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📌 はじめての方へ オペすいすいは、コンタクトセンターで働く人を「もっとすいすい楽に」するAI業務支援ツールです。 このアカウントでは、北米・欧州・アジア太平洋のCC業界テクノロジー最前線を、日本の現場視点で定期考察・発信しています。 テーマは「AIは人間のために」。 効率化の先にある、人が活きるコンタクトセンターを一緒に考えていきたいと思っています。 📰 記事一覧 → x.com/opesuisui/articles 🌐 サービス詳細 → opesuisui.ai/ 💬 検証パートナー募集中|DMでお気軽に

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36億ドル!
We’re excited to share that we just signed an agreement for @salesforce to acquire @fin_ai for ~$3.6B. The transaction is expected to close in the fourth quarter of Salesforce’s fiscal year 2027. Fin started as Intercom 15 years ago. We changed our name to cap our transformation just weeks ago. We were a darling of the SaaS era and invented so many of the patterns you see in software today. Nearly four years ago, in need of a reboot, we jumped on weeks-old modern LLMs to create and define the category we know as Customer Agents today. Salesforce invented modern software and SaaS. And @benioff is like the final boss of tech founder CEOs. In seat for 27 years, he’s one of the last of his era. Still pushing, pivoting, placing big bets. It’s a privilege for @destraynor and I to get to partner with him and join forces with Salesforce upon close at this most fascinating time. And will be very fun to get their help bringing Fin to magnitudes more consumers. To our customers: Over the past few years we’ve been shipping intensely. Including recently our groundbreaking model, Apex, and our paradigm-defining internal agent, Operator. With the resources of Salesforce this will only accelerate. And yet little will practically change. I’ll still be CEO, Des will still be running R&D, we’ll both still be committed to continuing to lead this category. Thank you very sincerely and deeply for your belief in us. To all of our friends, our families, and our employees, past and present: While this is not the end, it is a major, pivotal, special, and emotional moment for us. From the bottom of our hearts, thank you. For everything. To my cofounders, my exec team: Look what we built. Four young lads with a dream and nothing to lose. And a home grown exec team who pulled off the greatest and arguably only late stage software company pivot to AI, and invented one of the most important categories in AI. Thank you for sticking through all of this with me. And now, time to get back to work. See you at our next product launch in a couple weeks. (:
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オペー!!🚨
これはとんでもない急展開で、アメリカ政府の指示でAnthropicがClaude Fable5とMythos5へのアクセスを停止するとのこと。 さすがに政府指示で既に公開されているAIへのアクセスが突然禁止になるのは歴史上初の気がします。
