本日は「AYA世代つながる広がる in 関東」に、パネラーとして参加させていただきました。 看護師/がんサバイバーで起業家でもある久保とくみさん（ @K0319Tokumi ）と看護師/がんサバイバーでがん対策の研究にも携われている妹尾友理さんとセッションを。 私は、若いタイミングからがん保険に加入する意味や加入の仕方についてお話しさせていただきました。 関東圏においては、がん闘病中のタクシー代やUber eats代についても鑑みる必要性があること、闘病中のQOLを上げるために主治医と対話をすることの重要性を改めて実感。 貴重な会にお呼びいただき改めてありがとうございました。ご参加いただいたAYA世代の患者様とも非常に有意義な時間を過ごさせていただきました。 当社からブースとして、AYA VOICEの活動報告もさせていただきました。

経営者マインド構築セミナー 詳細・申込方法： 公式ページより受付。申込はこちら ⇓ career.fp-crossinitiative.co… 【お問い合わせ先】 FPクロスイニシアティブ株式会社（FP独立起業支援プログラム 事務局） fp-crossinitiative.co.jp/con… #fp起業 #fp起業応援 #fp独立 #ファイナンシャルプランナー

6月17日、18日、20日の10:00〜 オンラインで開催します。 是非、奮ってご参加ください。 #FP起業 #独立ファイナンシャルプランナー #独立FP

「20代の俺。（妻と同棲する前） 給料が入ったら、残った分を貯金してた。 今思う。 残ったら貯金は、一生残らん😂 先に貯める仕組みを作る方が大事やと思ってる。 マジで、妻と出会ってなかったらFPで起業なんて出来てへんと思う 感謝、感謝🙏

夢を描くより先に必要なものって？ | ４０代からの在り方・人生設計【魂の系譜セッション】算命学・タロット。起業プロデュース。 ameblo.jp/parunanairo/entry-… #Amebaブログ #アメブロ

この記事は、3号制度の今の時代に合った活用方法について述べているのはグッド。記事に紹介されているように、夫の転職や起業の準備のために一時的に職を離れたり、病気や介護等の理由で働けなくなった時のためのセーフティネットとして3号制度を維持していけばよいのではないでしょうか。結局、#夫婦2人で厚生年金に加入がお得 ということですね。 記事で触れられている、自営業者の夫婦がこの恩恵に預かれずに不公平という批判に対しては、自営業者は所得の捕捉の問題があるために、応能負担による助け合いの制度には加入できないということでしょう。その分、税金面でメリットを受けている訳ですし。

気づいたら200回。お金の相談を続けて見えてきたこと｜Hideka FP｜起業家のお金 @hideca39 note.com/shisan_map/n/n39998…

