proposant des alternatives) et mettre en place une traçabilité claire et accessible à tous. Phase 4 • Structurer un écosystème économique responsable
Nous ambitionnons de créer un réseau de producteurs partenaires, de favoriser les circuits courts lorsque c’est possible, et de construire des relations durables avec des acteurs qui partagent nos valeurs. Aujourd’hui, trois segments dominent le marché : le fast-food industriel, l’alimentation biologique souvent perçue comme élitiste, et les offres halal majoritairement marketing. Aucun ne combine réellement accessibilité, exigence et cohérence globale. C’est là que nous voyons une belle opportunité : créer l’Ethic-Food Au final, il ne s’agit pas seulement d’une évolution de nos menus.
C’est notre volonté de contribuer à créer un nouveau standard de marché, de réconcilier alimentation, responsabilité et plaisir, et de positionner Tasty Crousty comme un acteur d’un modèle alimentaire de nouvelle génération. On espère y arriver.

160€ pour une cafetière. 2 € un stylo. La commande publique, c'est 400 Mds€ par an. Des milliards souvent surfacturés. Ma proposition : Si un prix sur une centrale d'achat est > 30%, alors on peut commander à une entreprise privée sans appel d'offres ni mise en concurrence.

And today’s popular music: “blockade” by Trump.