RT @TongMediaHK: 近日，韓國KBS電視台播出的紀錄片《人才戰爭2：中國速度》引發了巨大反響。鏡頭下充滿AI科技感的中國校園，直接讓許多韓國網友“破防”，紛紛反思“為什麼韓國學校做不到？”，甚至驚歎：“被震撼了！中國校園到底領先多少？”（通傳媒綜合報道） http…

目前霸屏全球社交媒体的男人，在空军一号面前纹丝不动。

写得好。翟东升说「世界的底层逻辑是暴力」，好多跟他一起参与研讨会的人还不服。 另，敲这么多字用多久？

🚨 NOW: Elon Musk is REPEATEDLY being approached by fans in China begging for photos, he keeps making funny faces 🤣 This will be the world's first trillionaire, he deserves it!

川普是非常典型的慕强型人格，畏威而不怀德。常年跟踪观察他就知道他面对不同实力国家领导人的态度有多大区别了

2021年，杨洁篪:你们没有资格说站在实力的地位出发，因为中国人不吃这一套 2026年，纽约时报：特朗普将访问一个早已不再仰视美国的国家 才五年，风水轮流转了！

I'm glad Chinese readers are enjoying my jokes🥰

作為中國台灣人，這一刻我終於體會到只有祖國強大了，對手才會哈腰低頭的認你當大哥

美元资本=信用符号 杠杆债务，脱离实体，靠霸权与泡沫维持，根基悬空。 当中国科技达姆弹在美国菊花深处绽放时，美国的科技霸权也不能为美元背书了。 不管一盒饭是129美元，还是20美元，都贵的离谱，美元的内在信用下滑曲线抖的吓人，就像跳崖，原因就是竞争对手实力上升太快，美元信用被快速抽干

由中国造船企业自主建造的全球最大汽车运输船“格罗唯视 领航”轮28日在广州南沙交付。该船最大装车量达10800辆，刷新全球同类船舶运力纪录。

大陆高质量博主兴起，抢了很多元的流量

买的开发版待办清单冰箱贴终于到货了，颜值很高，用的是ESP32模块 4.2寸电子墨水屏 外壳是3d打印的 我先玩两天试试水

作为上海人，帮你们台蛙科普下台巴子的由来，因为8090年代台湾人在上海来经商得穿的很土，讲话也很土，还特别抠门，并且不自知，总以为自己高高在上。故人送台巴子的称号。举例就是住酒店给小费是给硬币的那种人，还以为自己很阔气的样子。

在 GitHub 挖到一个电子书资源大本营：EBOOK ETC，爱看书的人很难不顺手收藏。 它把各个平台的电子书入口集中整理到一起，微信读书、京东读书、喜马拉雅等 app 里常见的书，基本都能在这里找到线索。 Github 地址：github.com/jbiaojerry/ebook-… 不管你爱经典文学、经管励志、终身学习、职场创业，还是各类技术手册，都能按兴趣快速挖到对的书。 更省心的是，很多书直接配齐 epub、mobi、azw3 三种格式，kindle 和各种阅读器都能顺畅打开。 仓库还按标签清晰分类：点目录标签直达，或用 ctrl f 直接搜，找书效率拉满。

看来老王记性不好 金正恩帮你回忆一下 但如果你说你脑子没问题，记性很好，并没有忘记 那就是你单纯不要逼脸

第一批OPC（一人公司），倒闭了！！ 写一份商业计划书，入驻OPC社区，换来政府给的租房、算力、资金等各种优惠和扶持。 说到底，就是一场短暂的热闹，一边可以薅补贴，一边可以赢得“打造AI前沿阵地”的美名。 但更重要的的问题，却被忽略了。 相关部门对OPC的支持仍然沿用了过去扶持小微企业、创业园区、科技项目的老思路：给场地、给补贴、给政策、给资源包，默认你只要把企业“孵化出来”，它自己就会长大。 但OPC不是传统意义上的小公司，它更像一种高度压缩的生产组织。过去一家公司至少要有市场、运营、产品、销售、交付几套基本系统，现在因为AI的出现，这些环节被压缩到一个人加一套工具链。 表面上看，门槛降低了，实际上对创始人的综合能力要求反而更高了。作为OPC创始人不只是“会做产品”就够了，你还得会找需求、会包装、会定价、会成交、会交付、会复购。 但显然，很多人强在创意和技术，而变现和营销却是短板。 他们缺的不是一个工位，一点算力，他们真正缺的是一个精准的需求，一次交付的场景，是一批真实的意向客户。 我不是在唱衰OPC。 第一批OPC的倒下，不一定意味着OPC模式不行，反而可能说明大家终于开始触碰到这个模式最真实的部分：它不是“低成本创业”的代名词，而是“极致市场化生存”的试炼场。 真正有意义的扶持，不应只停留在给资源，更应该是给连接。 不是“欢迎入驻”，而是“我能把谁介绍给你”；不是“政策礼包”，而是“有真实场景、试点机会、首单验证和采购入口”。 并不是说OPC需要依赖“给订单”才能生存，而是有了“第一单”的试炼，会让OPC真正学会生存的方式。

