C'est la fin de notre SaaS. Les rageux vont être contents. Les vrais savent que la suite va être encore plus belle. Mais on doit arrêter avec mon associé pour des raisons qui nous regardent. On a quand même fait en sorte d'avoir zéro support client. Et comme on a zéro churn, on a un actif qui tourne tout seul pour l'instant. Ça génère du revenu passif pendant qu'on fait autre chose. Mais honnêtement ? J'ai tellement appris sur ce projet, c'est une folie. Zéro regret. J'ai été au bout. J'ai donné mon max. Alors mettez les mains dans le cambouis. Les livres, les vidéos, les tweets en signet c'est bien. Mais passez à l'action. Parce que c'est là que vous apprenez vraiment. Maintenant, je me connais beaucoup mieux. J'ai découvert ma zone de génie et ce que je déteste faire. Voici les 5 leçons que je retiens de ce business. 1. Êtes-vous la bonne personne pour ce business ? Avant de lancer quoi que ce soit, posez-vous cette question. Comment vous allez trouver vos clients ? Comment vous allez les convertir ? Comment vous allez communiquer sur votre projet ? Bien sûr, il faut sortir de votre zone de confort pour progresser et avoir des résultats exceptionnels. Mais si vous êtes complètement à côté de la plaque sur tout, ça va être un enfer. Et vous allez abandonner. 2. Travaillez avec une cible qui vous fait kiffer. Perso, c'était absolument pas mon cas. Résultat ? T'as pas envie de parler à tes clients. Ce qui est très problématique. T'apprends rien. T'es pas vraiment challengé. Et t'as pas envie de creuser en profondeur pour comprendre leurs problématiques. Si votre cible vous inspire pas, vous êtes déjà mort. Parce que vous allez devoir passer des heures au téléphone avec eux. Autant que ça vous plaise. 3. Le SaaS est certainement le business le plus dur. Et surtout en B2B : Produit > Distribution. On vous ment quand on vous dit qu'à l'ère de l'IA, seule la distribution fait la différence. Faux. Le SaaS, c'est un marathon, pas un sprint. Vous allez devoir itérer en permanence. Votre PMF d'aujourd'hui n'est pas celui de demain. Parce que le monde bouge trop vite. Les gens ont besoin de solutions ultra verticales, précises, spécifiques. C'est pas "je dev un SaaS, je trouve le PMF, et je fais plus rien." Non. Vous devrez faire évoluer votre produit en permanence. Et c'est épuisant. 4. Vos associés doivent être 100% engagés. Pas de side business. Pas d'étudiant à mi-temps. Pas de mec sur 10 projets en même temps. Ça marche pas. Et encore moins à long terme. Mon conseil ? Prenez une villa. Enfermez-vous 3 mois. Bossez ensemble. Et vous aurez vos réponses rapidement. Si quelqu'un est pas à fond, vous le verrez direct. Et vous pourrez réagir rapidement avant de perdre 1 an. 5. Travaillez avec une cible qui a de l'argent. C'est pas une question de "je prends l'oseille des riches." C'est une question de trésorerie. Dans un monde aussi éphémère que le nôtre, votre business "incroyable" d'aujourd'hui sera sûrement à chier demain. Donc si vous avez un service/produit cher, dès vos premières ventes, vous pourrez prendre ce cash et le réinvestir pour vous développer très rapidement. La vitesse, c'est le truc le plus important dans le business. C'est pour ça que beaucoup de boîtes lèvent maintenant et que le "bootstrap" est moins à la mode. L'argent vous permet d'aller vite. De recruter des A-players. De travailler avec les meilleurs prestataires. De pivoter rapidement quand ça marche pas. Bref voilà mes leçons. C'est une petite synthèse rapide. Même si j'ai un Notion de 3 pages sur ce que je ferais en mieux/différent sur mon prochain projet. En attendant je m'envole pour SF. Rencontrer des gens inspirants. Travailler sur ma nouvelle idée. La suite va être encore plus belle. Matéo. (faut que je me renomme non ?)