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欧米CXメディアで話題になっているEngineとAdoreboardのラグジュアリーブランド信頼調査で語られた、信頼損失のコストがえぐい📈 最高の接客が生む収益機会は$3.5B。 最悪の接客がリスクに晒す収益は$144.48B。 実に41倍。 セクター全体で見ても、信頼を壊すコストは築く利益の9.43倍高くつく。 そして信頼破壊の現場として繰り返し挙がったのが、 ・自動応答 ・画一的な対応 ・文脈を理解しないやり取り ラグジュアリーの信頼は"人"がつくり、"自動対応"が壊す。 しかし、この調査の作り方も面白い。 アンケートは使わない。 既存レビュー19,344件をAIで感情分析し、Trust Scoreから収益リスクまで換算した。 AIで分析した結果、 「人間らしさを失った体験が最も高くつく」 という結論が出てきたのはなかなか皮肉🐧 🔗 enginecxdesign.com/luxury-re…
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オペすいすいさん(@opesuisui) 5のこの調査記事を読んで感じたのは期待よりも焦りでした。 世界ではすでに「AIを導入するか」ではなく、「人間+AIをどう機能させるか」が競争軸になっています。 印象的だったのは、勝ったのが完全自律AIではなく、人間とAIの協働モデルだったこと。 うちの現場はまだ導入前ですが、だからこそ今のうちに準備できることがあるのかもしれません。 note.com/tama583/n/n4df1b31d… #コンタクトセンター #コールセンター #生成AI #AI活用
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立川駅… 行ってくるか
JR東「みどりの窓口」に生成AI導入検証 乗客と対話→係員に引き継ぎ NECと共同 itmedia.co.jp/aiplus/article…
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昨日、欧米のCXメディアが一斉にForresterの新指標「EX Index」(従業員体験指標)を報じました。 Forresterはこれまで、企業の成長力を2つの数字で測ってきました。 消費者がそのブランドを「知っているか・自分に合うか・信頼できるか」を答えた評判のスコア(BX Index)。 そして、顧客が実際の体験をどう評価したかのスコア(CX Index)。 新規顧客を獲る力と、既存顧客を維持する力。Forresterは長年、この2つの観点から企業の成長を分析してきました。 今回のEX Indexは、そこに3つ目の数字を加えました。 従業員50万人・3,000組織分の声をもとに、約200社について「権限を与えられ、支援され、動機づけられているか」を業界内で比較し、評判と体験を支える側が持ちこたえられる状態にあるかを判定します。 広告にも顧客体験にも手を打っているのに、成長が戻らない。 その要因に、従業員体験という「向かい風」があるのではないか——初年度の調査では、米国企業の37%がこの「向かい風」判定を受けました。 そして、コンタクトセンター業界から見ると、この「向かい風」の正体には見覚えがあります。 続く→
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この話を「海の向こうのマーケティング」と片付けるのは早いと考えます。 日本のCC視点で拾うべきは、小難しい指標ではなく、 「オペレーターのデータ(離職率・欠勤・エンゲージメント)と顧客のデータ(CSAT・解約・再入電)を、接続して見たことがあるか」 という問いの方です。 自社で相関が成り立つかは、自社のデータで検証できます。 委託比率の高い日本では「誰のEXを測るのか」——委託先オペレーターの声は含まれるのか——という論点があります。 ここはForresterの手法公開を待つより、日本の実務が先に答えを出せる領域だと感じます。
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今日無口な人はFable5に夢中かもですね🐟🐟
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オペすいすい retweeted
富士通の社長が「人月ビジネスに未来はない」と言い切りました。何人で何時間かけたか、で値段が決まる。この商習慣が変わる時期が近づいているのでしょうか。お客さんが払いたいのは、時間ではなく成果。始まりに「何を作るべきか」、仕上げで「品質担保できるか?」を一緒にできる会社が、選ばれるのでしょうね。
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【CX業界調査】 AI不使用は少数派。 AIエージェントも少数派。 では主流は? 世界のコンタクトセンターで最も採用されているのは「人間+AI支援」でした🐧 👇調査結果を解説 x.com/opesuisui/status/20641… #コールセンター #AI調査 #顧客体験
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コンタクトセンター業界でVOC(顧客の声)活用の話をすると、 「ROIが見えない」 「それはマーケティング部門の仕事では?」 「予算化が難しい」 という声を耳にすることがあります。 少し不思議に感じます。 マーケティング部門も直接売上を立てるわけではありません。しかし、多くのマーケターは顧客理解や市場分析を自部門の重要な役割として守ろうとします。 なぜなら、顧客理解を他部門の仕事にしてしまえば、いずれ「マーケティング部門は何のために存在するのか」という議論につながりかねないからです。 コンタクトセンターには、企業のどの部門よりも多くの顧客の声が集まります。 AIによる自動化が進み、「問い合わせを処理すること」だけでは価値を説明しづらくなる中で、VOCはコンタクトセンターの存在意義を示す重要なリソースなのではないでしょうか。 今回のCX Todayの記事を日本視点で読み解くと、そんなことを考えさせられる内容でした。 🔗 x.com/opesuisui/status/20638…

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