戰爭研究學院 @TheStudyofWar 更多:烏克蘭部隊喺6月9日至10日夜間,以FP-5 Flamingo巡航導彈發動打擊,目標係一間生產Shahed無人機同導彈關鍵零件嘅俄羅斯軍事廠房。烏克蘭部隊喺5月5日曾對俄羅斯VNIIR-Progress廠發動過幾乎相同嘅F-5 Flamingo導彈打擊,而6月10日嘅打擊行動顯示出烏克蘭持續加強並升級對俄羅斯關鍵軍事設施實施遠程打擊嘅能力。 烏克蘭軍隊喺6月9日至10日夜間,繼續對俄羅斯石油基建發動遠程打擊行動。過去幾個月,烏克蘭軍隊成功擴大咗對俄羅斯境內石油基建嘅遠程打擊範圍同規模,利用俄羅斯過度攤薄嘅防空能力。 烏克蘭對俄羅斯燃料儲存罐嘅打擊,好可能會令俄羅斯已經喺部分地區同被佔領土開始出現嘅燃料短缺情況更加嚴重。 *** 烏克蘭部隊喺6月9日至10日夜間,以FP-5 Flamingo巡航導彈對一間生產Shahed無人機同導彈關鍵部件嘅俄羅斯軍事廠發動咗打擊。 烏克蘭總參謀部於6月10日表示,烏克蘭部隊在6月9日至10日夜間,以FP-5 Flamingo導彈對位於楚瓦什共和國切博克薩里、距離烏克蘭前線逾900公里外的俄羅斯VNIIR-Progress廠發動打擊。 烏克蘭總參謀部又表示,該廠係俄羅斯精準武器導航設備嘅主要生產商之一,生產衛星導航接收器同Kometa型天線,用喺Shahed無人機、Kalibr巡航導彈、Iskander-M作戰戰術導彈系統,同埋空中炸彈嘅規劃同校正統一模組。6月10日公布嘅地理定位影片同衛星影像顯示,烏克蘭襲擊後,VNIIR廠內升起濃煙同起火。 車臣共和國首腦奧列格·尼古拉耶夫承認,一發烏克蘭導彈襲擊了位於切博克薩里、未指明的水利基礎設施。[20] 俄羅斯反對派媒體「Astra」引述當地媒體畫面指出,6月10日俄方官員曾於2025年底試圖以反無人機網保護該廠。 烏克蘭軍隊喺5月5日對俄羅斯VNIIR-Progress廠發動咗幾乎一模一樣嘅F-5 Flamingo導彈襲擊,而6月10日嘅導彈襲擊顯示出烏克蘭喺對俄羅斯關鍵軍事設施進行長距離打擊方面,持續同加強打擊能力嘅能力愈來愈強。 烏克蘭軍隊亦喺6月9日至10日晚上繼續對俄羅斯石油基建設施進行長距離打擊行動。 烏克蘭總參謀部於6月10日表示,烏克蘭部隊襲擊並引致薩馬拉州薩馬拉市嘅庫伊比雪夫石油煉油廠(又稱庫伊比雪夫煉油廠)起火。 總參謀部指出,該煉油廠生產汽油、柴油、燃料油同其他石油產品。 烏克蘭無人系統部隊(USF)指出,庫伊比舍夫石油煉廠佔俄羅斯總煉油能力的約2.5%,並位於距離烏克蘭邊境1,000公里以上。 俄羅斯國營石油公司俄羅斯石油(Rosneft)表示,該煉廠的年煉油能力約為700萬噸。 6月9日同10日公布嘅地理定位影片同衛星影像顯示,喺烏克蘭襲擊之後,嗰間煉油廠起咗火,而且有損毀。 兩位唔具名嘅業界消息人士向路透社表示,喺襲擊之後,庫伊比雪夫石油煉油廠喺6月10日停止咗主要原油蒸餾裝置嘅石油加工。

自己理解を深める→苦手なことを極力しない→世間体気にせず妻子持ちフリーター→自然が好きなので思いきって地方移住→合う仕事ないので起業→その気概を買われて近所の社長さんから仕事頂く→今までで一番金銭面も安定しいい感じ。ひたすらストレスから逃げて好きなように生きてます😎🤘笑

ではまずFP2級以上のマゾと、税理士のマゾと、投資で資産5000万あるマゾを探します（起業するのか？）

✍️「長く書くほど、伝わらない」から卒業しませんか？ 起業初期に欠かせない、心に刺さる「文章術」をプロから学びます！ ▶ 1行でビジネスの魅力を伝える技術 ▶ 情報整理から削るまでの具体ステップ ▶ 広告コピーのプロが実例で解説 ▶ SNS運用やPRの効果が劇的に変わる！ 👤登壇： 田口まこ氏（コピーライター） @iine16 📅 7/1(水) 19:00〜20:30 📍 オンライン(Zoom) / 定員300名 ⚠️ 申込締切：7/1(水) 13:00 🎥 録画配信あり 👇お申し込みはこちら startup-station.jp/eventsemi… #スタハブTAMA #起業 #文章術 #コピーライティング #SNS運用

オチがなかったw でもわかります、うちも起業するために貯金してた、て方は成功率が高いです。

「専業主夫が3倍」——実態は転職・起業前の一時的な離職が多いようです。 良い悪いより、男女ともに働き方の選択肢が広がった時代の変化として前向きに捉えたい。 どんな選択をしても将来に備えられるライフプランが大切ですね。 #専業主夫 #ライフプラン #FP

