Musk, Jobs, Bezos ont un point commun : le "first principles thinking". Décomposer un problème jusqu'aux vérités de base, au lieu de copier ce qui existe. L'État français fait l'inverse : chaque problème génère un nouveau dispositif empilé sur les précédents. 400 formulaires pour créer une boîte. 3 500 pages de code du travail. Le résultat de 50 ans de raisonnement par analogie. Jamais de remise à zéro.
Quand tu joues au jeu de l'entrepreneuriat, tu dois t'inspirer des meilleurs. Et pour moi les deux plus grands entrepreneurs des 50 dernières années sont complémentaires.
Steve Jobs, c'est le plus grand entrepreneur sur la partie storytelling et vision artistique. La capacité de voir un produit que personne ne voit encore, de le rendre désirable avant qu'il existe, de transformer de la technologie en émotion. C'est l'homme qui a compris que les gens n'achètent pas un produit, ils achètent une histoire.
Elon Musk, c'est le plus grand entrepreneur sur la partie exécution pure. La capacité de prendre un problème que tout le monde dit impossible, de le décomposer en sous-problèmes, et de résoudre chaque sous-problème un par un jusqu'à ce que l'impossible devienne un calendrier. Fusées réutilisables, voitures électriques de masse, interface cerveau-machine. Pas des slides. Du hardware qui fonctionne.
Et le truc qui connecte les deux, le truc qui donne 100 km d'avance à quiconque l'applique, c'est le first principles thinking.
C'est d'une simplicité terrifiante et personne ne le fait. Ça consiste à une seule chose : poser la question "pourquoi" en récursif jusqu'à atteindre une vérité immuable.
Un employé te dit "on ne peut pas baisser le coût de production". Pourquoi ? "Parce que le fournisseur facture X." Pourquoi il facture X ? "Parce que la matière première coûte Y." Pourquoi elle coûte Y ? "Parce qu'on utilise le matériau Z." Pourquoi on utilise le matériau Z ? "Parce que c'est ce qu'on a toujours utilisé." Et là tu tiens ta réponse. C'est pas une contrainte physique. C'est une habitude. Tu changes le matériau, tu divises le coût par 5.
C'est exactement ce que Musk a fait avec SpaceX. Le marché disait "une fusée coûte 130 millions de dollars". Pourquoi ? Parce que les composants coûtent X. Pourquoi ils coûtent X ? Parce qu'il y a un seul fournisseur en situation de monopole. Et les matières premières, elles coûtent combien ? 2% du prix final. Le reste c'est de la marge, de l'inefficacité et du "c'est comme ça depuis 40 ans". Il a construit sa propre fusée pour une fraction du prix. Pas en inventant de la physique nouvelle. En supprimant les couches d'hypothèses fausses empilées par des décennies de conventions.
L'objectif du first principles thinking c'est de tendre vers des réponses quasiment immuables. Des lois physiques, des vérités mathématiques, des réalités biologiques. Tout ce qui est au-dessus de ça, les conventions, les habitudes, les "on a toujours fait comme ça", c'est attaquable.
99% des gens raisonnent par analogie. "On fait comme ça parce que le concurrent fait comme ça." C'est confortable et c'est une impasse. 1% des gens raisonnent en first principles. "On fait comme ça parce que les lois de la physique ne permettent pas de faire autrement." Et quand la réponse c'est pas la physique mais une convention, ils la détruisent.
Why, why, why, why, why. Jusqu'à toucher le sol. Le sol c'est la physique. Tout ce qui est au-dessus du sol peut être changé.