就在DeepSeek V4山雨欲来的前夜，晚点LatePost的更新爆了不少料： - 最近半年，DeepSeek的核心员工，包括DeepSeek第一代模型作者王炳宣、DeepSeek-OCR系列作者魏浩然、DeepSeek-R1作者郭达雅、Janus-Pro贡献者阮翀等人，都被各家大厂给挖走了，更不用说已经在小米做出了成果的前研究员罗福莉； - 尽管如此，DeepSeek依然不怎么卷，同行的每周工作时间都奔着80小时去了，DeepSeek的大多数员工还是遵循着早上不打卡、下午6-7点走人的规律，因为老板梁文锋相信一个人每天高质量输出的时间不会超过8小时，员工加班疲劳引起的昏庸工作质量，反而会浪费宝贵的算力资源，给公司造成损失； - 搞AI和做量化之间的关系其实相当紧密，2016年，DeepMind的创始人哈萨比斯就组建过量化团队，希望能为刚刚脱离Google的公司创收，结果没赚到钱，而幻方则是倒过来的，也是在同一年开始用GPU的深度学习算力去干实盘交易，成功让梁文锋以30岁的年纪实现财富自由，再才组建了DeepSeek； - 2023年的时候，梁文锋小范围见过一些投资人，但提出的构想类似OpenAI和微软的投资协议，投资方需要接受一个回报上限，这在投资者看来是没道理的，所以见完一轮之后，没有任何机构愿意投DeepSeek，而在大模型火了之后，梁文锋把和投资人建联的通道直接关闭了； - 在公司里，梁文锋参与最多的是基模架构工作，然后就是充当不同团队之间的粘合剂，DeepSeek内部鼓励交叉协作，一个团队的周会也会向其他团队开放，这种开放组织很容易被规模扩张给破坏，所以DeepSeek对于核心团队的增加相当谨慎； - 去年以来，外部世界发生巨变，既有DeepSeek-V3/R1的一炮走红，也有竞争烈度的大幅升级，DeepSeek没有加入任何战局，依然在自己重视的效率优化（注意力机制）、架构改进（mHC）和非主流探索（OCR）上面努力，梁文锋甚至招进了一些神经科学和脑科学背景的顾问，对人脑原理兴趣大增； - 这也意味着DeepSeek错过了去年最重要的两条主线，一个是AI Coding，这里不只有商业价值的爆发，还引发了以龙虾为代表的Agentic应用形态，DeepSeek-V3.2完全被其他国产模型盖过了风头，另一个是多模态生成，从GPT-4o到Nano Banana再到Seedance 2.0，全都颠覆性的创造了海量增长，但梁文锋认为多模态「不是智能的主线」； - 外界期待DeepSeek每次出手都能像去年年初那样石破天惊，这可能有些强人所难，也未必是梁文锋的目标，而他也需要稳定团队抗拒财富诱惑的心力，猎头给DeepSeek员工开出2-3倍的薪水，而且这还是建立在DeepSeek本身工资就不低的前提下，确实也有员工做出了跳槽去参与更确定性的、持续参与业界最强模型工作的选择； - 留下的人当然还是占了大多数，他们习惯了相对宽松的研究氛围，也愿意做非竞争驱动的探索，在DeepSeek的价值体系里，原创的排序是要比最强更靠前的，它们本质上并不冲突，有时候实现了原创也就自然实现了最强，但在进入Agentic版本后，工程能力变得更重要了，而这正好进入了DeepSeek没有过多投入的地方； - 于是梁文锋也比较少见的做出了应变回应，最近一段时间，他开始启动了对公司的估值，这意味着可以给团队更有刺激性的财富预期，同时也开始招揽模型策略产品经理，明确要求深度使用过Claude Code、OpenClaw、Manus； - 坚持该坚持的，改变该改变的，至于什么是该坚持的、什么是该改变的，这个判断还是得由梁文锋来拿捏，「奇迹之所以是奇迹，就是因为它不常发生，是小概率事件。在中国这个崇尚竞争和结果说话的环境里，敢于追求独特目标的 DeepSeek 的存在本身，是一个令人惊喜的小概率事件。」

和在东京的 Quake Wang 通了一个电话，这个当年和我一起写 JavaEye 代码的，一直在一线写了二十多年代码的 Code Cow 和我说，已经好几个月没有手写代码了，都改成 AI 写代码了。 Quake 是我合作过的代码水平第一人。 @quakewang 还在手写代码的程序员，该被彻底淘汰了。

这篇文章的结论其实非常清晰： 1. 硬件的机会说实话就在深圳了 2. 整个 AI 软件确实在国内没什么机会