外国人の起業、法改正後に4割減　 2025年はコロナ禍後で最多 news.yahoo.co.jp/articles/3f…より

【サプライサイド政策を考えてみよう】 サプライサイド政策を考えてみよう。そのためには、まずデマンドサイドとサプライサイドという言葉を確認しておく必要がある。 デマンドサイドとは需要側のこと。 家計、企業、政府が財やサービスを買う力を指す。ケインズ経済学では、こうした支出の合計である総需要が、生産や雇用を大きく左右する。家計、企業、政府の支出を合計した総需要が経済の主要な駆動力になる。 imf.org/external/pubs/ft/fan… これに対してサプライサイドとは供給側のこと。 企業や産業が財やサービスを生み出す力を指す。工場や設備だけではなく、技術、技能、人材、組織、研究開発、企業間の関係もここに含まれる。 大づかみに言えば、デマンドサイド政策は買う力をどう支えるかを考える政策であり、サプライサイド政策は作る力をどう高めるかを考える政策である。 【レーガン政権のサプライサイド政策】 1980年代のアメリカで、サプライサイド政策を大きく掲げたのがレーガン政権だった。 レーガン政権は、減税、規制緩和、政府支出の抑制を重視した。税負担を軽くすれば、企業の投資や個人の労働意欲が高まり、経済全体の供給力が高まるという考え方。 1981年のEconomic Recovery Tax Actによって、個人所得税率の引き下げ、減価償却資産の即時償却、中小企業向け措置、貯蓄への誘因などが導入された。 reaganfoundation.org/ronald-… reagan.blogs.archives.gov/20… これは、政府が需要を直接作るのではなく、民間の投資、生産、労働、起業を促すことで経済を強くしようとする政策。これをサプライサイド政策と呼ぶ。 ただし、レーガン型のサプライサイド政策は、減税と規制緩和の話として理解されやすい。税を下げれば企業が強くなる。規制を緩めれば産業が強くなる。そういう方向で議論される。 そこには限界がある。企業は税率だけで競争しているわけではない。産業は規制を緩めるだけで強くなるわけでもない。供給能力を考えるなら、企業や産業が実際にどう競争力を作っているのかまで見なければならない。 【クリントン政権期の競争力政策】 ここで重要になるのが、クリントン政権期の動きである。 1980年代から、アメリカでは日本やドイツの製造業の強さを調べる研究が進んでいた。マサチューセッツ工科大をはじめ政府が総力をあげていた。 mitpress.mit.edu/97802620410… 1993年にはNational Economic Councilが設置された。これは、国内外の経済政策を大統領府で調整する仕組みである。大統領令12835では、経済政策形成過程の調整、経済政策助言の調整、大統領の目標と政策の整合性の確保、政策実施の監視を指示した。 presidency.ucsb.edu/document… 1993年には、Technology for America’s Economic Growthで、技術政策を、経済成長、高技能・高賃金雇用、民間企業の競争力と結びつけた。 clintonwhitehouse6.archives.… clinton.presidentiallibrarie… これをサプライサイド政策と呼ぶことはできる。供給側の力を高めようとしているからである。 しかし、より正確には、競争力研究に基づく政策と言った方がよい。単に供給側が大事だと言ったのではない。日本企業やドイツ企業はなぜ強いのか。どのような生産システムを持ち、どのように人を育て、どのように部門や企業が連携し、どのように品質と開発力を高めているのか。そこを調べたのである。 ここが、ただのサプライサイド論との違いである。 【競争力研究が見ていたもの】 たとえばマサチューセッツ工科大学の研究は、日本企業の強さを、設計、生産、部品企業、品質管理、技能形成、現場改善における連携と協働の総合力として描き出していた。 dspace.mit.edu/collections/4… rieti.go.jp/en/events/030912… ここでは日本人の研究者、青木昌彦と藤本隆宏が重要なキーパーソンだった。 青木昌彦は、企業や経済制度を、個別制度の寄せ集めではなく、相互に補完し合う仕組みとして捉えた。制度は単独で機能するのではなく、企業、労働、市場、金融、国家の関係のなかで安定した形をとる。だから一つの制度だけを輸入しても、同じ成果が出るとは限らない。 rieti.go.jp/en/publications/… 藤本隆宏は、自動車産業などを念頭に、製品アーキテクチャと組織能力の関係から日本企業の競争力を分析した。もの造りの組織能力が競争力を経て最終損益につながる道筋をたどると説明した。 jstage.jst.go.jp/article/sos… どの部分を分けるのか。どこで調整するのか。誰が知識を持ち、どこで判断するのか。こうした構造が、製品の作り方や組織の動かし方を左右する。 この視点から見ると、供給能力（サプライサイド）とは、工場を建てることでも、補助金を入れることでも、技術名を並べることでもない。産業ごとに、製品、市場、技術、人材、組織、連携の形を考えることが必要になる。 【日本流サプライサイド政策の危うさ】 ここから現在の日本を見ると、問題が見えてくる。 日本でも、供給力強化、成長投資、官民連携投資という言葉が使われている。日本成長戦略会議では、17の戦略分野における主要な製品・技術等が示されている。AI・半導体、デジタル・サイバーセキュリティ、創薬・先端医療、フュージョンエネルギー、航空・宇宙、造船などが挙げられている。 cas.go.jp/jp/seisaku/nippons… meti.go.jp/shingikai/economy… もちろん、重点分野を選ぶこと自体は必要である。国家として、どの産業に投資するのかを考えることは避けられない。安全保障、技術覇権、サプライチェーン、エネルギー、医療、食料を考えれば、政府が何もしないという選択肢はない。 しかし、分野を並べることと、供給能力を作ることは同じではない。 日本では、サプライサイド政策の議論が、成果主義、ジョブ型、人的資本経営、DX、AI立国、理系人材育成といった言葉の組み合わせになりがちである。もちろん、それぞれの論点が不要だという話ではない。問題は、それらがどの産業の、どの戦略の、どの組織能力に結びつくのかが見えにくいことである。 成果主義を入れれば、企業が強くなるわけではない。 ジョブ型にすれば、産業競争力が高まるわけでもない。 人的資本経営を唱えても、人がどの仕事で、どのように価値を生み出すのかが設計されていなければ、開示項目の整備で終わる。 AIも同じである。どの業務をどう変えるのか、どの判断を人間が担い、どの部分を機械が支援するのかが決まっていなければ、現場に新しい負担が増える。 【必要なのは産業ごとの戦略と組織設計である】 必要なのは、抽象的なサプライサイド政策ではない。 どの産業で、どの戦略をとり、どのような組織構造を作り、どのような連携と協働によって価値を生み出すのかを考えることである。 半導体と医療機器では、必要な組織能力は違う。AIサービスと造船でも違う。理系人材を増やせば済む話でもないし、企業に人的資本開示をさせれば済む話でもない。 産業ごとに、仕事の構造が違う。知識の流れが違う。現場の役割が違う。企業間の関係も違う。だから、産業政策を考えるなら、人と組織の問題を避けることはできない。 【ただのサプライサイドという考えも危ない】 最後に、ただのサプライサイドという考えも危ない。 供給側を強くする、と言うだけなら簡単である。しかし、その供給側が何でできているのかを見なければならない。供給能力は、資本、技術、人材、組織、協働の組み合わせでできている。 この組み合わせを見ない政策は、結局、流行語を並べるだけになる。補助金を入れる。成長分野を指定する。DXを掲げる。AI人材を育てる。人的資本を開示する。理系人材を育てる。それらを足し合わせても、産業の競争力になるとは限らない。 競争力は、産業ごとの戦略と組織能力の接続から生まれる。どの市場を取るのか。どの製品やサービスで勝つのか。そのために、どの仕事をどう設計し、どのような協働関係を作るのか。ここまで考えて、はじめて供給能力の議論になる。 【この全体像は本で書いた】 この全体像を、『ジョブ型の真実とAIと協働』で書いた。amzn.asia/d/0eTgDot2 ジョブ型、AI、人的資本、協働を、それぞれ別々の流行語として扱うのではなく、企業の競争力、組織能力、労働のあり方とどう結びつくのかを整理した。 サプライサイド政策を本気で考えるなら、経済政策だけでは足りない。産業政策だけでも足りない。人事管理、組織設計、技能形成、現場の協働まで見なければならない。 供給能力とは、最終的には、人と組織がどのように価値を生み出すかという問題である。減税でも、補助金でも、成長分野の指定でも、AI立国でも、そこを飛ばせば競争力にはならない。 だからこそ、いま必要なのは、サプライサイドという大きな言葉で満足することではない。産業ごとの戦略と組織能力を具体的に考えることだ。